Материал: Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Власенко В.А., Лапаев Д.Н

Как видно из данных табл. 1.4, наблюдается большой разброс по объему инновационной продукции в пределах выборки. Данный факт свидетельствует также о высоком уровне региональной дифференциации в уровне инновационного развития. При этом оценка динамики свидетельствует об общей положительной динамике объема инновационной продукции как в среднем, так и в экстремальных значениях.

Аналогичный анализ в отраслевой проекции также показал достаточно высокую степень дифференциациивобъемахинновационнойпродукции (табл.1.5).

Таблица 1.5 Результаты статистического анализа выборки данных об объемах инновационной продукции по видам экономической деятельности за первое полугодие

2020 года

Как видно из данных таблицы, отраслевая дифференциация также велика. Все перечисленные аспекты должны быть учтены при формировании инновационных стратегий не только предприятий, но и отраслей, и регионов. Нами доказано, что эффективная государственная политика зонирования способствует активизации диффузии инноваций как в горизонтальной (в рамках региона), так и в вертикальной (между отраслями) проекции путем создания «точек инновационного роста» в соответствии с «эффектом соседства» Т. Хагер-

странда [3].

Соответственно, целесообразно производить оценку не столько современного состояния, сколько специфики и наследственности исследуемой экономической системы; выявление множества аттракторов этой системы, в том числе, целевых; прогнозирование возможных траекторий развития системы по направлению к выбранным аттракторам; разработку инициированных воздействий, «катализаторов» флуктуаций системы. Данный набор параметров возможно реализовать с использованием методологии форсайта, выделяя отдельный аналитический блок с научно обоснованным набором показателей.

20

Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Концепция инновационного развития строительного предприятия

в условиях нового технологического уклада

Разработка эффективной стратегии и перспективной инновационной политики предприятий требуют целостной концепции, обоснования ключевых принципов, современных методов прогнозирования, адекватного научнопрактического инструментария с целью преодоления инновационной пассивности строительного комплекса и повышения эффективности инновационной деятельности.

Сэтой целью разработана концепция разработки эффективной стратегии

иперспективной инновационной политики предприятий строительного комплекса на основе форсайт-технологий. Концепция является авторским видением проблемы оптимизации инновационной деятельности предприятий строительного комплекса.

В основу концепции взят исходный постулат, что императивом повышения инновационной активности и эффективности инновационного процесса в строительстве является использование форсайт-технологий развития инновационной деятельности с учетом самоорганизации сетевых взаимодействий субъектов на региональной институциональной платформе.

Данный постулат развивается в формулировании трех основных идей, соответствующих основным целям управления инновационной деятельностью предприятий, связанных с повышением ее эффективности. Соответственно это идеи применения форсайт-технологий при планировании инновационной деятельности, оптимизации сетевых инновационных взаимодействий предприятий и создание «точек инновационного роста» в регионе.

Схематически концептуальная основа исследования представлена на рис. 2.1.

21

23

При планировании инновационной деятельности в цифровой экономике, считаем, следует учесть новые факторы сетецентрического управления, возникающие из-за высокого уровня автоматизации функций при цифровизации, а также из-за развития цифровых платформ. Первым аспектом моделирования инновационных стратегических взаимодействий в современных экономических условиях является целесообразность анализа и прогнозирования факторов инновационной деятельности, учет взаимосвязи инноваций и цифровизации, а также важнейших факторов, влияющих на инновационно-стратегическое разви-

тие [9,11].

Сетецентрическое управление имеет своей целью не столько саму платформизацию, сколько увязывание цифровых платформ, а также соответствующих акторов инновационной деятельности в едином пространстве, то есть сети, с целью возможности координации деятельности участников друг с другом, а также принятия эффективных управленческих решений. В условиях цифровой экономики сетецентрическое управление позволяет при существовании средств для онлайн информирования и их привязки к единой модели сети получать достоверную информацию о действиях каждого из участников в целях координации действий и принятия правильных управленческих решений [7].

Сетизация инновационных взаимодействий, а следовательно, и инновационного процесса, приводит к целесообразности применения математического аппарата теории графов при моделировании инновационного стратегического развития и соответствующих сетевых эффектов (рис. 2.2).

U1

U3

U2

Рис.2.2. Концептуальный модельный граф сетевых взаимодействий акторов инновационного процесса

24