Материал: Математические методы системного анализа и управления информационно-вычислительными, управляющими и сетевыми системами. Проскурин Д.К., Сысоев Д.В

тодам управления. Выделим содержание

общую схему алгоритма принятия управлен-

данных методов управления и их цель. Да-

ческих решений о воздействии на производ-

лее приведем анализ основных видов пове-

ственные процессы, учитываю поведенче-

денческих стратегий

хозяйствующих субъ-

ские стратегии и риски, возникающие в ходе

ектов (табл.2). В табл. 2 приведены требова-

их реализации (рис. 2).

ния к поведенческим стратегиям, а также

Процесс принятия решений алгоритма

риски, которые возникают в процессе их ре-

разработки управленческого решения пред-

ализации, в том числе:

ставляет собой многостадийный организаци-

- риск принятия неправильных реше-

онный процесс, который имеет сложные

ний в результате усложнения целей и их не-

прямые и обратные связи и сочетает интел-

конкретности;

лектуальную деятельность работников пред-

- риск несоответствия организационной

приятия. В данном алгоритме разработки

структуры ее стратегическим целям;

управленческого решения применяются раз-

- риск ухода от стратегической цели

нообразные модели и методы, а также со-

при реализации оперативных планов [3].

временная техника сбора, передачи и обра-

На основании

таблицы разработаем

ботки информации.

Таблица 1

Методический подход к перспективным методам управления

Методы

Содержание методов управления

управления

Концепция оператив-

Данный метод коллективной работы, направленной на вы-

ных решений

полнение четко определенной задачи, оказался в высшей

степени эффективным при решении проблем, возникающих

в жестких условиях

Виды

Основные

Пути реализации

Ресурсное

страте-

Основные риски

цели

стратегии

обеспечение

гий

Страте-

1.Увеличе-

1.Поглощением

1.Активная

1.Неадекватность внешним усло-

гия «ак-

ние оборота.

конкурирующих

кооперация

виям развития рынков.

тивного

2.Увеличе-

компаний.

2.Стратегичес

2.Потеря контроля над рисками.

разви-

ние доли

2.Привлечение но-

-кий марке-

3.Снижение показателей эффек-

тия»

рынка.

вой клиентуры.

тинг

тивности деятельности.

3.Расшире-

3.Разработка новых

3.Инжини-

4.Возможность потерь из-за ухуд-

ние компа-

продуктов.

ринг продук-

шения качества активов в резуль-

нии.

4.Укреплению ка-

ции

тате быстрого роста.

4.Достиже-

питальной базы.

4.Новые виды

5.Избыточное инвестирование, его

ние поло-

ресурсов в

низкая эффективность;

жительной

рамках от-

6.Неадекватность структуры ком-

динамики

дельных биз-

пании потенциальным масштабам;

нес процессов

7.Снижение управляемости.

Страте-

1.Сохране-

1.Усиление функ-

1.Крупные

1.Потеря части вложенных акти-

гия «ак-

ние капита-

ций, связанных с

инвестиции

вов, вследствие инфляции

тивного

ла от ин-

развитием

2.Организаци

2.Неблагоприятное движение ко-

выжива-

фляции

2.Усиление анали-

-онно-

тировок

ния»

2.Сохране-

тических начал в

технологиче-

3.Недостаточное инвестирование

ние ограни-

управлении

ская интегра-

4.Потеря отдельных продуктовых

ченного

3.Структурирован-

ция

сегментов

сегмента

ный маркетинг

3. Концен-

5.Отсудствие маневренности,

потребите-

4.Организационная

трация уси-

вследствие неадекватности струк-

лей

аморфность

лий на реше-

туры капитала

3.Сохране-

нии отдель-

ние объема

ных задач

выпускае-

мой про-

дукции

Страте-

1.Ограниче-

1.Концентрация

Внутриси-

1.Возможности захвата конкурен-

гия «пас-

ние рисков,

потенциала компа-

стемная инте-

тами.

сивного

связанных с

нии.

грация ресур-

2.Потеря позиций на рынке.

выжива-

развитием.

2.Консолидация

сов

3.Уменьшение капитала.

ния»

2.Улучше-

активов, прекраще-

4.Отсутствие инвестиций в техно-

ние работы

ние финансирова-

логии

с имеющи-

ния развития.

