Материал: Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Власенко В.А., Лапаев Д.Н

Зачастую данные преобразования приводят к реорганизации и реструктуризации предприятий, поиску новых сетевых взаимодействий, которые оказываются более или менее эффективными, нежели существующие. Эффективность организационных преобразований в деятельности строительной организации находится в корреляционной зависимости от условий внешней среды, от колебаний экономических циклов деловой активности, от реализованных и спонтанных организационно-экономических изменений [7], от системы коммуникаций предприятия [11].

Анализ методологической базы экономической динамики свидетельствует об инновационном генезисе цикличности. Так, по Н.Д. Кондратьеву, смена стадий экономического цикла происходит под влиянием структурных и технических изменений в экономике [3], источником которых выступает изменение технологического уклада. Согласно теории Й.Шумпетера, управление циклической динамикой экономики возможно путем оптимизации динамики обновления капитала через новые производственные комбинации [28]. Следовательно, в современных условиях неустойчивой экономической динамики вопросы активизации и оптимизации инновационной деятельности, целью которой является создание тренда устойчивого развития экономики, приоритетны и нуждаются в научно обоснованном решении, нацеленном на перспективу.

1.2. Теоретический базис инновационно-стратегического развития строительных организаций

Приоритет разработки научно обоснованной инновационной стратегии строительных предприятий определяется необходимостью формирования тренда устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса как страны в целом, так и регионов [7,25]. Однако, анализируя теоретические воззрения на сущность понятия инновационной стратегии, можно сделать вывод об отсутствии единого общепринятого мнения по данной проблеме.

В целях определения понятия инновационной стратегии рассмотрены существующие представления об общем понятии стратегии предприятия.

Следует отметить, что, не смотря на множественность научных исследований данной проблемы и ее огромную практическую значимость, единое общепринятое определение понятия стратегии (равно как и инновационной стратегии) отсутствует.

Первоначально понятие стратегии было введено в научный оборот А. Чандлером как обоснование долгосрочных целей и задач в конце 1950-х гг. По его направлению, стратегия есть определение долгосрочных целей и задач раз-

10

вития предприятия. И. Ансофф определял стратегию не только как постановку целей, но и как обоснование целесообразных путей их достижения.

Целеполагание как существенный признак понятия стратегии предполагает, по мнению ряда ученых, долгосрочный характер решаемых задач.

Наряду с градацией временного горизонта целей и задач ряд авторов определяет принципы управления ресурсами для их достижения. То есть стратегия понимается как набор правил и принципов для достижения основополагающих целей организации в долгосрочной перспективе.

Ряд авторов отождествляет стратегию со стратегическим планированием. В этом случае стратегия представляет план достижения долгосрочных целей организации. В развитии данного существенного признака определяется конкурентная стратегия организации, оценка ее внешнего окружения в соотнесении с целями и методами их достижения. Причем имеется контур «среда – цели - стратегия», в котором цели могут изменяться в соответствии с изменениями среды.

Существуют мнения о стратегии как направлении долгосрочного развития предприятия. Также стратегию понимают как свойство функционирования системы (по Короткову).

Характеристики стратегии как долгосрочного направления развития предприятия имеют, согласно теоретического арсенала по данной проблематике, как количественные, так и качественные критерии относительно целевой направленности развития и его индикаторов (оценивающих внутреннюю и внешнюю среду предприятия, средства ее функционирования, структуру управления и т.д.). С этой точки зрения возможно двухуровневое понятия стратегии – как концепции и методологии развития во взаимодействии со средой, и как методического инструментария практического осуществления процессов планирования и реализации стратегии.

Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что стратегия - это и долгосрочное планирование, и программа рабочих действий, учитывающая перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели.

Концептуальная схема стратегии развития строительного предприятия, исходя из результатов проведенного анализа научной литературы, выглядит следующим образом (рис. 1.5)

11

Рис. 1.5. Концептуальная схема стратегии развития строительного предприятия

Построение стратегии крупных строительных холдингов усложняется необходимостью учета множества факторов, действующих для каждого бизнесблока и дочернего общества, соответствующей мультизадачности стратегии каждого подразделения и необходимости агрегирования дерева целей всех биз- нес-блоков с учетом миссии развития холдинга.

Однако алгоритм построения стратегии, уникальной для каждого бизнесблока и соответствующей миссии холдинга в целом, идентичен на каждом уровне. Иерархия стратегий и алгоритм их построения на примере холдинга ОАО «РЖД» и его дочерней компании ОАО «РЖДстрой» представлены на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Иерархия стратегий и алгоритм их построения на примере холдинга ОАО «РЖД»

Целевое позиционирование каждого из крупных дочерних предприятий холдинга во взаимосвязи со стратегией развития и соответствующие цели основных функциональных подсистем создают базу для построения финансовых моделей целевых индикаторов (рис. 1.7).

5000

0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Рис. 1.7. Стратегический целевой индикатор развития ОАО «РЖДстрой» и фактические результаты

12

На основании построенных финансовых моделей целевых индикаторов и постоянного анализа изменений внешней и внутренней среды формируются и уточняются бюджеты развития предприятия и его подразделений. С математической точки зрения процесс формирования стратегии холдинга и уточнения финансовых моделей целевых индикаторов целесообразно представить в виде ориентированного графа. Целевые же стратегические показатели каждого дочернего общества или филиала также образуют граф относительно функциональных блоков (рис.1.8).

Рис.1.8. Ориентированный граф построения стратегии холдинга (на примере ОАО «РЖД»)

При этом одним из важнейших функциональных блоков в современных условиях является блок инновационной и научно-технической деятельности.

Неоднозначность трактовки понятия стратегии распространяется и на инновационную стратегию, характеризующую цели и механизм их достижения в области инноваций различного характера.

Формирование инновационной стратегии крупного строительного предприятия, являющегося системообразующим элементом регионального строительного комплекса, схематически представлено на рис. 1.9.

13

Инновационный блок в стратегии дочерних компаний

Рис. 1.9. Формирование инновационной стратегии крупного строительного предприятия

Исходя из классификации инноваций, инновационная стратегия должна интегрировать цели технической подсистемы и политики предприятия, стратегии управления, инвестиционной политики и общей миссии, целей и задач развития в рамках достижения устойчивых конкурентных преимуществ. То есть, механизмом и методической основой реализации инновационной стратегии является инновационный процесс и составляющие его инновационные проекты. Методологической же основой инновационной стратегии (исходя из тезиса о двухуровневом характере понятия стратегии) является концепция общего менеджмента предприятия и его функциональных подсистем.

Таким образом, инновационная стратегия - это концепция взаимодействий предприятия с внешней средой, основанная на методологии опережающей реализации технологических, организационных, экономических изменений (представляющих портфель инновационных проектов, реализующих инновационный процесс) с целью адаптации внутренней среды и формирования рыночных трендов развития в виде устойчивых конкурентных преимуществ.

Инновационный процесс в этом контексте заключается в целенаправленном и организованном поиске изменений, направленных на разрешение инновационных проблемных ситуаций, и в систематическом анализе потенциала этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Этот процесс осуществляется в ходе формирования и реализации инновационной стратегии, прежде всего в области менеджмента.

Проведенный нами семантический анализ понятий «стратегия» и «инновационная стратегия» позволил сделать заключение об отсутствии в науке единого подхода к определению понятия стратегии. В то же время, выделив существенные признаки вышеобозначенных понятий, определено, что инновационная стратегия призвана интегрировать цели технической подсистемы и политики предприятия, общей стратегии предприятия, инвестиционной политики и задач развития в целевой фокусировке формирования устойчивых конкурентных преимуществ. При этом в качестве механизма реализации инновационной стратегии выступает инновационный процесс в его сетевой форме, и формирующие данный процесс инновационные проекты. В качестве методологической базы инновационной стратегии выступает общая концепция управления предприятием как системой.

14