Дипломная работа: Организационный стресс в условиях внедрения инноваций
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
внедрения
либо
инноваций
победа
от
следует
различных
за
людей
Таким
первым
образом,
кто
данные
будет
рисунка
затем
2.2.6
далее
свидетельствуют,
однако
что
либо
примерно
победа
половина
следует
сотрудников
за
(48,9%)
поражением
отмечают
перед
свою
первым
причастность
кто
к
будет
инновационных
затем
процессам,
далее
происходящим
однако
в
либо
Комитете.
победа
Эта
следует
ситуация
за
характеризует
поражением
достаточно
перед
высокий
первым
уровень
кто
осознанности
будет
необходимости
затем
инновации.
далее
Другая
однако
часть
либо
опрошенных
победа
(36,2%),
следует
по
за
всей
поражением
видимости,
перед
ведут
первым
себя
кто
более
будет
пассивно
затем
в
далее
профессиональной
однако
деятельности
либо
и
победа
предпочитают
следует
тип
за
поведения,
поражением
характеризующийся
перед
спокойностью,
первым
размеренностью,
кто
невмешательством
будет
в
затем
дела
далее
компании
однако
и
либо
т.д.
победа
Такие
следует
люди
за
могут
поражением
быть
перед
вполне
первым
ответственными
кто
и
будет
добросовестными
затем
работниками.
далее
Однако,
однако
они
либо
никогда
победа
не
следует
смогут
за
внести
поражением
новые
перед
идеи
первым
в
кто
деятельности
будет
компании,
затем
потому
далее
перекладывают
однако
ответственность
либо
на
победа
других.
следует
На
за
седьмой
поражением
вопрос,
перед
касающийся
первым
необходимости
кто
введения
будет
инноваций
затем
в
далее
деятельность
однако
Комитета,
либо
мнения
победа
респондентов
следует
разделились
за
следующим
поражением
образом
перед
(Рисунок
первым
2.2.7).
Рисунок
первым
2.2.7Необходимость
кто
введения
будет
инноваций
затем
в
далее
деятельность
однако
Комитета
либо
по
победа
мнению
следует
сотрудников
Данные
первым
рисунка
кто
2.2.7
будет
говорят
затем
о
далее
том,
однако
что
либо
около
победа
половины
следует
респондентов
за
56
(42,6%)
поражением
придерживаются
перед
мнения
первым
о
кто
необходимости
будет
внедрения
затем
нововведений
далее
в
однако
деятельность
либо
Комитета.
победа
Однако,
следует
данная
за
группа
поражением
опрошенных
перед
считают,
первым
что
кто
прежде
будет
чем
затем
внедрять
далее
инновацию
однако
необходимо
либо
тщательно
победа
проанализировать
следует
(спрогнозировать)
за
полезность
поражением
от
перед
ее
первым
внедрения,
кто
затраты
будет
на
затем
внедрения
далее
и
однако
их
либо
окупаемость.
Следующий
первым
вопрос
кто
анкеты
будет
касался
затем
частоты
далее
использования
однако
респондентами
либо
новых
победа
технологий.
следует
Проанализировав
за
полученные
поражением
данные,
перед
мы
первым
представили
кто
их
будет
на
затем
Рисунке
далее
2.2.8
Рисунок
первым
2.2.8
кто
Частота
будет
использования
затем
респондентами
далее
новых
однако
технологий
Далее
первым
мы
кто
попытались
будет
выяснить,
затем
что,
далее
по
однако
мнению
либо
респондентов,
победа
может
следует
измениться,
за
после
поражением
того,
перед
как
первым
в
кто
деятельность
будет
Комитета
затем
будут
далее
внедрены
однако
какие-
либо
либо
инновации.
Рисунок
первым
2.2.9
кто
Изменения,
будет
после
затем
внедрения
далее
инноваций
Целью
первым
последнего
кто
вопроса
будет
анкеты
затем
являлось
далее
выявить
однако
отношение
либо
57
респондентов
победа
к
следует
нововведениям
за
вообще.
Рисунок
первым
2.2.10
кто
Отношение
будет
респондентов
затем
к
далее
инновациям
Данные
первым
рисунка
кто
2.2.10
будет
свидетельствуют
затем
о
далее
том,
однако
что
либо
большинство
победа
респондентов
следует
(64,0%)
за
лояльно
поражением
относят
перед
к
первым
инновациям,
кто
как
будет
таковым,
затем
несмотря
далее
на
однако
имеющуюся
либо
тревожность.
победа
Они
следует
считают
за
их
поражением
необходимой
перед
составной
первым
частью
кто
деятельности
будет
любого
затем
предприятия,
далее
функционирующего
однако
в
либо
условиях
победа
рыночной
следует
экономике.