5.Демотивация сотрудников.

мися парт-

4.Жесткое внутрен-

нерами.

нее регулирование,

3.Антикризи

регламентирование

-сные меры

5.Структурировани

е ответственности

6.Использование

элементов планиро-

вания

ВЫПУСК № 3-4 (17-18), 2019

ISSN 2618-7167

3,4. Определение и оценка альтернатив.

основе

за

счет постановки

стратегиче-

Следующий

этап

алгоритма

разработки

ских целей;

управленческого решения – формулировка

- доведение целей работы предприятия

набора альтернативных решений проблем.

до бизнес - процессов (отдельных подразде-

На данном этапе выявляются все возможные

лений);

действия, которые помогут устранить при-

- формирование

системы

измеримых

чину проблем, что способствует предприя-

показателей, на базе которых осуществ-

тию достичь своих целей. На этом этапе

ляется оперативное управление бизнес -

происходит формирование решений как воз-

процессами;

действия

посредством выбора

характерных

-

непрерывное

совершенствование

для него средств и ресурсов, выступающих и

удовлетворения потребностей клиентов ор-

воздействующих факторов. В процессе

ганизации;

оценки возможных альтернатив руково-

- повышение эффективности ее дея-

дителем определяются достоинства и недо-

тельности.

статки каждой из них и вероятные общие по-

Только в этом случае, т.е. при создании

следствия.

системы целей, показателей и привязке их к

5,6. Выбор альтернативы и ее реализа-

бизнес-процессам можно добиться улучше-

ция. Алгоритм разработки управленческого

ния деятельности организации по всем суще-

решения

позволяет

правильно

определить

ствующим

цепочкам

создания ценности

проблему, тщательно взвесить и оценить

(ЦСЦ). В случае привязки показателей к

альтернативные решения, сделать выбор. Ру-

подразделениям, взаимодействие между ко-

ководство осуществляет выбор альтернативы

торыми не согласовано в достаточной степе-

с самыми благоприятными общими послед-

ни, возникает риск того, что разработанные

ствиями.

В силу ограничений руководители

показатели будут отражать лишь интересы

могут выбрать направление действий, кото-

отдельных подразделений, но не организа-

рое, очевидно, будет являться приемлемым,

ции в целом [4].

но не обязательно наилучшим. Алгоритм

В ходе данной работы было проведено

разработки управленческого решения не за-

системное исследование предприятий маши-

канчивается выбором альтернативы. Для то-

ностроения в общей социально - экономиче-

го, чтобы разрешить проблему и извлечь вы-

ской системе России, выявившее необходи-

годы из имеющихся возможностей решение

мость радикального преобразования данной

необходимо реализовать.

отрасли, как ключевого фактора воспроиз-

7. На последней стадии происходит

водства отечественного трудового потенциа-

осуществление обратной связи, что дает

ла, на основе комплексного взаимодействия

возможность измерить и оценить послед-

с другими подсистемами.

ствия решений. Система стратегического

В заключение отметим, что подсисте-

управления - совокупность средств управле-

мами в процессе управления могут высту-

ния организацией на основе стратегических

пать, например различные техногенные про-

целей и включает в себя:

изводства [2, 3], оказывающие существенное

- методику управления на основе стра-

неблагоприятные воздействия на атмосферу

тегии;

населенных пунктов и городов. При выпол-

- набор регламентирующих докумен-

нении работы использовались научные под-

тов, включая плановые и отчетные формы;

ходы, изложенные в работах [5, 6, 7, 8]. В ра-

- исполнителей системы.

ботах [9, 10, 11] рассматриваются различные

Система

стратегического

управления

гидравлические системы, для которых акту-

может обеспечить:

альны задачи управления. В основе решения

- эффективность управления компа-

современных научных задач лежат информа-

нией на

постоянной, регламентированной

ционные

технологии

[12, 13,

14]. Задачи

Библиографический список

пределения для

систем

теплоснабжения /

1. Репин

В.В. Процессный

подход к

С.А. Сазонова // Вестник Воронежского ин-

ститута высоких технологий. - 2010. - № 6. -

управлению. Моделирование бизнес

- про-

С. 99-104.

