Материал: Менеджмент инноваций. Практикум

55

2.Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 табл. 25.

3.Построить кривую ХYZ.

4.Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z.

Вобщем случае выбор алгоритма разделения рекомендуется осуществлять с учетом п. 5 задания 1.

Врамках данной задачи алгоритм разделения предлагается в табл. 26.

Таблица 26

Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента на группы X, Y и Z

требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Практическое занятие: Метод фокальных объектов

1.Фокальный объект

2.Случайные объекты (не имеющие отношения к фокальному объекту):

а. ___________________

б. ___________________

3.Характеристики случайных объектов (выпишите 10 и более

характеристик по каждому случайному объекту – в виде определений и

56

4-5.Сформулировать новые идеи (приложите к фокальному объекту наиболее необычные для него характеристики случайных объектов. Ответьте при этом на вопросы: "Что бы это было?" и "Как это можно использовать?")

Идея 1 __________________________________________________

Идея 2 __________________________________________________

Идея 3 __________________________________________________

Идея 4 __________________________________________________

Идея 5 __________________________________________________

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА

Кейс «Стратегия соперничества в инновационной сфере»

Наиболее ярко особенности эффективной конкуренции проявились при создании рынка персональных компьютеров в США. С. Джобс, создатель первого персонального компьютера, в короткие сроки стал миллионером за счет монопольного положения на рынке. Однако конкурентное преимущество было временным, и в течение последующих лет компания Арр1е уступила рынок фирме IBM, которая, воспользовавшись идеей выдающегося антрепренера Б. Гейтса о продаже лицензий на производство IВМ-совместимых ПК, обеспечила мировой трансферт своей модели компьютера и фактически стала монополистом на рынке персональных компьютеров в глобальном масштабе.

Эта драматическая история связана с созданием операционной системы Windows. В основе технологии работы в данной операционной среде лежит принцип открывания «окон», переключение между которыми осуществляется с помощью манипулятора «мышь». Впервые этот навигационный прием был разработан в компании Xerox для управления множительной техникой. Однако руководство компании посчитало это новшество недостаточно коммерческим и даже не оформило патент на изобретение.

57

И первым человеком, увидевшим и отметившим перспективы этой инновации, оказался С. Джобс, который приступил к разработке новой операционной системы на базе этого новшества. Однако, не имея возможности ни оформить патент на чужое изобретение, ни приобрести исключительную лицензию ввиду ее отсутствия, С. Джобс «опоздал» на 3 месяца и вышел на рынок позже своего основного конкурента – компании Microsoft во главе с Б. Гейтсом. Он обратил внимание на технологию Windows, экспонировавшуюся компанией Арр1е на одной из научно-технических выставок, и тотчас приступил к своим разработкам. За короткий срок компания создала операционную систему Windows 3.1 и захватила рынок. С. Джобс, создавший более совершенную операционную систему, но попытавшийся выйти на рынок после своего конкурента, навсегда утратил конкурентные преимущества для своей компании в данной области [16].

Вопросы для обсуждения:

1.Что такое конкурентная стратегия предприятия? Определите конкурентную стратегию в новаторской сфере, которой придерживается фирма

Microsoft.

2.Почему фирма, возглавляемая С. Джобсом, попытавшись выйти на рынок после своего конкурента с более совершенной технологией, потерпела неудачу и вынуждена была навсегда утратить свои позиции на данном рынке?

3.Какие методы конкурентной борьбы вы знаете?

7. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ

Кейс «Российский рынок инноваций в современных услов иях»

Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 трлн долл., из которых на долю США приходится 39 %, Японии – 30 %, Германии – 16 %. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок.

58

В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внешнем рынке до 10 % высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке весьма сложно.

В российской науке из 100 направлений исследований 17 опережают мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнеспланами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеются еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за ограниченности бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовместимых фармацевтических препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронно-ионно-плазменные технологии и др.

Резкое снижение объемов инвестиций в обновление основных фондов и слабо развитое государственное регулирование поддержки инновационной деятельности привело к спаду инновационной активности в стране в целом. При этом изменилась структура инвестиций: в структуре затрат на инновации ведущую роль стали играть собственные средства – 77 %, выросла доля иностранных инвестиций – до 10 %, при этом бюджетные ассигнования сократились до 3 %. Остальные финансовые ресурсы привлекались на условиях кредитования.

Вместе с тем заметную роль в оживлении инновационной активности российских предприятий сыграли дезинтеграционные процессы, связанные с формированием малых организационных структур в сфере инновационного бизнеса, учитывая тот факт, что 90 % промышленной продукции выпускается предприятиями с достаточно высокой численностью работающих. Такие организации (в основном внедренческие) специализируются на выпуске небольших партий новой продукции по имеющимся патентам на изобретения, полезным моделям.

Таким образом, по данным прогноза, без коренного изменения отношения к инновационной сфере на всех уровнях принятия решений в ближайшее время существенный рост инновационной активности промышленных предприятий не ожидается [16].

59

Вопросы для обсуждения:

1.Почему Россия, несмотря на высокий научный и инновационный потенциал, уступает многим странам на рынке высоких технологий и инноваций?

2.Какие шаги могли бы предпринять российские промышленники и предприниматели для «завоевания» рынка инноваций?

3.Чем характеризуется современная ситуация на рынке высоких технологий и каковы приоритеты развития научно-технического прогресса?

4.Какие организационно-экономические нововведения способствуют росту инновационной активности и предпринимательства в стране?

Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности новых изделий

Оценить конкурентоспособность канцелярской скрепки с помощью функции желательности. Согласно опросу наиболее важными критериями для потребителя при покупке канцелярской скрепки являются:

—эстетические характеристики;

—соответствие современным требованиям;

—экологичность;

—возможность использования несколько раз;

—гарантия.

В табл. 27 приведено значение пяти важнейших параметров по пяти изделиям-конкурентам.