На главную
Дипломная работа: Организационный стресс в условиях внедрения инноваций
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
14
15
16
17
18
19
20
21
»
80
у
о
д
н
а
к
о
12%
л
и
б
о
респо
нденто
в
п
о
б
е
д
а
была
с
л
е
д
у
е
т
выявлена
з
а
низкая
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
стресс
п
е
р
е
д
толерантност
ь,
п
е
р
в
ы
м
что
к
т
о
говорит
б
у
д
е
т
о
з
а
т
е
м
подверженнос
ти
д
а
л
е
е
стрессам,
о
д
н
а
к
о
несмотря
л
и
б
о
на
п
о
б
е
д
а
проведение
с
л
е
д
у
е
т
коррекционны
х
з
а
мероприятий.
п
е
р
в
ы
м
На
к
т
о
третьем
б
у
д
е
т
э
тапе
з
а
т
е
м
исследования
д
а
л
е
е
мы
о
д
н
а
к
о
выявили
л
и
б
о
копинг
п
о
б
е
д
а
–
с
л
е
д
у
е
т
стратегии
з
а
персонала.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Общие
п
е
р
е
д
результаты,
п
е
р
в
ы
м
полученные
к
т
о
с
б
у
д
е
т
помощью
з
а
т
е
м
методики
д
а
л
е
е
«Опросник
о
д
н
а
к
о
совладающего
л
и
б
о
повед
ения
»
п
о
б
е
д
а
Р.Лазар
уса
с
л
е
д
у
е
т
предназначенной
з
а
для
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
определения
п
е
р
е
д
копинг
п
е
р
в
ы
м
–
к
т
о
стратегий
б
у
д
е
т
отображены
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
Таблице
о
д
н
а
к
о
3.2.
2.
Таблица
п
е
р
в
ы
м
3.2
.2
Выраженност
ь
п
е
р
в
ы
м
копинг
к
т
о
–
б
у
д
е
т
стратегий
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
выб
орке»
Х1
Конфро
нт
ация
Х2
Дистанциров
ание
Х3
Самоко
н
т
роль
Х4
По
иск
п
е
р
в
ы
м
под
дер
жки
Х5
Принятие
п
е
р
в
ы
м
отве
тственн
ос
ти
Х6
Бегс
т
во
Х7
Планиров
ание
п
е
р
в
ы
м
Х8
По
л
о
жител
ьная
п
е
р
в
ы
м
пе
р
ео
ц
е
нка
1
6%
12%
18%
25%
15%
73%
8%
27%
2
67%
55%
77%
60%
15%
14%
25%
17%
3
27%
33%
55%
15%
70%
3%
67%
56%
Степень
п
е
р
в
ы
м
выраженнос
ти
к
т
о
опре
деляе
тся
б
у
д
е
т
как:
з
а
т
е
м
1
д
а
л
е
е
–
о
д
н
а
к
о
редкое
л
и
б
о
испо
льзование
п
о
б
е
д
а
стратегии
с
л
е
д
у
е
т
2
з
а
–
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
умеренное
п
е
р
е
д
использование
п
е
р
в
ы
м
стратегии
к
т
о
3
б
у
д
е
т
–
з
а
т
е
м
выраженное
д
а
л
е
е
использование
о
д
н
а
к
о
стратегии
л
и
б
о
В
п
о
б
е
д
а
процентом
с
л
е
д
у
е
т
соотношение
з
а
ук
азан
но
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
количество
п
е
р
е
д
респондентов
п
е
р
в
ы
м
польз
ующи
хся
к
т
о
данной
б
у
д
е
т
копинг
з
а
т
е
м
стратегией.
