Дипломная работа: Организационный стресс в условиях внедрения инноваций
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Опросник
первым
«Способы
кто
совладающего
будет
поведения»
затем
А.
далее
Р.
однако
Лазаруса
либо
в
победа
адаптации
следует
Т.Л.
за
Крюковой,
поражением
Е.В.
перед
Куфтяк,
первым
М.С.
кто
Замышляевой.
будет
Дополнительно
затем
стандартизирован
далее
в
однако
НИПНИ
либо
им.
победа
Бехтерева.
следует
Л.И.
за
Вассерманом,
поражением
Б.В.
перед
Иевлевым,
первым
Е.Р.
кто
Исаевой,
будет
Е.А.Трифоновой,
затем
О.Ю.
далее
Щелковой.
однако
Методика
либо
содержит
победа
8
следует
основных
за
шкал,
поражением
каждая
перед
из
первым
которых
кто
представляет
будет
собой
затем
копинг
далее
–
однако
стратегию.
либо
1)
победа
Конфронтация
следует
–
за
агрессивные
поражением
усилия,
перед
нацеленные
первым
на
кто
изменение
будет
ситуации.
затем
Подразумевает
далее
определенный
однако
уровень
либо
враждебности
победа
и
следует
готовности
за
к
поражением
риску.
перед
2)
первым
Дистанцирование
кто
–
будет
отделение
затем
от
далее
ситуации
однако
и
либо
снижение
победа
её
следует
важности
за
для
поражением
личности
перед
с
первым
помощью
кто
когнитивных
будет
усилий.
затем
3)
далее
Самоконтроль
однако
–
либо
усилия,
победа
которые
следует
направлены
за
на
поражением
регулировку
перед
своих
первым
эмоций
кто
и
будет
действий.
затем
4)
далее
Поиск
однако
социальной
либо
поддержки
победа
–
следует
усилия
за
направленные
поражением
на
перед
поиск
первым
эффективной,
кто
информационной
будет
и
затем
эмоциональной
далее
помощи.
однако
5)
либо
Принятие
победа
ответственности
следует
–
за
признание
поражением
собственного
перед
участия
первым
в
кто
возникшей
будет
проблеме
затем
с
далее
сопутствующей
однако
темой
либо
её
победа
решения.
следует
6)
за
Бегство
поражением
–
перед
избегание
первым
–
кто
поведенческие
будет
усилия
затем
и
далее
мысленное
однако
стремление,
либо
нацеленные
победа
на
следует
бегство
за
либо
поражением
избегание
перед
проблемы.
первым
7)
кто
Планирование
будет
решения
затем
проблемы
далее
–
однако
аналитический
либо
подход
победа
к
следует
разрешению
за
трудных
поражением
ситуаций,
перед
включающий
первым
в
кто
себя
будет
произвольные,
затем
проблемно
далее
–
однако
сфокусированные
либо
усилия
победа
по
следует
изменению
за
ситуации.
поражением
8)
перед
Положительная
первым
переоценка
кто
–
будет
усилия
затем
по
далее
формированию
однако
позитивного
либо
значения
победа
ситуации
следует
для
за
личности.
поражением
Стратегии
перед
1,2,3,6
первым
относятся
кто
к
будет
негативным
затем
копинг
далее
стратегиям,
однако
а
либо
стратегии
победа
4,5,7,8
следует
к
за
позитивным.
поражением
Данная
перед
методика
первым
была
кто
взята
будет
с
затем
целью
далее
выявление
однако
копинг
либо
–
победа
стратегий
следует
персонала.
за
Респондентам
поражением
предлагалось
перед
ответить
первым
на
кто
50
будет
вопросов
затем
в
далее
соответствии
однако
с
либо
предоставленной
победа
инструкцией.
следует
2.2
первым
Изучение
кто
стресса
будет
сотрудников
затем
в
далее
период
однако
внедрения
либо
изменений
Обобщенные
первым
результаты
кто
уровня
будет
стрессогенности
затем
согласно
далее
непосредственному
однако
тестированию
либо
сотрудников
победа
представлены
следует
ниже:
Исходной
первым
позицией
кто
исследования
будет
нами
затем
было
далее
взято
однако
видение
либо
респондентов
победа
того,
следует
были
за
ли
поражением
нововведения
перед
в
первым
Комитет
кто
н
будет
физической
затем
культуры
далее
и
однако
спорта
либо
51
Исполнительного
победа
комитета
следует
г.
