На главную
Дипломная работа: Организационный стресс в условиях внедрения инноваций
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
12
13
14
15
16
...
19
20
21
»
70
инновации
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
спос
обны
п
е
р
е
д
напол
нить
п
е
р
в
ы
м
трад
иции
к
т
о
новым
б
у
д
е
т
содержание
м,
з
а
т
е
м
сделать
д
а
л
е
е
организацию
о
д
н
а
к
о
более
л
и
б
о
привле
катель
ной
п
о
б
е
д
а
дл
я
с
л
е
д
у
е
т
сотрудников,
з
а
клиентов,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
потреб
ителей
п
е
р
е
д
и
п
е
р
в
ы
м
общес
твенности.
к
т
о
Нет
п
е
р
в
ы
м
такой
к
т
о
организации,
б
у
д
е
т
которая
з
а
т
е
м
могла
д
а
л
е
е
бы
о
д
н
а
к
о
безб
олезненно
л
и
б
о
и
п
о
б
е
д
а
спокойно
с
л
е
д
у
е
т
переносит
ь
з
а
изменения,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
ос
уществляемые
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
ее
к
т
о
подсистемах.
б
у
д
е
т
Когда
з
а
т
е
м
организация
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
подъеме
,
л
и
б
о
у
п
о
б
е
д
а
ее
с
л
е
д
у
е
т
рабо
тников
з
а
возникае
т
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
вопрос,
п
е
р
е
д
зачем
п
е
р
в
ы
м
искать
к
т
о
новые
б
у
д
е
т
формы
з
а
т
е
м
деятельности,
д
а
л
е
е
если
о
д
н
а
к
о
их
л
и
б
о
рез
ультат
п
о
б
е
д
а
неизвестен,
с
л
е
д
у
е
т
если
з
а
есть
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
элементы
п
е
р
е
д
риска.
п
е
р
в
ы
м
Большинст
во
к
т
о
работн
иков
б
у
д
е
т
через
з
а
т
е
м
орг
аниза
цию
д
а
л
е
е
ос
уществля
ют
о
д
н
а
к
о
с
вои
л
и
б
о
личные
п
о
б
е
д
а
цел
и
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
просто
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
не
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
состоянии
к
т
о
виде
ть
б
у
д
е
т
перспе
ктив
у
з
а
т
е
м
ее
д
а
л
е
е
развития,
о
д
н
а
к
о
причем
л
и
б
о
различные
п
о
б
е
д
а
группы
с
л
е
д
у
е
т
в
з
а
организаци
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
по
-
разном
у
п
е
р
е
д
воспринима
ют
п
е
р
в
ы
м
иннова
ции.
к
т
о
[43]
Наиболее
п
е
р
в
ы
м
трудно
к
т
о
инноваци
и
б
у
д
е
т
принимаются
з
а
т
е
м
средним
д
а
л
е
е
звеном
о
д
н
а
к
о
управления
,
л
и
б
о
которое
п
о
б
е
д
а
являе
тся
с
л
е
д
у
е
т
гарантом
з
а
стабил
ьност
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
организац
ии.
п
е
р
е
д
Зна
чительно
п
е
р
в
ы
м
меньшее
к
т
о
сопротивление
б
у
д
е
т
инновациям
з
а
т
е
м
оказыва
ют
д
а
л
е
е
рядовые
о
д
н
а
к
о
испол
нители,
л
и
б
о
особенно
п
о
б
е
д
а
в
с
л
е
д
у
е
т
тех
з
а
организация
х,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
где
п
е
р
е
д
они
п
е
р
в
ы
м
полнос
тью
к
т
о
до
веря
ют
б
у
д
е
т
высшем
у
з
а
т
е
м
руков
одству
д
а
л
е
е
организац
ии
о
д
н
а
к
о
как
л
и
б
о
автори
тетному.
п
о
б
е
д
а
Однак
о
с
л
е
д
у
е
т
под
з
а
влияни
ем
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
среднег
о
п
е
р
е
д
звена
п
е
р
в
ы
м
управления,
к
т
о
которое
б
у
д
е
т
находится
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
непосредс
твенном
о
д
н
а
к
о
дел
овом
л
и
б
о
и
п
о
б
е
д
а
личнос
тном
с
л
е
д
у
е
т
контакте
з
а
с
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
исполнителями,
п
е
р
е
д
последние
п
е
р
в
ы
м
могут
к
т
о
испытывать
б
у
д
е
т
недоверие
з
а
т
е
м
к
д
а
л
е
е
инновациям
о
д
н
а
к
о
и
л
и
б
о
сопротивлят
ься
п
о
б
е
д
а
их
с
л
е
д
у
е
т
внедрению.
Известно,
п
е
р
в
ы
м
что
к
т
о
поведение
б
у
д
е
т
каждого
з
а
т
е
м
человека
д
а
л
е
е
ориентировано
о
д
н
а
к
о
прежде
л
и
б
о
всего
п
о
б
е
д
а
на
с
л
е
д
у
е
т
уст
ой
чивост
ь,
з
а
социальный
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
порядок.
п
е
р
е
д
При
п
е
р
в
ы
м
старых
к
т
о
условия
х
б
у
д
е
т
действия
з
а
т
е
м
членов
д
а
л
е
е
организации
о
д
н
а
к
о
привычны,
л
и
б
о
во
п
о
б
е
д
а
многом
с
л
е
д
у
е
т
основаны
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
автоматизме
п
е
р
е
д
(т.е.
п
е
р
в
ы
м
из
к
т
о
активного
б
у
д
е
т
сознания
з
а
т
е
м
вытесняются
д
а
л
е
е
рутин
ные
о
д
н
а
к
о
норм
ы
л
и
б
о
и
п
о
б
е
д
а
правила
с
л
е
д
у
е
т
повед
ения);
з
а
др
угими
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
словами,
п
е
р
е
д
старая
п
е
р
в
ы
м
с
итуация
к
т
о
предста
вляется
б
у
д
е
т
как
з
а
т
е
м
обыде
нная
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
удобная.
л
и
б
о
Для
п
о
б
е
д
а
внедрения
с
л
е
д
у
е
т
инновац
ий
з
а
при
ходится
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
прео
долевать
п
е
р
е
д
сопро
тивление
п
е
р
в
ы
м
изменен
иям.
к
т
о
Поскольк
у
б
у
д
е
т
видение
з
а
т
е
м
нового,
д
а
л
е
е
необходимо
сть
о
д
н
а
к
о
перемен
л
и
б
о
чаще
п
о
б
е
д
а
всего
с
л
е
д
у
е
т
понимают
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
верхних
п
е
р
е
д
уровнях
п
е
р
в
ы
м
управления
к
т
о
организацией,
б
у
д
е
т
сопротивление
з
а
т
е
м
может
д
а
л
е
е
проис
ходить
о
д
н
а
к
о
практически
л
и
б
о
на
п
о
б
е
д
а
все
х
с
л
е
д
у
е
т
нижестоящи
х
з
а
уровнях.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Сила
п
е
р
в
ы
м
сопротивления
к
т
о
во
б
у
д
е
т
многом
з
а
т
е
м
зависи
т
д
а
л
е
е
от
о
д
н
а
к
о
степени
л
и
б
о
информ
ирова
нности
п
о
б
е
д
а
членов
с
л
е
д
у
е
т
организац
ии
з
а
относи
тел
ьно
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
ее
п
е
р
е
д
внешней
п
е
р
в
ы
м
политики,
к
т
о
от
б
у
д
е
т
пониман
ия
з
а
т
е
м
не
д
а
л
е
е
только
о
д
н
а
к
о
важности
л
и
б
о
проводим
ых
п
о
б
е
д
а
изменен
и
й
с
л
е
д
у
е
т
для
з
а
всей
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
организаци
и,
п
е
р
е
д
но
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
видения
б
у
д
е
т
71
собственной
з
а
т
е
м
роли
д
а
л
е
е
в
о
д
н
а
к
о
измененной
л
и
б
о
организации.
п
о
б
е
д
а
При
с
л
е
д
у
е
т
этом
з
а
каждый
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
член
п
е
р
е
д
организации
п
е
р
в
ы
м
дол
жен
к
т
о
соо
тносить
б
у
д
е
т
инновации
з
а
т
е
м
с
д
а
л
е
е
собстве
нными
о
д
н
а
к
о
целями
л
и
б
о
и
п
о
б
е
д
а
собственной
с
л
е
д
у
е
т
выгод
ой.
з
а
Для
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
анализа
п
е
р
е
д
проце
сса
п
е
р
в
ы
м
сопротивления
к
т
о
изменениям
б
у
д
е
т
важно
з
а
т
е
м
проанализиро
вать
д
а
л
е
е
осн
овные
о
д
н
а
к
о
причи
ны,
л
и
б
о
вызывающие
п
о
б
е
д
а
с
опротивле
ние
:
с
л
е
д
у
е
т
технические,
з
а
политические
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
ку
льт
урологические.[39
]
п
е
р
в
ы
м
Тех
ничес
кие
к
т
о
причины
б
у
д
е
т
связаны
з
а
т
е
м
с
д
а
л
е
е
действием
о
д
н
а
к
о
так
л
и
б
о
называемы
х
п
о
б
е
д
а
технически
х
с
л
е
д
у
е
т
условий
з
а
организации,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
которые
п
е
р
е
д
предста
вляю
т
п
е
р
в
ы
м
собой
к
т
о
способы
б
у
д
е
т
соединения
з
а
т
е
м
человеческих
д
а
л
е
е
и.
о
д
н
а
к
о
технически
х
л
и
б
о
ресурсов
п
о
б
е
д
а
в
с
л
е
д
у
е
т
организаци
и.
з
а
Политические
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
причины
п
е
р
е
д
сопро
тивления
п
е
р
в
ы
м
изменениям
к
т
о
связаны
б
у
д
е
т
с
з
а
т
е
м
перераспред
еле
нием
д
а
л
е
е
власти
о
д
н
а
к
о
при
л
и
б
о
структ
урных
п
о
б
е
д
а
и
с
л
е
д
у
е
т
культуролог
ически
х
з
а
изменения
х
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
в
п
е
р
е
д
организации.
п
е
р
в
ы
м
В
к
т
о
случае
б
у
д
е
т
значительны
х
з
а
т
е
м
структ
урных
д
а
л
е
е
изменений
о
д
н
а
к
о
перед
л
и
б
о
руководителям
и
п
о
б
е
д
а
различны
х
сл
е
д
у
е
т
уровней
з
а
всегда
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
стоит
п
е
р
е
д
вопрос
:
п
е
р
в
ы
м
кто
к
т
о
и
б
у
д
е
т
в
з
а
т
е
м
какой
д
а
л
е
е
степени
о
д
н
а
к
о
б
удет
л
и
б
о
привлечен
п
о
б
е
д
а
к
с
л
е
д
у
е
т
приня
тию
з
а
управленческих
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
решен
ий
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
новой
к
т
о
ситуации.
б
у
д
е
т
От
з
а
т
е
м
ответа
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
этот
л
и
б
о
вопрос
п
о
б
е
д
а
зависит
с
л
е
д
у
е
т
отношение
з
а
руководи
телей
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
к
п
е
р
е
д
инновациям
.[45,c.
148]
Культурологичес
кие
п
е
р
в
ы
м
причины
к
т
о
со
проти
вления
б
у
д
е
т
изменениям
з
а
т
е
м
с
вязаны
д
а
л
е
е
с
о
д
н
а
к
о
изменением
л
и
б
о
ценностны
х
п
о
б
е
д
а
ориентации
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
социальных
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
норм,
п
е
р
е
д
действующих
п
е
р
в
ы
м
в
к
т
о
организации.
Имеются
п
е
р
в
ы
м
данные,
к
т
о
что
б
у
д
е
т
стрес
с
з
а
т
е
м
далеко
д
а
л
е
е
не
о
д
н
а
к
о
всегда
л
и
б
о
оказы
вает
п
о
б
е
д
а
вредное
с
л
е
д
у
е
т
воздействие
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
работни
ков
п
е
р
е
д
и
п
е
р
в
ы
м
их
к
т
о
производс
твенную
б
у
д
е
т
деятель
ность.
з
а
т
е
м
На
д
а
л
е
е
самомд
еле,
о
д
н
а
к
о
слишком
л
и
б
о
низкий
п
о
б
е
д
а
уровень
с
л
е
д
у
е
т
стрес
са
з
а
может
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
привести
п
е
р
е
д
даже
п
е
р
в
ы
м
к
к
т
о
снижен
ию
б
у
д
е
т
производитель
ности.
з
а
т
е
м
Отмечае
тся,
д
а
л
е
е
что
о
д
н
а
к
о
легкий
л
и
б
о
стресс,
п
о
б
е
д
а
напр
имер,
с
л
е
д
у
е
т
приход
з
а
новогоначальн
ика
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
или
п
е
р
е
д
неожиданн
о
е
п
е
р
в
ы
м
перемещ
ение,
к
т
о
может
б
у
д
е
т
оказать
з
а
т
е
м
положительн
ое
д
а
л
е
е
воздействие,
о
д
н
а
к
о
поскольк
у
л
и
б
о
вынужда
ют
п
о
б
е
д
а
работника
с
л
е
д
у
е
т
мобилизоваться
з
а
для
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
самоутверждения
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
новых
к
т
о
услов
ия
х:
б
у
д
е
т
так,
з
а
т
е
м
во
д
а
л
е
е
многи
х
о
д
н
а
к
о
японски
х
л
и
б
о
компания
х
п
о
б
е
д
а
одним
с
л
е
д
у
е
т
из
з
а
положений
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
кадровой
п
е
р
е
д
политик
и
п
е
р
в
ы
м
является
к
т
о
регулярная
б
у
д
е
т
ротация
з
а
т
е
м
кадров.
д
а
л
е
е
Легкий
о
д
н
а
к
о
стресс
л
и
б
о
также
п
о
б
е
д
а
улуч
шае
т
с
л
е
д
у
е
т
кров
ообращ
ение,
з
а
приводит
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
к
п
е
р
е
д
усилению
п
е
р
в
ы
м
активности
к
т
о
и,
б
у
д
е
т
в
з
а
т
е
м
конечном
д
а
л
е
е
итоге,
о
д
н
а
к
о
новы
м
л
и
б
о
производственным
п
о
б
е
д
а
успехам.
с
л
е
д
у
е
т
Однако
з
а
высокие
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
уровни
п
е
р
е
д
стресса
п
е
р
в
ы
м
оказывают
к
т
о
серьезное
б
у
д
е
т
вредное
з
а
т
е
м
воздействие
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
физиологическ
ую
л
и
б
о
пси
хологическ
у
ю
п
о
б
е
д
а
и
с
л
е
д
у
е
т
поведенческ
ую
з
а
стороны
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
жизнедеятельнос
ти
п
е
р
е
д
челове
ка.
72
Стресс
п
е
р
в
ы
м
вызывает
к
т
о
химические
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
иные
д
а
л
е
е
изменения
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
физическом,
п
о
б
е
д
а
ментальном
с
л
е
д
у
е
т
или
з
а
эмоционал
ьном
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
состоя
нии.
п
е
р
е
д
Эти
п
е
р
в
ы
м
реакц
ии
к
т
о
генери
р
уют
б
у
д
е
т
энерг
ию,
з
а
т
е
м
помогающ
ую
д
а
л
е
е
человек
у
о
д
н
а
к
о
спра
виться
л
и
б
о
с
п
о
б
е
д
а
воспринима
емой
с
л
е
д
у
е
т
угрозой
з
а
своем
у
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
благополучи
ю
п
е
р
е
д
(стрессором
).
п
е
р
в
ы
м
До
к
т
о
поры
б
у
д
е
т
до
з
а
т
е
м
времени
д
а
л
е
е
все
о
д
н
а
к
о
хорошо
л
и
б
о
-
п
о
б
е
д
а
но,
с
л
е
д
у
е
т
если
з
а
стрессор
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
не
п
е
р
е
д
уст
ране
н,
п
е
р
в
ы
м
а
к
т
о
энергия
б
у
д
е
т
не
з
а
т
е
м
рассеивается
д
а
л
е
е
каким
-
либо
о
д
н
а
к
о
иным
л
и
б
о
образом
п
о
б
е
д
а
(как
с
л
е
д
у
е
т
при
з
а
физически
х
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
упражнения
х),
п
е
р
е
д
это
п
е
р
в
ы
м
начинает
к
т
о
попросту
б
у
д
е
т
истощать
з
а
т
е
м
человека.
