-
Расчет годового фонда рабочего времени
Прежде чем рассчитать численность рабочих, необходимо разработатьпроектныйбалансрабочеговременинаодногорабочего.Приэтомучитываетсярежимработыпредприятия,непрерывностьпроизводства,сменность, продолжительность рабочей недели, календарное число дней вгоду,количествовыходныхипраздничныхдней,плановыеневыходынаработу,предусмотренные законодательствомо труде.Рабочеевремяестьчастькалендарноговремени,затрачиваемогонапроизводствопродукциииливыполнениеопределенноговидаработ.Дляхарактеристикиегоиспользованияприменяютспециальныепоказатели.Исходнымслужитпоказателькалендарногофондавремени–числокалендарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочегоилинаколлективрабочих.Такжесуществуеттабельныйфондрабочеговремени, который определяется вычитанием из календарного фонда временичеловеко-днейпраздничныхи выходных.Действенный (эффективный) фонд рабочего времени определяется какразностьмеждутабельным(номинальным)фондомвремениивсемипланируемымипотерями рабочеговремени.Потерирабочеговременимогутбытьпоразличнымпричинам:отпусков,невыходывсвязиучебой,выполнениемгосударственных
иобщественныхобязанностей,невыходыпоболезниит.п.Действительный(эффективный)фондрабочеговремени(
ФРВ)определяетсявдняхичасахвремя(годовоенормативноевремяна1-гоработника, т.е. максимальное число дней (часов), которые может отработатьодинрабочий за год).Численностьвспомогательныхрабочих,руководителей,специалистови служащих определяется на основе норм обслуживания в соответствии спроизводственнойструктурой.
ФРВрассчитываетсяпоформуле(вчас):гдек–
дни календарногогода,дн;
вы–выходныедни,дн;
празд– праздничныедни,дн;
отп– дниотпуска,дн;
ув–
дни невыходана работупоуважительнойпричине (4-6),дн;Т
см–
продолжительностьсмены,час.
-
1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 38
Планирование численности персонала — одна из самых важных задачуправления.Использованиедлярешенияэтойзадачинормпотрудупозволяетполучитьобъективный иобоснованный результат.Исходными данными для определения общей численности работников,ихпрофессиональногоиквалификационногосоставанапредприятии(ворганизации)являются:-производственнаяпрограмма;-нормывыработки(обслуживания);-запланированные показатели по повышению производительноститруда;-структураработ.Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчетчисленностикак вцеломпо предприятию,таки покатегориямпромышленно–производственногоперсонала,определениедополнительнойпотребностииисточниковее покрытия.Весьперсоналпредприятияпокатегориямделитсянагруппы:-рабочие(основные ивспомогательные), занятые впроизводствепродукцииили егообслуживанием;-специалисты - лица, занятые инженерно-техническими,экономическимии аналогичнымиработами;- руководители, осуществляющие организацию производственногопроцессаи руководствоим;-служащие-работники,занятыеоформлениемдокументации,подготовкойинформации,учетом,контролемихозяйственнымобслуживанием;Основныерабочие–производственныерабочие,непосредственнозанятыеизготовлениемпродукции,длявыпускаиреализациикоторойпредназначено данное предприятие (готовой продукции, полуфабрикатов илиотдельныхдеталей).Основные
рабочие составляют важнейшую часть промышленно-производственного персонала предприятий.
Численность основных рабочих рассчитывается по формуле:
ТР
вн
Чявоснраб ФВР
где Чоснр – количество основных рабочих, чел.
Тр – годовая трудоемкость работ согласно производственной
программе, чел - час.
ФРВ– фонд рабочего времени, час.
Kвн– коэффициент выполнения норм выработки.
Определение числа работников из категории руководителей, специалистов и служащих (РСС) затрудняется тем, что для большинства из них не устанавливаются нормы выработки, нормы обслуживания. Величина аппарата управления определяется типовыми структурами, рекомендованными по группам предприятий в зависимости от объема выпускаемой ими продукции или численности рабочих. Но это способ довольно приблизительный, не всегда соответствующий действительной потребности в персонале. Установлено, что численность руководящих работников, специалистов и служащих зависит от выполняемых функций управления.
Выделяются такие функции управления:
-общее (линейное) руководство основным производством;
-разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукции;
-техническая подготовка производства;
-обеспечение производства инструментом и оснасткой;
-стандартизация и нормализация продукции,
технологическихпроцессовидругихэлементовпроизводства;-совершенствованиеорганизациипроизводстваиуправления;-организациятрудаизаработнойплаты;-ремонтное и энергетическое обслуживание; контроль качествапродукции;-оперативное управление основным производством; технико-экономическоепланирование;-бухгалтерский учет и финансовая деятельность; материально-техническоеобеспечение,кооперированиеи сбытпродукции;-комплектованиеиподготовкакадров;-охранатрудаитехникабезопасности;-общееделопроизводствоихозяйственноеобслуживание.Расчет численности руководителей, специалистов и служащих (РСС)будемпроводитьпоформуле:28%ЧРCC 100% ЧоснВчислителеиспользуетсяпроцентчисленностипозаданию.Численностьработниковнапредприятииопределяетсявявочномисписочномисчислении.Явочнаячисленность-эточислоработников,находящихсянаработе.Списочныйсоставбольшеявочноговсвязистем,чточастьработниковотсутствуетнаработепоразнымпричинам:находитсявотпуске, болеет,выполняет государственныеобязанности.Расчетявочнойчисленностивспомогательныхрабочих:40%Чвсп 100% Чоснгде Чвсп–явочнаячисленность вспомогательныхрабочих,чел;Чосн–явочнаячисленностьосновныхрабочих,чел.