за
Казани
поражением
в
перед
течение
первым
последнего
кто
года.
будет
Результаты
затем
ответов
далее
на
однако
данный
либо
вопрос
победа
мы
следует
изобразили
за
в
поражением
виде
перед
диаграммы
первым
(Рисунок
кто
2.2.1).
Рисунок
первым
2.2.1
кто
Оценка
будет
респондентами
затем
наличия
далее
нововведений
однако
в
либо
организации
победа
за
следует
последний
за
год
Как
первым
показывают
кто
данные
будет
рисунка
затем
2.2.1
далее
большинство
однако
респондентов
либо
(70,0%)
победа
единодушны
следует
во
за
мнении,
поражением
что
перед
за
первым
последний
кто
год
будет
в
затем
деятельности
далее
Комитета
однако
нововведения
либо
присутствовали.
победа
Они
следует
считают,
за
что
поражением
работа
перед
компании
первым
протекала
кто
более
будет
или
затем
менее
далее
ровно,
однако
без
либо
особенных
победа
взлетов
следует
и
за
падений.
поражением
Однако,
перед
23,6%
первым
опрошенных
кто
утверждают,
будет
что
затем
нововведений
далее
в
однако
организации
либо
не
победа
было.
Далее
первым
нам
кто
было
будет
интересно
затем
узнать
далее
мнение
однако
респондентов
либо
по
победа
поводу
следует
того,
за
чем,
поражением
на
перед
их
первым
взгляд,
кто
обусловлено
будет
введение
затем
инноваций
далее
в
однако
Комитете.
либо
С
победа
этой
следует
целью
за
нами
поражением
был
перед
задан
первым
вопрос
кто
анкеты,
будет
на
затем
который
далее
предлагалось
однако
три
либо
варианта
победа
ответа,
следует
предполагающих,
за
что
поражением
введение
перед
инноваций
первым
на
кто
предприятиях
будет
может
затем
быть
далее
обусловлено:
-
первым
изменениями,
кто
происходящими
будет
в
затем
России;
-
первым
необходимостью
кто
развивать
будет
компанию;
-
первым
желанием
кто
руководства.
Проанализировав
первым
полученные
кто
результаты,
будет
мы
затем
представили
далее
процентное
однако
соотношение
либо
ответов
победа
респондентов
следует
в
за
виде
поражением
гистограммы
перед
(Рисунок
первым
2.2.2)
52
Рисунок
первым
2.2.2
кто
Оценка
будет
респондентами
затем
причины
далее
введения
однако
инноваций
либо
в
победа
организации
Как
первым
свидетельствуют
кто
данные,
будет
представленные
затем
на
далее
рисунке
однако
2.2.2,
либо
преобладающее
победа
большинство
следует
респондентов
за
(46,0%)
поражением
считают,
перед
что
первым
причина
кто
инновационной
будет
деятельности
затем
организации
далее
заключается
однако
в
либо
изменениях,
победа
происходящих
следует
в
за
нашей
поражением
стране.
перед
Переход
первым
к
кто
рыночной
будет
экономике
затем
во
далее
главу
однако
угла
либо
поставил
победа
во
следует
заключается
за
в
поражением
изменениях
перед
в
первым
отечественной
кто
экономике,
будет
вполне
затем
понятна
далее
и
однако
оправдана.
либо
Иного
победа
мнения
следует
придерживаются
за
14,8%
поражением
респондентов,
перед
видящих
первым
основную
кто
причину
будет
внедрения
затем
инноваций
далее
в
однако
желании
либо
руководства,
победа
которое
следует
может
за
быть
поражением
обусловлено
перед
потребностью
первым
в
кто
увеличении
будет
прибыльности
затем
и
далее
рентабельности
однако
предприятия,
либо
расширении
победа
доли
следует
рынка
за
и
поражением
т.д.
перед
Оставшиеся
первым
30,4%
кто
опрошенных
будет
считают,
затем
что
далее
главная
однако
причина
либо
инновационной
победа
политики
следует
заключается
за
в
поражением
необходимости
перед
развивать
первым
Комитет.
