Дипломная работа: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

приобретение товаров. Смысл этого метода заключается в том, что все нежела-

тельные запасы должны быть сведены к минимуму. Нелогистическая политика

предполагает, что продукция имеется с запасом «на всякий случай», чтобы можно

было удовлетворить непредвиденный спрос.

Эта политика дорогостоящая, так как подразумевает содержание большой

площади складских помещений для хранения запасов.

В ходе осуществления деятельности фирмы постоянно возникает дилемма:

строить на имеющейся площади дополнительные складские помещения или ис-

пользовать денежные средства на расширение производственных мощностей и,

следовательно, на увеличение выпуска продукции.

Предприятия чаще выбирают второй подход, метод «точно в срок» охваты-

вает всю деятельность в ходе производства и распределения.

Цель этого метода – производить и отгружать продукцию в определенный

срок для её дальнеишего использования.

Другой управления запасами – метод быстрого реагирования. Этот метод

представляет собой тесное взаимодействие между торговым предприятием и его

поставщиками с целью улучшения продвижения товаров в распределительных

сетях.

Суть его заключается в планировании и регулировании поставок в органи-

зации розничной и оптовой торговли и в распределительные центры.

В розничной торговле осуществляется наблюдение и контроль над опреде-

ленным видом продаж, формируется и передается информация о масштабах про-

даж по списку и ассортименту через оптовиков производителям продукции.

Метод быстрого реагирования предполагает оптимизацию запасов торго-

вых предприятий.

Использование этого метода уменьшает запасы готовой продукции до

определённой величины, но не ниже уровня, способствующего быстрому удовле-

творению спроса большей части покупателей. Уменьшается время реакции

логистической системы на изменения спроса, запасы сосредоточиваются и по-

полняются в конкретных точках продаж, имеется гибкое взаимодействие партне-

ров в интегрированной логистической сети, значительно повышается оборачивае-

мость запасов.

Минимальный запас – это уровень запаса, который обеспечивает непрерыв-

ность удовлетворения спроса на весь период исполнения собственного запроса

на пополнение этого запаса.

Максимальный запас – это уровень запаса, до которого могут выставляться

запросы на пополнение, и уровень запаса на момент получения поставки.

Запасы как экономическая категория играют важную роль в области произ-

водства и обращения продукции. Существует большое количество методов

управления, каждый из которых имеет определенные логистические издержки.

При этом критериями оптимизации могут считаться: минимум логистиче-

ских издержек, связанных с управлением запасами, минимальное время

выполнения заказа, максимальная надежность поставки. Рассмотрим несколько

систем управления запасами.

Логистическая концепция «Реагирование на спрос» и её варианты.

Концепция «Реагирование на спрос» используется с целью

максимального сокращения времени реакции на изменение спроса путем скорого

пополнения запасов в тех сегментах рынка, где прогнозируется увеличение

спроса.

Плюсы применения этой концепции состоят в следующем:

● есть возможность получения сведений о потребностях покупателей;

● операции заказов и графиков доставки готовой продукции способствуют

лучшему управлению запасами в распределении;

● знание масштабов продаж и запасов розничной сети ориентирует произ-

водителей в более точном планировании поставки;

● поставщики оперативнее реагируют на изменения потребительского

спроса;

● внедряются длительные партнерские отношения производителей с опто-

выми и розничными предприятиями, что сокращает риски и повышает эффектив-

ность логистических операций.

Известны следующие варианты концепции: концепция определения места

заказа, метод быстрого реагирования, концепция непрерывного пополнения,

концепция автоматического пополнения запасов. Системы управления запасами,

как правило, составляются с учетом примерной неизменности условий, но бы-

вают изменения потребностей в материальном запасе, изменение условий

поставки, нарушения контракта поставщиком.

Для решения подобных задач создаются комбинированные системы с воз-

можностью саморегуляции. В каждой системе устанавливается определенная

целевая функция, служащая критерием эффективности в пределах экономико-ма-

тематической модели управления запасами.