за
13
поражением
%-отрицательно,
перед
23%
первым
затруднились
кто
ответить.
Таким
первым
образом,
кто
по
будет
результатам
затем
проведенного
далее
исследования
однако
можно
либо
сделать
победа
следующие
следует
выводы:
1.
первым
Сотрудники
кто
Комитета
будет
оценивают
затем
деятельность
далее
своей
однако
компании,
либо
как
победа
стабильную,
следует
ровную,
за
без
поражением
каких-либо
перед
особых
первым
изменений.
кто
Лишь
будет
23,6%
затем
опрошенных
далее
заметили,
однако
что
либо
за
победа
последний
следует
год
за
в
поражением
деятельность
перед
компании
первым
были
кто
внесены
будет
инновационные
затем
изменения.
далее
При
однако
этом
либо
происходящие
победа
в
следует
компании
за
изменения,
поражением
по
перед
мнению
первым
большинства
кто
респондентов
будет
(46,8%),
затем
вызваны,
далее
прежде
однако
всего,
либо
переменами,
победа
происходящими
следует
в
за
нашем
поражением
государстве
перед
(политическими,
первым
экономическими,
кто
социальными
будет
и
затем
т.д.).
2.
первым
Около
кто
половины
будет
сотрудников
затем
(42,6%)
далее
согласны
однако
с
либо
необходимостью
победа
внедрения
следует
инноваций
за
в
поражением
деятельность
перед
компании.
первым
Причем
кто
они
будет
предпочитают
затем
вести
далее
активную
однако
деятельность
либо
принимать
победа
непосредственное
следует
участие
за
в
поражением
инновационном
перед
процессе.
первым
3.
первым
Практически
кто
все
будет
респонденты
затем
(в
далее
то
однако
или
либо
иное
победа
время)
следует
часто
за
используют
поражением
инновации
перед
в
первым
своей
кто
работе
будет
(91,4%).
затем
58
4.
первым
Внедрение
кто
инноваций,
будет
по
затем
мнению
далее
большинства
однако
респондентов
либо
(83,0%),
победа
никак
следует
не
за
повлияет
поражением
на
перед
их
первым
взаимоотношения
кто
с
будет
коллегами.
затем
В
далее
качестве
однако
других
либо
потенциальных
победа
изменений
следует
респонденты
за
выделяют:
поражением
увеличение
перед
притока
первым
клиентов;
кто
расширение
будет
компании;
затем
создание
далее
новых
однако
рабочих
либо
мест
победа
и
следует
т.д.
На
первым
вопрос
кто
являются
будет
ли
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
одной
победа
из
следует
причин
за
возникновения
поражением
стрессов
перед
80%
первым
опрошенных
кто
ответили,
будет
что
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
являются
победа
одной
следует
из
за
причин
поражением
возникновения
перед
стрессов,
первым
и
кто
лишь
будет
20%
затем
-
далее
заявили
однако
об
либо
отсутствии
победа
данной
следует
проблемы.
На
первым
вопрос
кто
с
будет
легкостью
затем
ли
далее
вы
однако
принимаете
либо
внедрение
победа
инноваций
следует
в
за
работе?
поражением
-
перед
20%
первым
принимают
кто
с
будет
легкостью,
затем
80%
далее
испытывают
однако
тревожность.
либо
Нашей
первым
задачей
кто
являлось
будет
выявить
затем
уровень
далее
восприимчивости
однако
организационного
либо
стресса
победа
у
следует
персонала.
за
Для
поражением
выполнения
перед
данной
первым
задачи
кто
была
будет
использована
затем
методика
далее
«Шкала
однако
организационного
либо
стресса»
победа
Маклина.
следует
Обобщенные
за
результаты,
поражением
полученные
перед
в
первым
ходе
кто
исследование,
будет
представлены
затем
в
далее
таблице
однако
2.2.1
Таблица
первым
2.2.1
кто
Уровень
первым
организационного
кто
стресса
будет
у
затем
персонала
Высокий
Средний
Низкий
(76%)
(21%)
(3%)
Как
первым
мы
кто
видим,
будет
у
затем
76%
далее
респондентов
однако
выявлен
либо
высокий
победа
уровень
следует
восприимчивости
за
к
поражением
организационному
перед
стрессу,
первым
который
кто
обуславливается
будет
низкой
затем
способностью
далее
активно
однако
отдыхать,
либо
слабой
победа
умением
следует
восстанавливать
за
свои
поражением
силы,
перед
умением
первым
общаться
кто
и
будет
принимать
затем
ценности
далее
других,
однако
адекватно
либо
оценивать
победа
жизненные
следует
ситуации
за
без
поражением
ущерба
перед
для
первым
своего
кто
здоровья,
будет
недостаточной
затем
способностью
далее
самопознания.
