Дипломная работа: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
Дирекция принимает решения по вопросам непосредственного текущего управле-
ния Обществом:
● стратегическое планирование;
● разработка технических и оперативных планов;
● инновационное развитие;
● организация производственных процессов;
● маркетинговая деятельность;
● развитие организационной структуры;
● экономическое и финансовое развитие;
● кадровая деятельность;
● бухгалтерская деятельность.
Управленческие решения принимаются на заседаниях дирекции. На каждом заседа-
нии дирекции ведется протокол, который подписывается генеральным директором.
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Обще-
ства является ревизионная комиссия.
Виды производств в ОАО «ТВЗ» представлены в таблице 1.
Основными видами деятельности Общества являются: изготовление, реализация и
ремонт пассажирских вагонов, вагонов специального назначения, комплектующих для
подвижного состава и запасных частей, производство строительных работ, товаров
народного потребления, научно-техническая, коммерческая, внешнеэкономическая и
другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Основной вид деятельности в соответствии с ОКВЭД –35.20.32 «Производство же-
лезнодорожного подвижного состава».
Деятельность ОАО «ТВЗ» не носит сезонного характер.
48
Таблица 1. Виды производства ОАО «ТВЗ»
№
пп
Наименование
производств
Цехи-изготовители
(основное производство)
Номер
цеха
1
2
3
4
1
Сборочное
Вагоносборочный цех
25
2
Сборочно-сварочное
Холодно-прессовый цех
Гарнитурный цех
Тележечный цех
Корпус малых серий
Рамно-кузовной цех
11
23
24
91
12
3
Механообрабатывающее
Гарнитурный цех
Корпус малых серий
Холодно-прессовый цех
Вагоносборочный цех Тележеч-
ный цех
Рамно-кузовной цех
Деревообрабатывающий цех
ЗАО «Вагонкомплект»
23
91
11
25
24
12
22
36
4
Заготовительное
Холодно-прессовый цех
Гарнитурный цех
ОАО «КПП»
Корпус малых серий
11
23
16
91
5
Окрасочное
Вагоносборочный цех
Цех окраски и перевозок
Рамно-кузовной цех
Гарнитурный цех
Деревообрабатывающий цех
ООО «ПТНП»
25
42
12
23
22
15
6
Производство из неметалличе-
ских материалов
Деревообрабатывающий цех
22
7
Литейное
Литейный цех
13
8
Термообработка
Инструментальное производство
30
9
Гальваническое
Гарнитурный цех
23
49
На сегодняшний день ОАО «ТВЗ» - это высокотехнологичное производство, ориен-
тированное на массовый выпуск различных типов вагонов и комплектующих к ним.
Имеющиеся производственные площади позволяют организовать как потоковое произ-
водство различных моделей пассажирских вагонов, так и выпуск малых серий вагонов
специального назначения, одновременно вести работы по изготовлению нескольких мо-
делей пассажирских вагонов (купейные спальные и с креслами для сидения, открытого
типа с креслами для сидения и плацкартные), различных типов грузовых вагонов и ваго-
нов специального назначения.
Специфика рынка пассажирских вагонов локомотивной тяги России и СНГ
заключается в том, что основными потребителями их являются государственные
организации, такими как ОАО «Российские железные дороги», Министерство обороны
РФ, Министерство внутренних дел РФ, Министерство транспорта и Управление
железных дорог стран СНГ, Балтии.
На ОАО ТВЗ производится следующая продукция, и оказываются услуги:
● вагоны пассажирские;
● электропоезда;
● вагоны грузовые и специального назначения;
● тележки;
● запчасти.
Основным видом продукции, обеспечивающим свыше 80% от объема реализации,
составляют новые пассажирские вагоны локомотивной тяги.
Производственная мощность ОАО «ТВЗ» – свыше 1000 вагонов в год.
Технические характеристики выпускаемых вагонов в основном не уступают харак-
теристикам зарубежных образцов подвижного состава данного класса. Они обладают вы-
сокой надежностью, повышенной степенью безопасности движения, комфортом проезда
пассажиров, экологической безопасностью.
50
Таблица 2. Анализ финансовых результатов 2014 - 2016 гг.,
(тыс. руб.)
2014
2015
2016
Выручка
27 582 034
14 907 518
17 670 014
Себестоймость
реализованной
продукции
26 518 979
14 372 205
17 569 284
Прибыль чистая
410 634
52 230
-199 419
Рентабельность
продаж
3.9
3.6
0.6
Основными целями в области экономики, которые учитывались при
разработке Бизнес-плана на 2014 г., являлись обеспечение плана выпуска и реализа-
ции продукции в соответствии с потребностью покупателей с достижением уровня
рентабельности для устойчивой работы ОАО «ТВЗ» в условиях сложившейся эконо-
мической ситуации в России и в мире.
Для достижения целей в области экономики были решены следующие задачи:
1) Обеспечена максимально возможная рентабельность продаж и положитель-
ная рентабельность по чистой прибыли для сохранения потенциала развития, зало-
женного в предыдущие годы и осуществления минимально необходимых
инвестиций, обеспечивающих техническую базу для дальнеишего роста объемов
производства и реализации продукции в соответствии с выбранной «Продуктовой
стратегией».
2) Не допущено снижение маржинальной рентабельности по выпуску продук-
ции в условиях снижения цен на готовую продукцию, оптимизированы нормы рас-
хода и стоимость прямых затрат на единицу продукции.
51
3) В условиях роста курса иностранной валюты и процентных ставок по заём-
ным средствам сохранен уровень ликвидности не ниже достигнутого значения.
Основными целями в области экономики, которые учитывались при
планировании деятельности Общества 2015г., являлись обеспечение плана выпуска и
реализации продукции в соответствии с потребностью покупателей с достижением
уровня рентабельности для устойчивой работы АО «ТВЗ» в условиях сложившейся
экономической ситуации в России и в мире.
Для достижения целей в области экономики были решены следующие задачи:
1) Обеспечена максимально возможная рентабельность продаж и положитель-
ная рентабельность по чистой прибыли для сохранения потенциала развития, зало-
женного в предыдущие годы и осуществления минимально необходимых инвести-
ций, обеспечивающих техническую базу для дальнеишего роста объемов производ-
ства и реализации продукции в соответствии с выбранной «Продуктовой страте-
гией».
2) Не допущено снижение маржинальной рентабельности по выпуску
продукции в условиях снижения цен на готовую продукцию, оптимизированы
нормы расхода и стоимость прямых затрат на единицу продукции.
3) В условиях роста курса иностранной валюты и процентных ставок по заём-
ным средствам сохранен уровень ликвидности не ниже достигнутого значения.
Основными целями в области экономики, которые учитывались при планиро-
вании деятельности Общества 2016 г., являлись обеспечение плана выпуска и реали-
зации продукции в соответствии с потребностью покупателей с достижением уровня
рентабельности для устойчивой работы ОАО «ТВЗ» в условиях сложившейся эконо-
мической ситуации в России и в мире.
Несмотря на резкое снижение объема поставки пассажирских вагонов, в усло-
виях экономического кризиса предприятие по итогам работы за 2016г., в основном,
сохранило условия для дальнеишего развития Общества.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9523