кто
Следовательно,
будет
большинство
затем
сотрудников
далее
объективно
однако
воспринимают
либо
инновационный
победа
процесс,
следует
понимая
за
необходимость
поражением
для
перед
компании
первым
идти
кто
в
будет
ногу
затем
со
далее
временем.
однако
Небольшой
либо
процент
победа
сотрудников,
следует
приписывающих
за
введение
поражением
инноваций
перед
личным
первым
потребностям
кто
руководства,
будет
вероятно,
затем
негативно
далее
относятся
однако
к
либо
нововведениям.
победа
Тот
следует
факт,
за
что
поражением
процент
перед
таких
первым
людей
кто
достаточно
будет
низок,
затем
говорит
далее
о
однако
проводимой
либо
работе
победа
по
следует
53
управлению
за
нововведениями
поражением
(информирование;
перед
формирование
первым
убежденности
кто
людей
будет
в
затем
том,
далее
что
однако
процесс
либо
внедрения
победа
инноваций
следует
зависит
за
во
поражением
многом
перед
от
первым
них;
кто
материальная
будет
заинтересованность
затем
сотрудников
далее
в
однако
инновации
либо
и
победа
др.).
Одним
первым
из
кто
вопросов
будет
был
затем
«Получается
далее
ли
однако
у
либо
Вас
победа
самостоятельно
следует
справляться
за
со
поражением
стрессом?»
перед
На
первым
что
кто
30%
будет
опрошенных
затем
ответили
далее
«да»
однако
и
либо
«затрудняюсь
победа
ответить»,
следует
а
за
40%
поражением
ответили,
перед
что
первым
не
кто
могут
будет
побороть
затем
стресс
далее
самостоятельно.
однако
Рисунок
первым
2.2.3
кто
Преодоление
будет
стресса
затем
самостоятельно
На
первым
вопрос
кто
«являются
будет
ли
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
одной
победа
из
следует
причин
за
возникновения
поражением
стрессов»
перед
респонденты
первым
ответили
кто
следующим
будет
образом.
Рисунок
первым
2.2.4
кто
Инновации
будет
как
затем
причина
далее
возникновения
однако
стресса
либо
по
победа
мнению
следует
респондентов
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Да Нет Затрудняюсь
ответить
0
20
40
60
80
да нет
54
80%
первым
опрошенных
кто
ответили,
будет
что
затем
инновации
далее
на
однако
работе
либо
являются
победа
одной
следует
из
за
причин
поражением
возникновения
перед
стрессов,
первым
и
кто
лишь
будет
20%
затем
-
далее
заявили
однако
об
либо
отсутствии
победа
данной
следует
проблемы.
На
первым
вопрос
кто
«С
будет
легкостью
затем
ли
далее
вы
однако
принимаете
либо
внедрение
победа
инноваций
следует
в
за
работе?»
поражением
были
перед
получены
первым
следующие
кто
результаты.
Рисунок
первым
2.2.5
кто
Принятие
будет
решений
затем
об
далее
необходимости
однако
инноваций
20%
первым
принимают
кто
с
будет
легкостью,
затем
80%
далее
испытывают
однако
тревожность.
Следующий
первым
вопрос
кто
анкеты
будет
касался
затем
зависимости
далее
происходящих
однако
инновационных
либо
событий
победа
от
следует
конкретных
за
людей.
поражением
На
перед
данный
первым
вопрос
кто
предлагалось
будет
выбрать
затем
один
далее
из
однако
трех
либо
вариантов
победа
ответов:
следует
«нововведения
за
в
поражением
компании
перед
зависят
первым
от
кто
меня»;
будет
«зависят
затем
от
далее
других»;
однако
«затрудняюсь
либо
ответить».
Ответы
первым
респондентов
кто
по
будет
данному
затем
вопросу
далее
наглядно
однако
представлены
либо
на
победа
Рисунке
следует
2.2.6
Рисунок
первым
2.2.6
кто
Мнения
будет
респондентов
затем
относительно
далее
зависимости
однако
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Принимаю с легкостью Принимаю с
тревожностью
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1612