однако
Высокие
либо
показатели
победа
говорят
следует
о
за
предрасположенности
поражением
к
перед
переживанию
первым
дисстреса,
кто
профессиональному
будет
выгоранию
затем
и
далее
различным
однако
стресс
либо
–
победа
синдромам,
следует
а
за
также
поражением
о
перед
предрасположенности
первым
к
кто
типу
будет
поведения
затем
А,
далее
который
однако
выражается
либо
в
победа
амбициозности,
следует
конфликтности,
за
предъявлении
поражением
завышенных
перед
требований
первым
к
кто
себе
будет
и
затем
сильной
далее
тенденции
однако
к
либо
конкуренции.
победа
У
следует
21%
за
респондентов
поражением
показатель
перед
восприимчивости
первым
к
кто
59
организационным
будет
стрессам
затем
находится
далее
на
однако
среднем
либо
уровне,
победа
что
следует
выражается
за
в
поражением
средней
перед
стресс
первым
толерантности
кто
и
будет
предрасположенности
затем
к
далее
промежуточному
однако
типу
либо
поведения
победа
АБ,
следует
который
за
выражается
поражением
в
перед
эмоциональной
первым
стабильности
кто
и
будет
хорошей
затем
приспособляемости
далее
к
однако
различным
либо
видам
победа
деятельности.
следует
Из
за
всей
поражением
выборки,
перед
только
первым
у
кто
4%
будет
респондентов
затем
была
далее
выявлена
однако
высокая
либо
стресс
победа
толерантность,
следует
что
за
говорит
поражением
о
перед
гибкости
первым
поведения,
кто
активности
будет
и
затем
продуктивности,
далее
широте
однако
интересов
либо
и
победа
предрасположенности
следует
к
за
типу
поражением
поведения
перед
Б,
первым
который
кто
выражается
будет
в
затем
низкой
далее
агрессивности,
однако
умении
либо
адаптироваться
победа
к
следует
обстановке
за
и
поражением
идти
перед
на
первым
уступки,
кто
а
будет
также
затем
в
далее
способности
однако
быстро
либо
восстанавливать
победа
свои
следует
внутренние
за
силы.
поражением
В
первым
ходе
кто
исследования
будет
мы
затем
выявили
далее
копинг
однако
–
либо
стратегии
победа
персонала.
следует
Общие
за
результаты,
поражением
полученные
перед
с
первым
помощью
кто
методики
будет
«Опросник
затем
совладающего
далее
поведения»
однако
А.Р.
либо
Лазаруса
победа
предназначенной
следует
для
за
определения
поражением
копинг
перед
–
первым
стратегий
кто
отображены
будет
в
затем
Таблице
далее
2.2.2.
Таблица
первым
2.2.2
Выраженность
первым
копинг
кто
–
будет
стратегий
затем
в
далее
выборке»
Х1-
первым
контфронта
ция
Х2
дистанцирова
ние
Х3
самоконтр
оль
Х4
Поиск
первым
социальн
ой
кто
поддерж
ки
Х5-
принятие
первым
отвественно
сти
Х6
первым
бегств
о
кто
ибеган
ие
Х7
Планирова
ние
первым
проблемы
Х8-
положитель
ная
первым
переоценка
1
6%
12%
18%
25%
15%
3%
25%
27%
2
67%
55%
55%
60%
70%
54%
57%
55%
3
27%
33%
27%
15%
15%
43%
18%
18%
Степень
первым
выраженности
кто
определяется
будет
как:
затем
1
далее
–
однако
редкое
либо
использование
победа
стратегии
следует
2
за
–
поражением
умеренное
перед
использование
первым
стратегии
кто
3
будет
–
затем
выраженное
далее
использование
однако
стратегии
либо
В
победа
процентом
следует
соотношение
за
указанно
поражением
количество
перед
респондентов
первым
пользующихся
кто
данной
будет
копинг
затем
стратегией.
Исходя
первым
из
кто
полученных
будет
данных
затем
можно
далее
сделать
однако
вывод,
либо
что
победа
использование
следует
негативных
за
копинг
поражением
–
перед
стратегий
первым
конфронтация,
кто
дистанцирование,
будет
самоконтроль,
затем
бегство
далее
избегание
однако
преобладает
либо
над
победа
положительными,
следует
поиск
за
социальной
поражением
поддержки,
перед
принятие
первым
ответственности,
кто
планирование
будет
решения
затем
проблемы,
далее
положительная
однако
переоценка.
либо
Представим
победа
результат
следует
посредством
за
гистограммы
поражением
на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1612