Материал: Менеджмент инноваций. Практикум
50
Mazda, они отметили, что там оплатой занимается всего 5 человек (вместо 500 в компании Ford), хотя Маzda меньше, чем Ford, явно не в 100 раз [16].
Вопросы для обсуждения:
1.Каким образом необходимо поступить руководству фирмы «Модерн» для преобразования своего производства и улучшения реализации инновационных проектов?
2.Какие шаги должны быть предприняты компанией IВМ Сгеdit для улучшения показателей своей деятельности?
3.Мог ли быть подвергнут реинжинирингу отдел оплаты счетов фирмы IВМ Сгеdit и что выступает объектом реинжиниринга?
4.Верно ли решение руководства фирмы Ford о сокращении численности? Если нет, то, что необходимо предпринять в сложившейся ситуации?
Практическое занятие: Управление запасами новых изделий
сприменением анализа АВС и анализа ХYZ
Вцелях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет.
Перед службой маркетинга была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 24.
51
Таблица 24
Исходные данные для проведения анализа АВС и анализа ХYZ, р.
|
Средний |
|
Реализация за квартал |
|
||
№ |
запас за |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
позиции |
квартал по |
|||||
квартал |
квартал |
квартал |
квартал |
|||
|
позиции |
|||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
250* |
60* |
62 |
70 |
68 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
7600* |
2400* |
1800 |
2200 |
1600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3000* |
500 |
1400* |
400 |
700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
560* |
140 |
150 |
170* |
140 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
1100* |
100* |
0 |
600 |
500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
590* |
200 |
40* |
180 |
180* |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
400* |
101 |
103 |
105 |
95 |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
2250* |
530 |
560* |
540 |
570 |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
340* |
100 |
60 |
70* |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
2400* |
600 |
800 |
900 |
500* |
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
460* |
200 |
100* |
120 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
220* |
50 |
40 |
40* |
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
2390* |
710 |
670 |
800 |
580* |
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
2100* |
500 |
700 |
300 |
500* |
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
1120* |
300 |
400* |
200 |
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
360* |
80 |
100 |
90* |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
5400* |
1760 |
800 |
560* |
2280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
350* |
80 |
90* |
90 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
400* |
100 |
110* |
100 |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
7250* |
1500 |
2200 |
1700* |
1800 |
|
* +№ Варианта 10
Задание 1. Дифференцировать ассортимент по методу АВС
Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
52
Порядок проведения анализа АВС:
1.Формулирование цели анализа;
2.Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС;
3.Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления;
4.Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку;
5.Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака;
6.Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С;
7.Построения кривой АВС.
Методические указания к выполнению задания
1.Сформулировать цель анализа АВС, указать объект и признак, по которому намечено провести разделение ассортимента.
2.Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 3 табл. 25.
3.Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить
вграфах 5 и 6 табл. 25.
4.Построить кривую АВС (рис. 6).
|
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
доля позиции в общем |
запасе нарастающим итогом |
|
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
% |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1 |
3 |
5 |
7 |
9 |
11 |
13 |
15 |
17 |
19 |
||||
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
количество номенклатурных позиции |
|
|||||||
Рис. 6. АВС-распределение
53
5.Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В
иС. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
•в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 5 табл. 25 находится на первом месте).
•в группу В включают следующие 30 % позиций
•в группу С включают оставшиеся 50 % позиций (нижняя половина графы 5 табл. 25)
Таблица 25
АВС и ХYZ -анализ
Исходная информация для |
|
АВС-анализ |
|
ХYZ-анализ |
||||||
проведения АВС и ХYZ -анализа |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
средний |
доля |
коэффиц |
№ пози- |
доля |
доля |
груп- |
№ пози- |
значе |
груп- |
пози- |
запас по |
позиции |
иент ва- |
ции в |
пози- |
нарас |
па |
ции по |
ние |
па |
ции |
пози- |
в общем |
риации |
списке, |
ции в |
таю- |
|
списку, |
коэф |
|
ассор- |
ции |
запасе, % |
спроса по |
упорядо- |
общей |
щим |
|
упорядо- |
фици |
|
ти- |
|
|
отдель- |
ченном |
сумме |
ито- |
|
ченному |
ента |
|
мента |
|
|
ной |
по приз- |
запасов |
гом |
|
по коэф- |
вариа |
|
|
|
|
позиции |
наку |
|
|
|
фициен- |
ции |
|
|
|
|
ассорти- |
доли в |
|
|
|
ту вари- |
|
|
|
|
|
мента |
общих |
|
|
|
ации |
|
|
|
|
|
|
запасах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
760 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100,0 |
XX |
XX |
XX |
100,0 |
|
XX |
XX |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2. Дифференцировать ассортимент по методу ХYZ
Анализ АВС позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле – ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа ХYZ иной: здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.
54
Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса ( ) по этой позиции.
Порядок проведения анализа ХYZ:
1.Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента;
2.Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации;
3.Построения кривой ХYZ (рис. 7);
коэффициент вариации, %
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
3 |
5 |
7 |
9 |
11 |
13 |
15 |
17 |
19 |
|
|
количество номенклатурных позиции |
|
|
|||||
Рис. 7. ХYZ-распределение
4. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y и группа Z.
Методические указания к выполнению задания 1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям
ассортимента ( ). Результат внести в графу 4 формы 2:
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
(xi |
x) 2 |
|
|
|
|
|
i 1 |
|
|
|
|
|
|
n |
|
100% , |
(48) |
|
|
|
|
|
|||
x
где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;
x – среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции; n – число кварталов, за которые произведена оценка.