- товары-заменители: возможен переход части клиентов в более низкий ценовой сегмент.
Результаты SWOT-анализа показывают, что в текущей ситуации предприятию необходимо придерживаться консервативной стратегии: использовать сильные стороны организации для нивелирования или смягчения угроз внешней среды.
В заключение следует отметить, что реализация схемы оценки маркетинговой среды компании позволяет определить вектор ее развития, так как она показывает приоритеты и способы достижения рыночных целей. Системный и комплексный анализ способствует выработке оптимальных решений как на уровнях гипотезы и планирования (посредством выявления ключевых потребностей), так и на уровне реализации и учета (так стратегия согласуется с внешними факторами и внутренними возможностями предприятия).
Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа. Сильные стороны:
1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.
Недостатки:
1. Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
2. Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.
3. SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
4. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.
5. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.
Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.). Безусловно, в любом случае для получения полной картины о деятельности предприятия и в конечном счете его конкурентоспособности необходимо использовать и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.
Список литературы
1. Алтухова Л.А., Семко И.А. Основные составляющие комплексного механизма стратегического управления организацией / В мире научных открытий. 2012. № 3. С. 175-189.
2. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011- № 5 - С.3 -17.
3. Болдырева С.Б., Аксенова Т.Н. выбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия. [электронный ресурс].
4. Берлай В.С. Агро маркетинг как элемент антикризисного управления на предприятиях АПК. [электронный ресурс]
5. Веснин В.Р., Данченок Л.А., Юрьева Т.В Кризисное управление: современные стратегии и технологии // 2012. - с. 15
6. Губанова Е.В. swot-анализ как важнейший элемент комплексного анализа денежных потоков организации // актуальные проблемы экономических, юридических и социально-гуманитарных наук. Материалы всероссийской с международным участием научно - практической конференции. Под ред. Т.В. Алферовой. - Пермь: АНО ВО «Пермский институт экономики и финансов», 2015. - с. 12-15.
7. Губанова Е.В. современные тенденции развития сельского хозяйства калужской области // пути социально-экономического развития региона: финансовое обеспечение, перспективы и направления оптимизации. материалы международной научно-практической конференции. под редакцией Пироговой ТЭ., Никифорова Д.К. - Калуга: издательство «ЭЙДОЙС», 2015. - с. 106-110.
8. Дубровская Е.С. экономика: учебник. - М.: РИОР: ИНФРА, 2012. - 256 с.
9. Дудин М.И., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. 256 с.
10. Деминг Э., Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Out of the Crisis. - М.: 2011. - 400 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций).
11. Захаркина Н.В., Плахова Л.В. SWOT-анализ как инструмент управления профессиональным развитием персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2-12. - С. 2673-2678;
12. Ибрагимова, М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений / М.Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики. - 2012. - №2 (42). - С. 42-47.
13. Керимов В.Э., Роженец О.А. Анализ соотношения: затраты - объем производства - прибыль // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4 с. 120-132.
14. Клеева Л. П. SWOT-анализ развития фундаментальной науки в России / Л. П. Клеева // Компетентность. - 2012. - № 2 (93). - С. 12-14.
15. Левушкина С.В. Тенденции развития и императивы обеспечения устойчивости малого и среднего бизнеса в условиях экономического кризиса / С.В. Левушкина // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика». - Майкоп: изд-во АГУ, 2013. - Вып. 3(127). С. 222-232
16. Любаненко А.В. Особенности SWOT-анализа при выборе стратегии развития / А.В. Любаненко, В.Р. Цибульский // Вестник кибернетики: ИПОС СО РАН. - 2003. - Вып. 2. - С. 126-135.
17. Ладная М.А. Применение SWOT-анализа для исследования внешней среды функционирования ОРГАНИЗАЦИИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. VII междунар. науч.-практ. конф. №7. Часть I. - Новосибирск: СибАК, 2011.
18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
19. Мокий, М.С. Экономика фирмы: Учебник и практикум / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В.С. Ивановский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 334 c.
20. Менеджмент: учебник для прикладного Бакалавриата / под общ. Ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. - М.: издательство ЮРАЙТ, 2014. - 422 с.
21. Майсак О.С. Swot-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - №1 (21). - с. 151-157.
22. Нойкин, С.А. Анализ и оценка внешней среды организации / С.А. Нойкин // Вестник Пензенского государственного университета. - 2015. - №3 (11). - C. 44-49.
23. Национальная экономика: учебник / под общ. Ред. Р.М. Нуреева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 655 С.
24. Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. 2011 - №3. - С. 25-28.
25. Официальный сайт ОАО «группа «разгуляй». [электронный ресурс].
26. Прогнозирование финансового будущего на основе SWOT- анализа. [электронный ресурс].
27. Патрахина Т.Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации // Интернет-журнал «Науковедение» Том 7, №2 (2015)
28. Предпринимательский климат России: индекс «Опоры 2012»// Опора России. Сбербанк России: отчет о состоянии национального предпринимательского климата. -М., - 160с.
29. Патрахина Т.Н. Стратегический менеджмент образовательного учреждения: особенности, структура, практика // Вопросы. Гипотезы. Ответы: Наука XXI века: Монография. Книга 3. Краснодар, 2012. С. 102-129.
30. Серебряков С. Стратегия компании: строй, курс, политика. // Туризм. - 2011. - №4. - с. 34-37.
31. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2012. 382 с.
32. Хижина М. А. Анализ инструментов стратегического планирования // Молодой ученый. - 2013. - №11. - С. 500-503.
33. Харисов В.И. Инновационное повышение конкурентоспособности предпринимательских структур в российской экономике / В.И. Харисов // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия экономика. - 2016. - №2 (16). - С. 85-94.
34. Шевченко Е.А. Зарубежный опыт взаимодействия государства и частного бизнеса // Сб. науч. тр. / Одесса. - 2012. - Т. 20. - № 3 - С. 53-54.
28. Экономика: учебник / М.В. Кудина. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. - 368 с.
35. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320