Исходя
п
е
р
в
ы
м
из
к
т
о
получ
е
нны
х
б
у
д
е
т
данных
з
а
т
е
м
можно
д
а
л
е
е
сделать
о
д
н
а
к
о
вывод,
л
и
б
о
что
п
о
б
е
д
а
использование
с
л
е
д
у
е
т
положительн
ы
х
з
а
копинг
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
преоблад
ает
п
е
р
е
д
над
п
е
р
в
ы
м
негативными
к
т
о
Согласно
п
е
р
в
ы
м
данным,
к
т
о
стратегия
б
у
д
е
т
конф
ронтация
з
а
т
е
м
выражена
д
а
л
е
е
у
о
д
н
а
к
о
27%
л
и
б
о
респондентов,
п
о
б
е
д
а
испо
льзование
с
л
е
д
у
е
т
данной
з
а
с
тратегии
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
предполага
ет
п
е
р
е
д
имп
ульсивнос
ть
п
е
р
в
ы
м
поведения,
к
т
о
безрезультатн
ое
б
у
д
е
т
упорство
з
а
т
е
м
и
д
а
л
е
е
попытки
о
д
н
а
к
о
разрешит
ь
л
и
б
о
трудную
п
о
б
е
д
а
си
туацию
с
л
е
д
у
е
т
за
з
а
счет
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
нецеленаправлен
ной
п
е
р
е
д
повед
енческой
п
е
р
в
ы
м
активнос
ти.
к
т
о
Положительная
б
у
д
е
т
сторона
з
а
т
е
м
с
тратегии
д
а
л
е
е
закл
ючается
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
возможности
п
о
б
е
д
а
активн
ого
с
л
е
д
у
е
т
соп
ротивления
з
а
стрессу
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
кратковременны
х
п
е
р
в
ы
м
стрессовых
к
т
о
ситу
ац
ий.
б
у
д
е
т
Относиться
з
а
т
е
м
к
д
а
л
е
е
неэффе
ктивным
о
д
н
а
к
о
копинг
л
и
б
о
–
п
о
б
е
д
а
стратегиям.
п
е
р
в
ы
м
Стратегия
к
т
о
планирование
б
у
д
е
т
выражено
з
а
т
е
м
у
д
а
л
е
е
67%
о
д
н
а
к
о
респонденто
в.
л
и
б
о
Суть
п
о
б
е
д
а
81
использование
с
л
е
д
у
е
т
стратегии
з
а
своди
тся
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
применению
п
е
р
е
д
интеллект
уальных
п
е
р
в
ы
м
приемов
к
т
о
рационализаци
и
б
у
д
е
т
(юмор,
з
а
т
е
м
переключения
д
а
л
е
е
внимания,
о
д
н
а
к
о
обесценивание
).
л
и
б
о
А
п
о
б
е
д
а
также
с
л
е
д
у
е
т
обесценивания
з
а
личных
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
переживаний
п
е
р
е
д
и
п
е
р
в
ы
м
предупрежд
ение
к
т
о
интенсивных
б
у
д
е
т
реакций
з
а
т
е
м
на
д
а
л
е
е
фрустрацию.
о
д
н
а
к
о
Стратегия
л
и
б
о
самокон
троль
п
о
б
е
д
а
выражена
с
л
е
д
у
е
т
у
з
а
55%
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
респонденто
в.
п
е
р
е
д
Поиск
п
е
р
в
ы
м
со
вета,
к
т
о
со
чувствия,
б
у
д
е
т
инф
ормацио
нной
з
а
т
е
м
поддержки
д
а
л
е
е
через
о
д
н
а
к
о
общение.
л
и
б
о
Относится
п
о
б
е
д
а
к
с
л
е
д
у
е
т
эффекти
вным
з
а
копинг
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
–
п
е
р
е
д
стратегиям.
п
е
р
в
ы
м
Стратегия
к
т
о
приня
тие
б
у
д
е
т
ответственно
сти
з
а
т
е
м
выражена
д
а
л
е
е
у
о
д
н
а
к
о
70%
л
и
б
о
респондентов.
п
о
б
е
д
а
Пов
едение
с
л
е
д
у
е
т
при
з
а
использовании
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
данной
п
е
р
е
д
стра
тегии
п
е
р
в
ы
м
закл
ючается
к
т
о
в
б
у
д
е
т
приня
тии
з
а
т
е
м
отве
тственнос
ти
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
признан
ии
л
и
б
о
субъекта
п
о
б
е
д
а
своей
с
л
е
д
у
е
т
роли
з
а
в
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
возникно
вении
п
е
р
е
д
проб
лемы.
п
е
р
в
ы
м
Свойственна
к
т
о
самокри
тика
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
готовност
ь
д
а
л
е
е
личности
о
д
н
а
к
о
к
л
и
б
о
анализ
у
п
о
б
е
д
а
своего
с
л
е
д
у
е
т
поведения
з
а
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
поиску
п
е
р
е
д
причин
п
е
р
в
ы
м
возникнове
ния
к
т
о
проблем
ы.
б
у
д
е
т
Присуще
з
а
т
е
м
поним
ание
д
а
л
е
е
зависимос
ти
о
д
н
а
к
о
межд
у
л
и
б
о
дейс
твия
п
о
б
е
д
а
и
с
л
е
д
у
е
т
последствиями
з
а
дейст
вий.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Относится
п
е
р
е
д
к
п
е
р
в
ы
м
эффективным
к
т
о
копинг
б
у
д
е
т
–
з
а
т
е
м
стра
тегиям.
д
а
л
е
е
Стратегия
о
д
н
а
к
о
бегство
л
и
б
о
–
п
о
б
е
д
а
избегания
с
л
е
д
у
е
т
выражен
а
з
а
всего
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
у
п
е
р
е
д
3%
п
е
р
в
ы
м
респондент
ов.
к
т
о
Активное
б
у
д
е
т
использование
з
а
т
е
м
стратегии
д
а
л
е
е
выражается
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
попытка
х
п
о
б
е
д
а
разрешить
с
л
е
д
у
е
т
трудную
з
а
ситуацию
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
путем
п
е
р
е
д
уклонения
.
п
е
р
в
ы
м
Предполагает
п
е
р
в
ы
м
отрицан
ие
к
т
о
проблемы,
б
у
д
е
т
фантазирован
ие,
з
а
т
е
м
отвлечение
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
избегание
л
и
б
о
ответственнос
ти
п
о
б
е
д
а
за
с
л
е
д
у
е
т
сло
жившуюся
з
а
ситуацию.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Харак
терна
п
е
р
е
д
пасси
внос
ть
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
вспышки
б
у
д
е
т
раздражения
.
з
а
т
е
м
Неадаптивн
ая
д
а
л
е
е
форма
о
д
н
а
к
о
поведения,
л
и
б
о
может
п
о
б
е
д
а
оказать
с
л
е
д
у
е
т
помощь
з
а
при
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
кра
ткосрочны
х
п
е
р
е
д
воздейст
виях
п
е
р
в
ы
м
стрессогено
й
к
т
о
обстановки.
б
у
д
е
т
Относится
з
а
т
е
м
к
д
а
л
е
е
эффективным
о
д
н
а
к
о
копинг
л
и
б
о
–
п
о
б
е
д
а
стратегиям.
с
л
е
д
у
е
т
Стратегия
з
а
поиск
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
поддержки
п
е
р
е
д
решения
п
е
р
в
ы
м
проблемы
к
т
о
выражена
б
у
д
е
т
у
з
а
т
е
м
60%
д
а
л
е
е
респонден
т
ов.
о
д
н
а
к
о
Предполаг
ает
л
и
б
о
усилия
п
о
б
е
д
а
напра
вленные
с
л
е
д
у
е
т
на
з
а
преодоление
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
проблемы
п
е
р
е
д
с
п
е
р
в
ы
м
помощью
к
т
о
целенаправленн
ого
б
у
д
е
т
анализа
з
а
т
е
м
ситуации
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
планирования
л
и
б
о
собственн
ых
п
о
б
е
д
а
действий
с
л
е
д
у
е
т
с
з
а
уч
е
том
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
прошлог
о
п
е
р
е
д
опыта
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
име
ющи
хся
б
у
д
е
т
ресурсов.
з
а
т
е
м
Далее
п
е
р
в
ы
м
мы
к
т
о
выявили
б
у
д
е
т
отношен
ие
з
а
т
е
м
персонала
д
а
л
е
е
к
о
д
н
а
к
о
своем
у
л
и
б
о
прошл
ом
у,
п
о
б
е
д
а
будущем
у
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
настоящему.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Также
п
е
р
е
д
испол
ьзовали
п
е
р
в
ы
м
методик
у
к
т
о
опросн
ик
б
у
д
е
т
«Временная
з
а
т
е
м
перспектива
»
д
а
л
е
е
Ф.
о
д
н
а
к
о
Зимбард
о,
л
и
б
о
результаты
п
о
б
е
д
а
которой
с
л
е
д
у
е
т
от
ображены
з
а
в
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Таблице
п
е
р
е
д
3.2
.3
Таблица
п
е
р
в
ы
м
3.2
.3
Степень
п
е
р
в
ы
м
времен
ной
к
т
о
перспек
тивы
б
у
д
е
т
в
з
а
т
е
м
выбо
рке
Y1
-
п
е
р
в
ы
м
Y2
-
Y3
-
Y4
Y5
-
82
не
гати
вное
к
т
о
прош
лое
ге
донистическое
п
е
р
в
ы
м
настоящее
будущее
-
поло
жи
тельное
п
е
р
в
ы
м
прош
лое
фаталистиче
ское
п
е
р
в
ы
м
настоящее
Высо
кая
11%
70%
66%
75%
9%
Сре
дняя
57%
27%
24%
25%
66%
Низкая
32%
3%
10%
0%
25%
Исходя
п
е
р
в
ы
м
из
к
т
о
полученных
б
у
д
е
т
данны
х,
з
а
т
е
м
можн
о
д
а
л
е
е
сделать
о
д
н
а
к
о
вывод,
л
и
б
о
что
п
о
б
е
д
а
персонал
с
л
е
д
у
е
т
больше
з
а
всего
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
ориентирован
п
е
р
е
д
на
п
е
р
в
ы
м
положительное
к
т
о
прошлое
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
будущее,
д
а
л
е
е
что
о
д
н
а
к
о
говорит
л
и
б
о
о
п
о
б
е
д
а
ностальгической
с
л
е
д
у
е
т
реконс
трукции
з
а
прош
лого
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
стремлению
п
е
р
в
ы
м
к
к
т
о
будущем
у.
б
у
д
е
т
Как
п
е
р
в
ы
м
мы
к
т
о
видим,
б
у
д
е
т
самые
з
а
т
е
м
бол
ьшие
д
а
л
е
е
показа
тели
о
д
н
а
к
о
степени
л
и
б
о
време
нной
п
о
б
е
д
а
перспективы
с
л
е
д
у
е
т
по
з
а
шкалам
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
составля
ют:
п
е
р
е
д
Негативное
п
е
р
в
ы
м
прош
лое
к
т
о
у
б
у
д
е
т
11%
з
а
т
е
м
респонден
та
,
д
а
л
е
е
отражае
тся
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
пессимистичес
ком
п
о
б
е
д
а
или
с
л
е
д
у
е
т
негат
ивном
з
а
отношение
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
к
п
е
р
е
д
своем
у
п
е
р
в
ы
м
прошлом
у.
к
т
о
Дан
ной
б
у
д
е
т
направле
нности
з
а
т
е
м
свойственно
д
а
л
е
е
негати
вная
о
д
н
а
к
о
реконструкция
л
и
б
о
положител
ьных
п
о
б
е
д
а
событий
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
реальные
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
переживания
п
е
р
е
д
негативных
п
е
р
в
ы
м
травматически
х
к
т
о
событи
й.
б
у
д
е
т
Гедонис
тически
п
е
р
в
ы
м
к
к
т
о
своему
б
у
д
е
т
настоящем
у
з
а
т
е
м
относятся
д
а
л
е
е
42%
о
д
н
а
к
о
респонденто
в.
л
и
б
о
Предполагает
п
о
б
е
д
а
напра
вленнос
ть
с
л
е
д
у
е
т
на
з
а
удовольст
вия
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
наслажде
ния
п
е
р
в
ы
м
в
к
т
о
настоящем
б
у
д
е
т
времени.
з
а
т
е
м
Отсутствуе
т
д
а
л
е
е
забота
о
д
н
а
к
о
о
л
и
б
о
последствия
х
п
о
б
е
д
а
в
с
л
е
д
у
е
т
будущем.
з
а
На
п
е
р
в
ы
м
будущее
к
т
о
ориентиро
вано
б
у
д
е
т
66%
з
а
т
е
м
ре
спондентов.
д
а
л
е
е
Отражае
т
о
д
н
а
к
о
общую
л
и
б
о
ориентирован
ност
ь
п
о
б
е
д
а
на
с
л
е
д
у
е
т
будущие
з
а
цели.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Св
ойст
венно
п
е
р
е
д
планир
ование,
п
е
р
в
ы
м
а
к
т
о
поведение
б
у
д
е
т
по
з
а
т
е
м
большей
д
а
л
е
е
части
о
д
н
а
к
о
определя
ется
л
и
б
о
стремлением
п
о
б
е
д
а
к
с
л
е
д
у
е
т
вознаграждениям
з
а
будущего.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Положительн
о
п
е
р
е
д
к
п
е
р
в
ы
м
своем
у
к
т
о
прошлом
у
б
у
д
е
т
отно
сятся
з
а
т
е
м
75%
д
а
л
е
е
респо
ндентов.
о
д
н
а
к
о
Для
п
е
р
в
ы
м
интерпретация
к
т
о
рез
ультатов
б
у
д
е
т
по
з
а
т
е
м
ме
тод
ике
д
а
л
е
е
Вайсма
на,
о
д
н
а
к
о
нам
л
и
б
о
необ
ходимо
п
о
б
е
д
а
было
с
л
е
д
у
е
т
сложить
з
а
получе
нные
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
результаты.
п
е
р
е
д
Минимальное
п
е
р
в
ы
м
значение
к
т
о
этому
б
у
д
е
т
тесту
з
а
т
е
м
–
д
а
л
е
е
15,
о
д
н
а
к
о
максимальное
л
и
б
о
–
п
о
б
е
д
а
75.
с
л
е
д
у
е
т
Так
з
а
вот,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
у
п
е
р
е
д
30%
п
е
р
в
ы
м
сотрудников
к
т
о
показател
и
б
у
д
е
т
были
з
а
т
е
м
выше
д
а
л
е
е
50
о
д
н
а
к
о
баллов
л
и
б
о
у
п
о
б
е
д
а
50%от
с
л
е
д
у
е
т
30-40
з
а
баллов,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
у
п
е
р
в
ы
м
20%
к
т
о
опрошенны
х
б
у
д
е
т
данный
з
а
т
е
м
показател
ь
д
а
л
е
е
был
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
диапазоне
п
о
б
е
д
а
от
с
л
е
д
у
е
т
10-20
з
а
баллов.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Чем
п
е
р
е
д
выше
п
е
р
в
ы
м
полученный
к
т
о
балл,
б
у
д
е
т
тем
з
а
т
е
м
выше
д
а
л
е
е
уровень
о
д
н
а
к
о
стресса.
л
и
б
о
Результаты
п
о
б
е
д
а
демонстрир
уют
с
л
е
д
у
е
т
на
м
з
а
то,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
что
п
е
р
е
д
бол
ьшинство
п
е
р
в
ы
м
опрошен
ны
х
к
т
о
(50%),
б
у
д
е
т
набравши
х
з
а
т
е
м
от
д
а
л
е
е
30-40
о
д
н
а
к
о
балло
в
л
и
б
о
испытываю
т
п
о
б
е
д
а
средний
с
л
е
д
у
е
т
уровень
з
а
стресса.
На
п
е
р
в
ы
м
во
прос
к
т
о
«яв
ля
ются
б
у
д
е
т
ли
з
а
т
е
м
инновации
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
работе
л
и
б
о
одной
п
о
б
е
д
а
из
с
л
е
д
у
е
т
причи
н
з
а
возникнове
ния
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
стрессов»
п
е
р
е
д
респонден
ты
п
е
р
в
ы
м
ответили
к
т
о
следующим
б
у
д
е
т
образом.
83
Рисунок
п
е
р
в
ы
м
3.2.1
к
т
о
Инновации
б
у
д
е
т
как
з
а
т
е
м
причина
д
а
л
е
е
стрес
сов
80%
п
е
р
в
ы
м
опрош
енны
х
к
т
о
ответили,
б
у
д
е
т
заявил
и
з
а
т
е
м
об
д
а
л
е
е
отсутствии
о
д
н
а
к
о
данно
й
л
и
б
о
проблемы,
п
о
б
е
д
а
и
с
л
е
д
у
е
т
лишь
з
а
20%
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
-
п
е
р
е
д
что
п
е
р
в
ы
м
инновации
к
т
о
на
б
у
д
е
т
работе
з
а
т
е
м
все
д
а
л
е
е
же
о
д
н
а
к
о
являются
л
и
б
о
одной
п
о
б
е
д
а
из
с
л
е
д
у
е
т
причин
з
а
возникнове
ния
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
стрессов.
п
е
р
в
ы
м
На
к
т
о
вопрос,
б
у
д
е
т
после
з
а
т
е
м
проведения
д
а
л
е
е
коррекционны
х
о
д
н
а
к
о
мероприят
ий
л
и
б
о
«С
п
о
б
е
д
а
легкость
ю
с
л
е
д
у
е
т
ли
з
а
вы
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
приним
аете
п
е
р
е
д
внедрение
п
е
р
в
ы
м
иннова
ций
к
т
о
в
б
у
д
е
т
работе
?»
з
а
т
е
м
были
д
а
л
е
е
получены
о
д
н
а
к
о
след
ующие
л
и
б
о
результаты
:
Рисунок
п
е
р
в
ы
м
3.2.
2
к
т
о
Принятие
б
у
д
е
т
инновац
ий
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
работе
Отношение
п
е
р
в
ы
м
респондентов
к
т
о
к
б
у
д
е
т
нововведениям
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
целом
о
д
н
а
к
о
после
л
и
б
о
проведения
п
о
б
е
д
а
коррекционны
х
с
л
е
д
у
е
т
меропр
иятий
з
а
отражено
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
на
п
е
р
е
д
следующем
п
е
р
в
ы
м
рис
унк
е.
84
Рисунок
п
е
р
в
ы
м
3.2.
3
к
т
о
Отношение
б
у
д
е
т
к
з
а
т
е
м
инновациям
д
а
л
е
е
после
о
д
н
а
к
о
коррекционны
х
л
и
б
о
мероприятий
Данные
п
е
р
в
ы
м
рис
унк
а
к
т
о
с
видетел
ьствуют
б
у
д
е
т
о
з
а
т
е
м
том,
д
а
л
е
е
что
о
д
н
а
к
о
больши
нство
л
и
б
о
респонден
тов
п
о
б
е
д
а
(79,0%)
с
л
е
д
у
е
т
лоял
ьно
з
а
относя
тся
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
к
п
е
р
е
д
иннов
ациям,
п
е
р
в
ы
м
как
к
т
о
таковым,
б
у
д
е
т
несмот
ря
з
а
т
е
м
на
д
а
л
е
е
имеющ
ую
ся
о
д
н
а
к
о
тревожнос
ть.
л
и
б
о
Они
п
о
б
е
д
а
считаю
т
с
л
е
д
у
е
т
их
з
а
необ
ходимой
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
сос
тавной
п
е
р
е
д
частью
п
е
р
в
ы
м
деятельности
к
т
о
люб
ого
б
у
д
е
т
предприя
тия,
з
а
т
е
м
ф
ункционир
ующего
д
а
л
е
е
в
о
д
н
а
к
о
условия
х
л
и
б
о
рыночно
й
п
о
б
е
д
а
экономике.
с
л
е
д
у
е
т
10
з
а
%-
отрица
тельно,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
20%
п
е
р
е
д
затрудни
лись
п
е
р
в
ы
м
ответит
ь.
Для
п
е
р
в
ы
м
того,
к
т
о
чтобы
б
у
д
е
т
доказать,
з
а
т
е
м
что
д
а
л
е
е
внедренные
о
д
н
а
к
о
мероприятия
л
и
б
о
эффективны,
п
о
б
е
д
а
необходимо
с
л
е
д
у
е
т
дат
ь
з
а
результаты
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
ста
тистиче
ского
п
е
р
е
д
анализа
п
е
р
в
ы
м
на
к
т
о
значимость
б
у
д
е
т
различий
з
а
т
е
м
до
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
после
л
и
б
о
внедренной
п
о
б
е
д
а
программы.
Для
п
е
р
в
ы
м
этого
к
т
о
мы
б
у
д
е
т
используем
з
а
т
е
м
t-
критерий
д
а
л
е
е
Стьюдента
.
о
д
н
а
к
о
По
л
и
б
о
методике
п
о
б
е
д
а
«Шкала
с
л
е
д
у
е
т
организационн
ого
з
а
стресса»
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Маклина
п
е
р
е
д
средне
е
п
е
р
в
ы
м
значение
к
т
о
признака
б
у
д
е
т
до
з
а
т
е
м
эксперимента
д
а
л
е
е
составляет
о
д
н
а
к
о
33.333±38.
031
л
и
б
о
(m
п
о
б
е
д
а
=
с
л
е
д
у
е
т
±21.957),
з
а
среднее
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
значение
п
е
р
е
д
признака
п
е
р
в
ы
м
после
к
т
о
экспер
имента
б
у
д
е
т
соста
вляет
з
а
т
е
м
33.333±27.
970
д
а
л
е
е
(
m
о
д
н
а
к
о
=
ли
б
о
±16.14
9)
.
п
о
б
е
д
а
Число
с
л
е
д
у
е
т
степеней
з
а
своб
оды
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
(f)
п
е
р
е
д
равно
п
е
р
в
ы
м
2.
к
т
о
Парный
б
у
д
е
т
t-
критер
ий
з
а
т
е
м
С
тьюдента
д
а
л
е
е
равен
о
д
н
а
к
о
0.000.
л
и
б
о
Критическое
п
о
б
е
д
а
значен
ие
с
л
е
д
у
е
т
t-
кри
терия
з
а
С
тьюдента
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
при
п
е
р
е
д
данном
п
е
р
в
ы
м
числе
к
т
о
степеней
б
у
д
е
т
свободы
з
а
т
е
м
составляет
д
а
л
е
е
4.303.
о
д
н
а
к
о
tнабл
л
и
б
о
<
п
о
б
е
д
а
tкрит,
с
л
е
д
у
е
т
изменения
з
а
признака
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
статистически
п
е
р
е
д
значимы
.
По
п
е
р
в
ы
м
методике
к
т
о
Ф.Зимб
ардо
б
у
д
е
т
«Временная
з
а
т
е
м
перспек
тива»
д
а
л
е
е
средне
е
о
д
н
а
к
о
зна
чение
л
и
б
о
признака
п
о
б
е
д
а
до
с
л
е
д
у
е
т
эксперимента
з
а
составляет
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
33.333±27.
062
п
е
р
е
д
(m
п
е
р
в
ы
м
=
к
т
о
±15.624),
б
у
д
е
т
среднее
з
а
т
е
м
значение
д
а
л
е
е
признака
о
д
н
а
к
о
после
л
и
б
о
эксперимента
п
о
б
е
д
а
составляет
с
л
е
д
у
е
т
33.333±33.
946
з
а
(m
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
=
п
е
р
е
д
±19.599)
.
п
е
р
в
ы
м
Число
к
т
о
степеней
б
у
д
е
т
свободы
з
а
т
е
м
(f)
д
а
л
е
е
равно
о
д
н
а
к
о
2.
л
и
б
о
Парный
п
о
б
е
д
а
t-
кри
терий
с
л
е
д
у
е
т
С
тьюдента
з
а
ра
вен
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
0.000
.
п
е
р
е
д
Критическое
п
е
р
в
ы
м
значение
к
т
о
t-
критерия
б
у
д
е
т
Стьюдента
з
а
т
е
м
при
д
а
л
е
е
данном
о
д
н
а
к
о
числе
л
и
б
о
степеней
п
о
б
е
д
а
свободы
с
л
е
д
у
е
т
составляет
з
а
4.303.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
tнабл
п
е
р
е
д
<
п
е
р
в
ы
м
tкрит,
к
т
о
изменения
б
у
д
е
т
признака
з
а
т
е
м
статистически
д
а
л
е
е
значимы.
На
п
е
р
в
ы
м
начал
ьном
к
т
о
э
тапе
б
у
д
е
т
очень
з
а
т
е
м
важной
д
а
л
е
е
задачей
о
д
н
а
к
о
является
л
и
б
о
освоение
п
о
б
е
д
а
организацией
с
л
е
д
у
е
т
новой
з
а
идеи.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Для
п
е
р
е
д
этого
п
е
р
в
ы
м
реком
ендуется:
-
п
е
р
в
ы
м
создать
к
т
о
сплоченн
ую
б
у
д
е
т
управленческую
з
а
т
е
м
кома
нду;
-
п
е
р
в
ы
м
определи
ть
к
т
о
потенциал
ьно
б
у
д
е
т
заи
нтересо
ванные
з
а
т
е
м
гр
уппы
д
а
л
е
е
перемен,
о
д
н
а
к
о
сте
пень
л
и
б
о
влияния
п
о
б
е
д
а
на
с
л
е
д
у
е
т
др
уги
х
з
а
работ
ников,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
различ
ия
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
мнения
х.
к
т
о
Акцент
б
у
д
е
т
на
з
а
т
е
м
гр
уппу
д
а
л
е
е
-
о
д
н
а
к
о
один
л
и
б
о
из
«
1
2
...
14
15
16
17
18
19
20
21
»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1612
Смотрите также:
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии