СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика ПАО «Газпром».
3. Оценка экономической безопасности по критерию финансовой устойчивости
4. Оценка экономической безопасности по критерию рентабельности
5. Оценка экономической безопасности по критерию технического состояния и движения основных средств
6. Оценка экономической безопасности по критерию инновационной деятельности
8. Оценка экономической безопасности по критерию внешней нефинансовой политики
10.Составление матрицы ущерба и позиционирование в ней рисков
11. Расчет степени значимости и весовых коэффициентов критериев
12. Расчет и анализ совокупного рейтинга экономической безопасности транспортного предприятия
Выводы и анализ состояния экономической безопасности предприятия.
| Критерий | Рекомендации по стабилизации и улучшению проблемных показателей |
| Ликвидность (ПЛ) | Оптимизация текущей ликвидности возможна за счет повышения прибыльности деятельности и увеличения доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Инвестиционные вложения (строительство, реконструкция, приобретение оборудования) превышающие финансовые возможности компании, а именно сумму собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. В данном случае задача повышения текущей платежеспособности сводится к сокращению инвестиционных проектов, финансируемых за счет заемного капитала особенно краткосрочного. Наиболее типичная причина снижения ликвидности — финансирование инвестиционных программ за счет коротких кредитов, это приводит к дополнительной нагрузке по обслуживанию долга. Привлекая краткосрочный кредит, компания подразумевает, что в пределах текущего года возникнет возможность погашения данного кредита, а это часто не характерно для масштабных инвестиционных вложений, срок окупаемости которых превышает год. Следовательно, один из методов поддержания текущей платежеспособности — соблюдение условия: долгосрочные обязательства привлекаются на финансирование внеоборотных активов, краткосрочные кредиты — на потребности в оборотных средствах. Если в компании уже получены краткосрочные кредиты на инвестиционные цели, и она испытывает финансовые затруднения с погашением долга — необходимо попытаться заместить краткосрочный кредит долгосрочным с отсрочкой погашения тела долга, это позволит повысить ликвидность предприятия. Принципы управления оборотным капиталом влияют на снижение ликвидности, когда рост оборотных активов полностью профинансирован за счет краткосрочных обязательств. Повышение эффективности управления оборотным капиталом приводит к улучшению ликвидности. |
| Финансовая устойчивость (ФУ) | можно выделить следующие пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия: сдача в аренду неиспользуемых основных средств организации, что обеспечивает увеличение ее доходов и прибыли, то есть увеличение итога третьего раздела пассива баланса и второго раздела актива баланса; продажа части основных средств (ненужных, неэффективно используемых) как способ расчета с кредиторами и снижения налоговой нагрузки в части налога на имущество; получение долгосрочных кредитов, что приведет к реструктуризации задолженности организации. При этом следует иметь в виду, что долгосрочный кредит носит целевой характер, в связи с чем улучшение ликвидности и платежеспособности в данном случае будет формальным. С целью повышения эффективности использования капитала организации можно наряду с изложенными выше мерами предложить проведение следующих мероприятий: ·нормирование оборотных средств, то есть планирование минимальной потребности в оборотных средствах по всем составляющим элементам, необходимым организации для ее нормальной, бесперебойной деятельности; выбор наиболее оправданного метода учета товарно-материальных ценностей (ФИФО, метод средних цен, метод себестоимости отдельных единиц ТМЦ), который наилучшим образом соответствовал бы действующей экономической стратегии и тактике организации улучшение расчетно-платежной дисциплины с целью сокращения риска неплатежей. |
| Рентабельность (Р) | 7 способов увеличить рентабельность Увеличение цен. Уменьшение затрат и издержек фирмы. Приобретение товаров по более низким ценам. Увеличение доли наиболее продаваемых товаров. П родвижение, реклама, маркетинг. Мотивация работников. Работа над сервисом. |
| Основные средства (ОС) | Оптимизация процессов эксплуатации ОС актуальна практически для каждого предприятия. Выполняется она со следующими целями: Сокращение расходов на эксплуатацию и хранение оборудования. Производство большего количества продукции при относительно меньших затратах ресурсов. Уменьшение себестоимости производимого товара. Повышение балансовых доходов. Достижение максимального качества продукции при небольших затратах. Снижение налоговой нагрузки. |
| Инновационная деятельность (И) | Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной стратегии, является проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала. Систематическая оценка инновационного потенциала и отдельных его составляющих позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. |
| Персонал (П) | Решению этой проблемы должна способствовать разработка так называемых профессиограмм. Профессиограмма представляет собой описание психологических, производственных, технических, медицинских, гигиенических и других особенностей, раскрывающих специфику труда и требований, которые предъявляются к человеку. Из приведенного определения становится понятным, что современная профессиограмма должна включать в себя такой раздел, как психограмма, или психологический портрет профессии. |
| Внешняя политика (В) | надо проанализировать состояние внешней экономической среды: отрасли в целом, конъюнктуру рынка, наличие и состояние конкурентов. Стоит обратить внимание на то, что грамотно составленное планирование – важный элемент для совершенствования процесса предприятия, который необходим для эффективной работы маленьких компаний и крупных корпораций |