Она содержит следующие элементы:

● связанные с организацией заказа и его реализацией затраты и оплата

услуг по доставке заказа на склад. Они находятся в зависимости от годового объ-

ема работы, формы работы предприятия и величины заказа. Изменение организа-

ционной структуры, применение автоматизированных систем управления служат

снижению затрат;

● затраты на хранение. Они состоят из постоянных издержек, переменных

издержек, складских расходов, расходов на переработку товарных запасов, потери

от порчи и т. д.

При расчетах пользуются удельной величиной издержек хранения, которая

равна издержкам на единицу складируемого товара в единицу времени. Издержки

за календарный период предполагаются равными размеру запасов и длительности

периода между заказами;

● потери из-за дефицита. Когда снабженческо-сбытовая организация несет

материальную ответственность за неудовлетворение потребителей, возникают эти

потери.

При расчете максимального запаса ориентируются на удовлетворение про-

гнозируемого спроса в текущем периоде, длительность которого равна сумме

времени оптимального цикла заказа и среднего периода выполнения заказа.

При расчете оптимального цикла заказа применяют оптимальный объем по-

ставляемой партии и прогноз годового спроса.

В модели оптимального цикла заказа объемы определенных поставляемых

партий оказываются относительными. Они зависят от разности между нормой

максимального запаса и фактическим запасом на складе в момент заказа.

Экономический размер партии – это величина партии товаров, которая поз-

воляет уменьшить прогнозируемую потребность на запасы при определенных

условиях и ценах. Метод определения экономического размера партии состоит в

сравнении достоинств и недостатков больших и малых запасов. При определении

размера партии применяются следующие допущения:

● известно число, составляющее годовую потребность;

● постоянна величина спроса;

● немедленно происходит выполнение заказов;

● не зависят от величины партии расходы на оформление заказов;

● в рассматриваемом периоде цены на материалы не меняются.

В логистической системе большую роль играет выбор оптимальной так-

тики заказа материальных ресурсов.

Система оптимального количества запасов предусматривает выбор

эффективной тактики заказов, чтобы склад не стал местом скопления запасов, но

и не возникали издержки из-за отсутствия товаров.

Мерой степени оптимизации запасов являются минимальные суммарные

затраты при наличии распределения возможностей заказов по каждому конкрет-

ному продукту и издержек на единицу каждого типа продукта.

Решение задач, связанных с учетом, систематизацией, анализом и оптимиза-

цией уровня запасов, представляет собой управление запасами. Оно основывается

на исследовании закономерностей появления и расходования запасов. Запас со-

ставляется из годных к применению, но не употребляемых ресурсов. Необходи-

мость решения задачи о запасе появляется при условии, когда численность ре-

сурсов можно регулировать. Цель решения задачи – уменьшение фактических или

прогнозируемых затрат.

Достижение оптимальной соразмерности масштабов производства и запа-

сов является одной из главных задач в управлении запасами.

Управление запасами представляет собой задачу, общую для предприятий

и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы нужно создавать в про-

мышленности, розничной торговле и т. д. При управлении запасами любой орга-

низации, независимо от сложности системы снабжения, приходится отвечать на

вопрос, сколько заказывать и когда заказывать.

Для решения этих вопросов есть конкретные системы управления запасами:

● с определенным размером заказа;

● с определенным перерывом между заказами (с постоянным уровнем за-

паса).

Другие системы являются разновидностями этих двух систем.

Подробно рассмотрим систему с фиксированным (определенным) размером

запаса, которая является классической и по своей структуре проста. В этой си-

стеме размер заказа – постоянная величина, и повторный заказ делается при со-

кращении имеющихся запасов до конкретного критического уровня.

Эта система организована на выборе объема партии, сокращающего общие

издержки управления запасами, которые формируются из издержек выполнения

заказа и издержек содержания запасов.

Издержки выполнения заказа – это расходы, возникающие при реализации

заказа и находящиеся в зависимости от размера заказа. В промышленности эти

издержки списывают на подготовительно-заключительные операции.

Издержки содержания запасов объединяют в себе расходы, возникающие

при фактическом хранении товаров на складе, и вероятные проценты на деньги,

вложенные в запасы.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9523

Смотрите также:







Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал