Материал: Менеджмент и маркетинг. практикум. Дорофеев Э.Б., Наролина Т.С

женность отношений и понять, кто из членов группы отвергаем остальными и не включен в рабочие контакты, а кто ее консолидирует в реальности.

5. Выработка действий по преодолению кризисной ситуации. На ос-

нове полученных выводов формулируются предложения по регулированию и коррекции взаимодействий между членами группы. Возможные действия в этом случае:

·налаживание контакта с лидерами группы;

·адаптация отверженных в группе (тех, кого вообще не выбирают);

·адаптация отрицательных лидеров (тех, кого постоянно отвергают)

и т.д.

Периодическое выполнение шагов 1-5. Периодическое выполнение шагов

1-5 необходимо для оценки динамики изменения степени сплоченности группы. Чем чаще члены группы выбирают друг друга в различных рабочих ситуациях, тем лучше климат в группе и выше ее сплоченность. С целью повышения отдачи от работы коллектива можно использовать переформирование групп с учетом эмоциональных взаимных реакций, как способ укрепления и рационализации рабочих контактов. В крайнем случае, может быть принято решение о необходимости полного расформирования группы, как бесперспективной.

Порядок выполнения практического занятия

Постановка задачи

Исследовать характер взаимоотношений внутри трудового коллектива, основываясь на социоматрице трудового коллектива (таблица 6.1).

где Кп+- количество положительных выборов полученных каждым из членов группы;

36

Кп0 - количество нейтральных выборов полученных каждым из членов группы;

Кп -- количество отрицательных выборов полученных каждым из членов группы;

Кп+- количество положительных выборов сделанных каждым из членов группы;

Кп0 - количество нейтральных выборов сделанных каждым из членов группы;

Кп -- количество отрицательных выборов сделанных каждым из членов группы;

К++ - количество взаимных положительных выборов; К - - - количество взаимных отрицательных выборов;

Кс00 - количество взаимных нейтральных выборов; СКс - сумма количества сделанных выборов; СК – количество взаимных выборов.

Порядок выполнения

1.Построить индивидуальные социограммы каждого члена коллектива. Каждый респондент обозначается кругом с соответствующим ему номером. Отношения между ними обозначаются линиями со стрелками. При этом положительный выбор обозначается сплошной линией, а отрицательный – пунктиром. Сделать выводы.

2.Построить коллективную социограмму, на которой рассматриваются все связи и количество выборов между членами опрошенной группы. Сделать выводы.

3.Рассчитать показатели, характеризующие социальнопсихологический климат в коллективе. К показателям социальнопсихологической диагностики относятся:

Социометрический индекс потребности каждого человека в общении с другими членами группы. Он рассчитывается по следующей формуле:

где Ипо - социометрический индекс потребности в общении; Кс+- количество сделанных положительных выборов

Кс -- количество сделанных отрицательных выборов; Н- количество опрошенных членов группы.

Социометрический статус личности в коллективе, характеризующий популярность и авторитетность члена коллектива. Он рассчитывается по следующей формуле:

37

где Ист - социометрический индекс потребности в общении; Кс+- количество полученных положительных выборов;

Кс -- количество полученных отрицательных выборов; Н- количество опрошенных членов группы.

Индекс психологической совместимости членов коллектива рассчитывается на основе анализа взаимных выборов. Для этого применяется следующая формула:

разницу между индексами группового единства (Иге) и групповой разобщенности (Игр).

Для расчета индекса группового единства (Иге) используется формула, учитывающая сумму количества сделанных взаимных положительных выборов:

где СК++- сумма количества взаимных положительных выборов.

Для расчета индекса групповой разобщенности (Игр) производится аналогично, но с применением другой формулы, учитывающей сумму количества сделанных взаимных отрицательных выборов:

где СК--- сумма количества взаимных отрицательных выборов.

Для расчета индекса групповой сплоченности структурного подразделе-

4. В зависимости от количества полученных социометрических положительных выборов осуществить классификацию испытуемых по 5 статусным группам. Сделать выводы.

Среднее число полученных одним испытуемым выборов (К) вычисляется по формуле:

Общее число сделанных положительных выборов . (6.7)

К

Таблица 6.2 Классификация испытуемых по итогам социометрического эксперимента

5. Выработайте рекомендации, которые позволили бы устранить найденные отрицательные явления и способствовали бы установлению более гармоничных отношений в исследуемых трудовых коллективах.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

Цель занятия: исследование стилей руководства.

Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и проч.

Существует несколько классификаций стилей руководства, но наиболее распространенная их них основывается на представлениях Курта Левина. Со-

39

гласно ей выделяются автократический (авторитарный), демократический и либеральный стили, различающиеся по степени сосредоточенности у руководителя функций руководства и участии его и руководимого им коллектива в принятии решений.

Автократический (авторитарный) стиль подразумевает жесткое руководство — распоряжения, инструкции, требующие от группы неукоснительного выполнения. Придерживающийся этого руководитель определяет всю деятельность группы, прописывает все технические приемы и действия.

Для этого стиля характерны четкая постановка целей деятельности, энергичная форма отдачи распоряжений, приказаний, нетерпимость ко всему, что идет вразрез с мнением руководителя. Члены группы у такого руководителя постоянно находятся в состоянии неопределенности относительно своих будущих действий, знают только свои частные задачи.

Связи между участниками сводятся руководителем до минимума, так чтобы они осуществлялись только через его посредничество или при его наблюдении. Руководитель при необходимости разбивает подчиненных на группы, не считаясь с их мнением. В похвалах и критике придерживается только своего мнения.

При демократическом стиле руководства группа в той или иной мере подключается к организации деятельности. Руководитель разрешает членам группы участвовать (и даже приветствует это) в определении содержания ее деятельности, распределяет между ними ответственность, поощряет и развивает отношения между подчиненными, стремясь уменьшить внутригрупповое напряжение; создает атмосферу товарищества и делового сотрудничества. Все члены группы в общем виде знают все основные этапы деятельности. Когда кто-то просит совета, руководитель предлагает на выбор не один, а несколько способов достижения цели. Сотрудники разбиваются на группы по их желанию. Руководитель старается быть объективным в своей похвале и критике их участников.

Позицию руководителя, придерживающегося демократического стиля, можно охарактеризовать как «первого среди равных». Его власть необходима для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач, но не основывается на приказах и репрессиях. Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и общаются охотно. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности и инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения.

Однако отсутствие жесткости и агрессивности подобный руководитель должен компенсировать большей, чем обычно, включенностью в работу. Настойчивость, последовательность и такт — главное «оружие» руководителей, демонстрирующих этот стиль руководства.

При либеральном стиле руководитель вмешивается, участвует в организации деятельности группы только в том случае, когда члены последней обращаются к нему, причем его вмешательство реализуется в форме совета и объяснения. Членам группы дается полная свобода принимать свои собственные ре-

40