Материал: Навыки_soft_skills_современного_юриста_
40 |
Часть I. Эффективное мышление |
•R – Relevant (Важная для вас)
Здесь необходимо понимать, что является источником цели, которую мы ставим перед собой. Это действительно важная для вас цель? Или это то, чего от вас требуют другие люди? Насколько эта цель соответствует вашим жизненным ценностям?
Если цели, которые вы ставите, относятся к сфере «Неплохо было бы…» или они навязаны другими людьми, то процесс достижения таких целей не будет приносить удовольствие, а результат не сделает вас счастливым.
Важно, чтобы цель была связана с жизненными ценностями, отвечала вашим глубинным интересам и потребностям. Только такая цель будет мотивировать на усилия по ее достижению.
•T – Time bound (Определенная во времени)
Еще одна распространенная ошибка при постановке целей – от-
сутствие временных границ. При формулировке цели важно осознавать не только конкретный результат, который вы хотите получить, но и конкретные сроки его получения.
Идеальным вариантом является установка для себя конкретной даты, к которой должен быть получен результат.
Если вам удалось сформировать видение, выберите одну из целей на ближайшую перспективу и сформулируйте ее по модели SMART. Не обязательно брать значительную цель, рассчитанную на год, – сосредоточьтесь на меньшем сроке (например, месячном), чтобы в работе над ней вы смогли увидеть на практике свои привычные модели достижения целей, оценить, насколько они эффективны, и скорректировать их для работы над новыми целями.
1.10. Скорость реализации целей
Предпринимательское мышление позволяет не только брать на себя ответственность, формировать образ желаемого будущего и ставить цели. Оно также эффективно работает на то, чтобы превращать цели в действия и результаты. Именно способность переходить к действиям и достигать результатов отличает предпринимателя от Мечтателя.
Человек, обладающий предпринимательским мышлением, способен действовать мгновенно. В отношении любой идеи он оперативно принимает одно из трех решений:
•сделать первые шаги по ее реализации прямо сейчас;
•поручить задачу кому-то другому и следить за ее выполнением;
Глава 1. Предпринимательское мышление |
41 |
•отказаться от нее, если в данный момент нет очевидных путей для ее реализации.
Однако многие люди склонны откладывать реализацию своих
целей на потом (завтра, с понедельника, в начале месяца, с Нового года и т.д.). В результате скорость жизни снижается, а цели реализуются крайне медленно и неэффективно либо не реализуются вовсе.
Основатель мебельной компании Mr. Doors Максим Валецкий в ходе интервью1 на вопрос о секретах своего успеха с удивлением ответил, что не считает себя успешным человеком – у него действительно есть один успешный проект, который у всех на слуху, и пара десятков совершенно неудачных, о которых мало кто знает. Но он был абсолютно уверен в том, что успех одного его проекта напрямую связан с множеством провалов – дело не в том, что лишь однажды все удалось сделать правильно, а в том, что благодаря десяткам экспериментов, в том числе неудачных, удалось накопить бесценный опыт.
Предприниматель осознает, что именно время является ценнейшим и ограниченным ресурсом. Насколько этот ресурс дефицитен? Давайте приведем самые приблизительные подсчеты (рис. 2).
Средняя продолжительность жизни в России составляет на сегодняшний день около 70 лет. Если взять в качестве примера человека средних лет (35), то половина жизни у него уже за спиной. Из оставшихся 35 лет около 11 лет уйдет только на сон. Работа зай мет примерно столько же, поэтому если человек занят не своим делом, с которым никак не связаны его цели и мечты, то по сути на выживание он тратит еще 11 лет. По самым скромным подсчетам, из 35 лет жизни около 3,5 лет человек проведет перед различными гаджетами – телевизором, компьютером или телефоном. Еще 3 года займет дорога, стояние в пробках. На еду также уйдет около 3 лет. На болезни и лечение, по самым скромным подсчетам, понадобится еще год. В результате остается около 2,5 лет – всего лишь 912,5 дней. Получается, что времени для того, чтобы достигнуть своих целей и создать в жизни что-то по-настоящему выдающееся, остается, мягко говоря, не так уж много.
Если сейчас вы моложе 35 лет, то этого времени лично у вас больше, но можете провести такие же подсчеты для своего возраста, и вы убедитесь в том, что и у вас этого времени не так много.
1 ПРАКТИКА DAYS. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sTXvdCBoQz8 (дата обращения: 10.12.2020).
42 |
Часть I. Эффективное мышление |
Рис. 2. Время – ограниченный ресурс
Одна из первых идей, которая рождается, глядя на приведенный выше рисунок, – увеличить самый значимый сегмент за счет сокращения остальных. В этом может помочь такая дисциплина, как тайм-менеджмент, или управление временем, которой посвящена отдельная глава данной книги. Например, можно сократить затраты времени на дорогу, переехав жить ближе к работе, или уменьшить время, потраченное на социальные сети. Один предприниматель, руководствуясь этим подходом, даже создал для себя «мобильный офис» – микроавтобус, оборудованный под офис, рассчитанный на четырех сотрудников, в котором он ездил на встречи и одновременно работал, чтобы сэкономить время на поездках.
Однако «захват» дополнительного количества времени сам по себе не может изменить ситуацию в корне. Согласитесь, результат будет совершенно разным, если лишний год жизни добавить двум разным людям, один из которых на достижение своей задачи тратит неделю, а другой (на нее же) – полгода. Один успеет за год реализовать множество целей, а другой – всего лишь несколько. Дело в том, что у этих людей совершенно разная скорость жизни, которая определяется как расстояние между мыслями и действиями.
Глава 1. Предпринимательское мышление |
43 |
Есть наглядное математическое доказательство того, что ежедневные небольшие улучшения при работе по принципу «чуть больше» помогают достичь более значительных результатов, чем недоработка:
1,01365 = 37,78;
0,99365 = 0,03.
Посмотрите: если вы будете ежедневно улучшать что-то всего на 1%, то за год вы можете достигнуть 38-кратного увеличения эффективности. И наоборот, ежедневное ухудшение всего на 1% может привести к плачевным результатам. «За год разница между «чуть лучше» и «чуть хуже» – более чем в тысячу раз!»1.
Одни люди реагируют и действуют мгновенно, достигая результатов, а другие растягивают деятельность на месяцы и годы, избегая принятия решений и расходуя драгоценное время на то, что не продвигает их к целям. В чем же разница между ними? Что определяет расстояние между мыслями и действиями?
1.11. Стратегия малых шагов
Если постановка цели показывает конкретный результат, который должен быть достигнут в будущем, то стратегия – это ответ на вопрос: «Каким образом этот результат должен быть достигнут?» Очевидно, что для каждой конкретной цели будут применимы свои стратегии и методы достижения, но в данном параграфе мы поговорим об общих стратегических принципах предпринимательского мышления.
Одним из сильных ограничителей способности переходить от мыслей и планов к действиям является зачастую большой разрыв между текущим положением вещей и образом желаемого будущего, к которому должно привести достижение целей. Человек представляет себе колоссальный масштаб действий, которые необходимо предпринять, и в этой ситуации многие раз за разом попадают в одну и ту же ментальную ловушку, которая называется «ловушка глобального действия».
Основная (наиболее значимая) цель и многолетний план ее достижения, с одной стороны, способны вдохновлять, но с другой – вызывают неосознанный страх, ведь цель кажется сложнодостижимой,
1 Катерина Ленгольд. Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. С. 91.
44 |
Часть I. Эффективное мышление |
не совсем понятно, как к ней подступить. «Ловушка глобального действия» заключается в том, что человек склонен затягивать этап планирования и подготовки, откладывая действие на потом. Он будет много думать над своей целью, изучать рынок, специальную литературу, корректировать план. Само действие при этом планируется произвести позже – в начале месяца, года и т.д. Так развивается привычка откладывать, специальное название которой – «прокрастинация».
Прокрастинация (от лат. pro – в пользу и crastinus – завтрашний, будущий) в самом общем понимании – это привычка откладывать на потом.
О прокрастинации не понаслышке знают студенты, пишущие дипломную работу накануне сдачи, или юристы, до последнего откладывающие начало работы над исковым заявлением, договором или написанием научной статьи. И только в тот момент, когда угроза столкнуться с недовольством доверителя, руководителя или другого лица, ожидающего получить результат их деятельности, становится явной, они находят в себе силы – за короткий момент мобилизуются и делают все необходимое.
Такой подход свидетельствует о реактивной позиции: человек начинает действовать только под воздействием внешних условий, которые давят на него, создавая видимую угрозу. Но если в рамках учебы, предполагающей жесткие внешние стимулы, такой подход может работать, то в жизни или бизнесе он оказывается разрушительным. В этой сфере нет экзаменатора – никто не устанавливает дедлайны, не стимулирует и не контролирует. И поэтому если человек не выработает проактивную модель перехода к действию, основанную не на внешнем принуждении, а на собственной воле, то он будет по привычке откладывать важные дела на потом.
В таких ситуациях люди, начинающие новый серьезный проект, делают взаимоисключающие вещи. С одной стороны, они читают книги и журналы, посвященные тематике своего проекта, ходят на профильные конференции, генерируют и обсуждают бесконечные идеи со своими коллегами, рассказывают всему окружению, что они работают над новым проектом. С другой стороны, они откладывают на потом начало реальных действий, не берут на себя никаких обязательств, боятся вкладывать в свой проект деньги, время и силы. Они хватаются за иллюзию того, что вся их деятельность по планированию по сути уже является реальным действием, что они заняты важным и полезным делом, но при этом пока ничем не рискуют. Но результат без риска невозможен!