цессов / В.В. Репин.

– М.: Манн, Иванов и

12.

Болдырева,

О.Н.

Регулирование

Фербер, 2013.

технологического

риска

посредством

опти-

2. Управление качеством в масштабах

мизации программы технического обслужи-

компании. Й. Кондо / Пер. с англ. — Н. Нов-

вания оборудования / О.Н. Болдырева, А.В.

город: СМЦ "Приоритет", 2002. — 235 с.

Звягинцева //

Вестник Воронежского

госу-

3. Марш Дж. Справочник по методам

дарственного

технического

университета. -

непрерывного

улучшения: практикум для

2009. - Т. 5. - № 12. - С. 76-78.

достижения

организационного

превосход-

13.

Яковлев

Д.В.,

Звягинцева

А.В.

ства. — 2-е изд.: Пер. с англ. И.Н. Рыбаков /

Построение

межотраслевой

комплексной

Общ. редактир. М.Е. Серова. — Н. Новго-

геоинформационной

системы

Воронежской

род: СМЦ "Приоритет", 2002. — 128 с.

области (статья) Известия Самарского науч-

4. Марка Д., МакГоуэн К. Методология

ного центра Российской академии наук. Са-

структурного анализа и проектирования. —

мара. Изд-во: Самарского

научного центра

М.: МетаТехнология, 1993.

РАН. с. 81-85.

5. Звягинцева, А.В. Построение моде-

14.

Сазонова, С.А. Особенности

фор-

лей управления экологическими параметра-

мулировки прикладных

задач

управления

ми технологических

процессов /

А.В. Звя-

функционированием

системами

теплоснаб-

гинцева, О.Н. Болдырева, Ю.И. Усов // Ин-

жения /

С.А. Сазонова // Моделирование си-

женер. Технолог. Рабочий. - 2004. - № 12. -

стем и процессов. - 2018. -Т. 11.№3. -С.80-88.

С. 31-33.

15.

Сазонова,

С.А.

Моделирование

6. Локтев,

Е.М. Моделирование рей-

нагруженного

резерва при

авариях гидрав-

тинговых показателей педагогических кад-

лических систем / С.А. Сазонова // Модели-

ров военных кафедр / Е.М. Локтев, С.А. Са-

зонова, С.Д. Николенко, В.Ф. Асминин //

рование, оптимизация и информационные

Моделирование систем и процессов. - 2019. -

технологии. 2015. - № 4 (11). - С. 7.

Т. 12. - № 1. - С. 67 -73.

16. Сазонова, С.А. Применение де-

7. Звягинцева, А.В. Влияние бора на

композиционного метода при моделирова-

наводороживание никелевых пленок / А.В.

нии потокораспределения в гидравлических

Звягинцева

//

Международный

научный

системах / С.А. Сазонова // Моделирование,

журнал Альтернативная энергетика и эколо-

оптимизация и информационные техноло-

гия. - 2006. - № 5 (37). - С. 85-86.

гии. - 2015. - № 4 (11). - С. 14.

8. Звягинцева, А.В. Определение водо-

17.

Звягинцева, А.В. Мониторинг сти-

родной емкости структурных дефектов / А.В.

хийных бедствий конвективного происхож-

Звягинцева

//

Международный

научный

дения по данным дистанционного зондиро-

журнал Альтернативная энергетика и эколо-

вания с метеорологических космических ап-

гия. - 2015. - № 21 (185). - С. 145-149.

паратов: монография / А.В. Звягинцева, А.Н.

9. Сазонова, С.А. Результаты вычисли-

Неижмак, И.П. Расторгуев. - Воронеж, 2013.

тельного эксперимента по апробации метода

- 162 с.

решения задачи статического оценивания

18. Звягинцева, А.В. Прогнозирование

для систем теплоснабжения / С.А. Сазонова

опасных

метеорологических

явлений

при

// Вестник Воронежского института высоких

определении характера и масштабов стихий-

ных бедствий / А.В. Звягинцева, Ю.П. Соко-

технологий. - 2010. - № 6. - С. 93-99.

лова, И.П. Расторгуев. ГОУ ВПО "Воронеж-

10. Сазонова,

С.А. Решение

задачи