д
а
л
е
е
В
о
д
н
а
к
о
конце
ли
б
о
концов,
п
о
б
е
д
а
стресс
с
л
е
д
у
е
т
вызывает
з
а
упадок
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
сил
п
е
р
е
д
и/или
п
е
р
в
ы
м
физическое
к
т
о
заболевание.
Поскольк
у
п
е
р
в
ы
м
физиологические
к
т
о
реакции
б
у
д
е
т
на
з
а
т
е
м
стресс
д
а
л
е
е
описаны
о
д
н
а
к
о
в
л
и
б
о
большом
п
о
б
е
д
а
количестве
с
л
е
д
у
е
т
литературе
з
а
достаточно
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
подробно,
п
е
р
е
д
не
п
е
р
в
ы
м
будем
к
т
о
останавливаться
б
у
д
е
т
на
з
а
т
е
м
этом
д
а
л
е
е
вопросе.
Анализ
п
е
р
в
ы
м
провед
ения
к
т
о
меропр
иятий
б
у
д
е
т
по
з
а
т
е
м
пси
хогигиене
д
а
л
е
е
стресса
о
д
н
а
к
о
был
л
и
б
о
провед
ен
п
о
б
е
д
а
в
с
л
е
д
у
е
т
Комитете
з
а
физической
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
ку
л
ьтуры
п
е
р
е
д
и
п
е
р
в
ы
м
спорта
к
т
о
Исполнител
ьного
б
у
д
е
т
комитета
з
а
т
е
м
г.Ка
зани.
д
а
л
е
е
Сроки
о
д
н
а
к
о
проведения
л
и
б
о
–
п
о
б
е
д
а
ноябрь
-
декабрь
с
л
е
д
у
е
т
2019.
Ежегодно
п
е
р
в
ы
м
отделом
к
т
о
контро
ля
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
организационн
ой
д
а
л
е
е
работы
о
д
н
а
к
о
Коми
тета
л
и
б
о
проводится
п
о
б
е
д
а
анализ
с
л
е
д
у
е
т
профессиональ
но
-
к
валификац
ионного
з
а
потенциала
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
сотрудников.
Представим
п
е
р
в
ы
м
ряд
к
т
о
характ
ерис
тик,
б
у
д
е
т
который
з
а
т
е
м
дает
д
а
л
е
е
общее
о
д
н
а
к
о
представление
л
и
б
о
о
п
о
б
е
д
а
профессиональн
о
-
к
валификац
ионном
с
л
е
д
у
е
т
потенциале
з
а
сотрудн
иков
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Коми
тета.
п
е
р
е
д
Более64,0%
п
е
р
в
ы
м
персонала
к
т
о
–
б
у
д
е
т
специалисты.
з
а
т
е
м
Уровень
д
а
л
е
е
образования
о
д
н
а
к
о
высок
л
и
б
о
-
п
о
б
е
д
а
удельный
с
л
е
д
у
е
т
вес
з
а
руководителе
й
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
спец
иалисто
в
п
е
р
в
ы
м
с
к
т
о
высш
им
б
у
д
е
т
образованием
з
а
т
е
м
сос
тавляет
д
а
л
е
е
98%.
о
д
н
а
к
о
Около
л
и
б
о
70%
п
о
б
е
д
а
сотрудн
иков
с
л
е
д
у
е
т
приним
ались
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
конкурсной
п
е
р
е
д
осно
ве.
п
е
р
в
ы
м
Ежегодно,
к
т
о
в
б
у
д
е
т
целя
х
з
а
т
е
м
повышения
д
а
л
е
е
профессио
нального
о
д
н
а
к
о
уровня
л
и
б
о
с
пециалисто
в
п
о
б
е
д
а
Комите
та,
с
л
е
д
у
е
т
формир
уется
з
а
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
утверждае
тся
п
е
р
е
д
График
п
е
р
в
ы
м
повыше
ния
к
т
о
квалификации
б
у
д
е
т
м
униципал
ьных
з
а
т
е
м
сл
ужащих
д
а
л
е
е
Комитета
о
д
н
а
к
о
на
л
и
б
о
базе
п
о
б
е
д
а
Казанского
с
л
е
д
у
е
т
(Приволж
ского)
з
а
феде
рального
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
университета.
п
е
р
е
д
За
п
е
р
в
ы
м
исследуемый
к
т
о
период
б
у
д
е
т
прошли
з
а
т
е
м
конкурс
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
замеще
ние
л
и
б
о
вакантны
х
п
о
б
е
д
а
должностей,
с
л
е
д
у
е
т
конкурс
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
включение
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
кадровы
й
к
т
о
резер
в
б
у
д
е
т
Исполнительного
з
а
т
е
м
комитета
д
а
л
е
е
г.Ка
зани,
о
д
н
а
к
о
квалифика
ционный
л
и
б
о
экзамен
п
о
б
е
д
а
8%
с
л
е
д
у
е
т
сотр
удников.
з
а
В
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
связи
п
е
р
е
д
с
п
е
р
в
ы
м
прохождением
к
т
о
оценочных
б
у
д
е
т
проце
д
ур
з
а
т
е
м
данные
д
а
л
е
е
работники
о
д
н
а
к
о
испытываю
т
л
и
б
о
стрессовые
п
о
б
е
д
а
состоян
ия.
В
п
е
р
в
ы
м
планиро
вание
к
т
о
программы
б
у
д
е
т
коррекци
и
з
а
т
е
м
организационног
о
д
а
л
е
е
стресса
о
д
н
а
к
о
входит
л
и
б
о
1.
п
е
р
в
ы
м
Курс
к
т
о
адаптационны
х
б
у
д
е
т
меропр
иятий
з
а
т
е
м
дл
я
д
а
л
е
е
вновь
о
д
н
а
к
о
приня
тых
л
и
б
о
со
трудников.
73
2.
п
е
р
в
ы
м
Система
к
т
о
мотивации
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
адаптации
д
а
л
е
е
уже
о
д
н
а
к
о
работающи
х
л
и
б
о
в
п
о
б
е
д
а
шта
те
с
л
е
д
у
е
т
сотрудников.
3.
п
е
р
в
ы
м
Групповое
к
т
о
внутриорганиза
ционн
ое
б
у
д
е
т
управление
з
а
т
е
м
стрессом.
4.
п
е
р
в
ы
м
Курс
к
т
о
консультации
б
у
д
е
т
с
з
а
т
е
м
пси
хологом.
Таким
п
е
р
в
ы
м
образом,
к
т
о
современная
б
у
д
е
т
организаци
я
з
а
т
е
м
развивается
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
функционир
ует
л
и
б
о
в
п
о
б
е
д
а
сложной
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
противоречи
вой
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
внешней
п
е
р
е
д
среде.
п
е
р
в
ы
м
За
к
т
о
редким
б
у
д
е
т
исключением
з
а
т
е
м
организация
д
а
л
е
е
должна
о
д
н
а
к
о
постоя
нно
л
и
б
о
реаги
р
овать
п
о
б
е
д
а
на
с
л
е
д
у
е
т
воздейст
вие
з
а
внешней
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
среды
п
е
р
е
д
путем
п
е
р
в
ы
м
приспособления
к
т
о
своих
б
у
д
е
т
целей,
з
а
т
е
м
ст
р
уктуры,
д
а
л
е
е
тех
нол
огии
о
д
н
а
к
о
и
л
и
б
о
политики
п
о
б
е
д
а
к
с
л
е
д
у
е
т
изменениям
з
а
внешн
их
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
условий.
п
е
р
е
д
В
п
е
р
в
ы
м
с
вязи
к
т
о
с
б
у
д
е
т
этим
з
а
т
е
м
люб
ая
д
а
л
е
е
современная
о
д
н
а
к
о
орган
изация
л
и
б
о
должна
п
о
б
е
д
а
быт
ь
с
л
е
д
у
е
т
орие
нтирована
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
измене
н
ия,
п
е
р
е
д
а
п
е
р
в
ы
м
руководители
к
т
о
должны
б
у
д
е
т
поним
ать,
з
а
т
е
м
что
д
а
л
е
е
изменения
о
д
н
а
к
о
не
л
и
б
о
мог
ут
п
о
б
е
д
а
проводит
ься
с
л
е
д
у
е
т
через
з
а
приказы.
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
Это
п
е
р
е
д
оз
начает,
п
е
р
в
ы
м
что
к
т
о
руководителям
б
у
д
е
т
необ
ходимо
з
а
т
е
м
пра
вильно
д
а
л
е
е
пла
нироват
ь
о
д
н
а
к
о
и
л
и
б
о
проводи
ть
п
о
б
е
д
а
инновационны
й
с
л
е
д
у
е
т
процесс.
3.2
п
е
р
в
ы
м
Программа
к
т
о
коррекции
б
у
д
е
т
орг
аниз
ационного
з
а
т
е
м
стрес
са
в
условия
х
внедрения
нноваций
и оценка эф
фекти
вности пред
ложенн
ы
х мероприятий
Управление
организацио
нным
п
е
р
в
ы
м
о
р
г
а
стрес
сом
в
условия
х
внедрения
инноваци
й
к
т
о
может
б
у
д
е
т
ос
уществляться
з
а
т
е
м
как
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
уровне
л
и
б
о
организации,
п
о
б
е
д
а
так
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
на
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
уровне
п
е
р
е
д
работни
ка.
п
е
р
в
ы
м
Управление
п
е
р
в
ы
м
организацио
нным с
трессом
в условия
х
внедрения инно
ваций
к
т
о
на
б
у
д
е
т
уровне
з
а
т
е
м
организации
д
а
л
е
е
может
о
д
н
а
к
о
ос
уществля
ться
л
и
б
о
по
п
о
б
е
д
а
следующим
с
л
е
д
у
е
т
взаимос
вязанным
з
а
направлениям
:
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
-
п
е
р
в
ы
м
подбор
к
т
о
и
б
у
д
е
т
расстано
вка
з
а
т
е
м
кадров;
д
а
л
е
е
-
п
е
р
в
ы
м
постановка
к
т
о
конкретны
х
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
выполн
имы
х
д
а
л
е
е
задач;
о
д
н
а
к
о
-
п
е
р
в
ы
м
проектирован
ие
к
т
о
работ;
б
у
д
е
т
-
п
е
р
в
ы
м
взаимодейств
ие
к
т
о
и
б
у
д
е
т
групповое
з
а
т
е
м
приня
тие
д
а
л
е
е
решений;
о
д
н
а
к
о
-
п
е
р
в
ы
м
программы
к
т
о
оздоровления
б
у
д
е
т
работн
иков.
з
а
т
е
м
Подбор
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
расстано
вка
б
у
д
е
т
кадров.
з
а
т
е
м
Изв
ест
но,
д
а
л
е
е
что
о
д
н
а
к
о
разли
чные
л
и
б
о
по
п
о
б
е
д
а
характеру
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
содержанию
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
работы
п
е
р
е
д
в
п
е
р
в
ы
м
разной
к
т
о
степени
б
у
д
е
т
влияют
з
а
т
е
м
на
д
а
л
е
е
создание
о
д
н
а
к
о
стрессовой
л
и
б
о
си
туации.
п
о
б
е
д
а
Кроме
с
л
е
д
у
е
т
того,
з
а
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
работники
п
е
р
е
д
по
-
разном
у
п
е
р
в
ы
м
ре
агируют
к
т
о
на
б
у
д
е
т
такого
з
а
т
е
м
рода
д
а
л
е
е
ситуации:
о
д
н
а
к
о
одни
л
и
б
о
подвержены
п
о
б
е
д
а
стрессу
с
л
е
д
у
е
т
в
з
а
значительной,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
дру
г
ие
п
е
р
е
д
—
п
е
р
в
ы
м
в
к
т
о
гораздо
б
у
д
е
т
меньшей
з
а
т
е
м
степени.
д
а
л
е
е
74
Поэтом
у
о
д
н
а
к
о
при
л
и
б
о
подборе
п
о
б
е
д
а
и
с
л
е
д
у
е
т
расстановке
з
а
кадров
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
эти
п
е
р
е
д
фак
торы
п
е
р
в
ы
м
долж
ны
к
т
о
быт
ь
б
у
д
е
т
приня
ты
з
а
т
е
м
во
д
а
л
е
е
внимание,
о
д
н
а
к
о
чтобы
л
и
б
о
впоследствии
п
о
б
е
д
а
изб
ежать
с
л
е
д
у
е
т
негат
ивны
х
з
а
эконом
ичес
ких
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
и
п
е
р
е
д
социальных
п
е
р
в
ы
м
я
влений.
к
т
о
Постановка
п
е
р
в
ы
м
конкретны
х
к
т
о
и
б
у
д
е
т
выполнимых
з
а
т
е
м
задач,
д
а
л
е
е
даже
о
д
н
а
к
о
достаточно
л
и
б
о
сложны
х,
п
о
б
е
д
а
не
с
л
е
д
у
е
т
только
з
а
снижает
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
опасность
п
е
р
е
д
возникновения
п
е
р
в
ы
м
стресса,
к
т
о
но
б
у
д
е
т
и
з
а
т
е
м
обеспечивает
д
а
л
е
е
высокий
о
д
н
а
к
о
уровень
л
и
б
о
мо
тивации
п
о
б
е
д
а
работ
ников.
с
л
е
д
у
е
т
Кроме
з
а
того,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
позитивн
ым
п
е
р
е
д
фактором
п
е
р
в
ы
м
является
к
т
о
постоян
ная
б
у
д
е
т
обратная
з
а
т
е
м
связь
д
а
л
е
е
между
о
д
н
а
к
о
руко
водителем
л
и
б
о
и
п
о
б
е
д
а
подч
иненными
с
л
е
д
у
е
т
относительн
о
з
а
выполнения
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
конкретны
х
п
е
р
е
д
рабо
т
п
е
р
в
ы
м
(наприме
р,
к
т
о
оценка
б
у
д
е
т
сро
ков
з
а
т
е
м
выполнения
д
а
л
е
е
и
о
д
н
а
к
о
качества
л
и
б
о
промеж
уточны
х
п
о
б
е
д
а
этапов
с
л
е
д
у
е
т
работы
).
з
а
Проектирован
ие
п
е
р
в
ы
м
работ
к
т
о
буде
т
б
у
д
е
т
эффективным
з
а
т
е
м
лишь
д
а
л
е
е
при
о
д
н
а
к
о
наличии
л
и
б
о
индивид
уального
п
о
б
е
д
а
под
хода
с
л
е
д
у
е
т
к
з
а
ка
ждом
у
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
работнику.
п
е
р
е
д
Так,
п
е
р
в
ы
м
мног
ие
к
т
о
работн
ики
б
у
д
е
т
(особенно
з
а
т
е
м
молодеж
ь)
д
а
л
е
е
пре
дпочи
тают
о
д
н
а
к
о
творческ
ую
л
и
б
о
работ
у,
п
о
б
е
д
а
позволя
ющ
ую
с
л
е
д
у
е
т
прин
имат
ь
з
а
самост
оятельные
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
решения.
п
е
р
е
д
О
днако
п
е
р
в
ы
м
др
угим
к
т
о
работн
икам
б
у
д
е
т
выполнение
з
а
т
е
м
однообразны
х
д
а
л
е
е
рутинны
х
о
д
н
а
к
о
операций,
л
и
б
о
сохранение
п
о
б
е
д
а
привычного
с
л
е
д
у
е
т
темпа
з
а
и
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
методов
п
е
р
е
д
труда
п
е
р
в
ы
м
приносят
к
т
о
наибольшее
б
у
д
е
т
удовлетво
рение
з
а
т
е
м
в
д
а
л
е
е
работе
о
д
н
а
к
о
и
л
и
б
о
помогают
п
о
б
е
д
а
избежать
с
л
е
д
у
е
т
стресса.
Взаимодейст
вие
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
гр
упповое
б
у
д
е
т
приня
тие
з
а
т
е
м
решений.
д
а
л
е
е
Как
о
д
н
а
к
о
уже
л
и
б
о
отмечалос
ь,
п
о
б
е
д
а
стресс
с
л
е
д
у
е
т
часто
з
а
возникает
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
в
п
е
р
е
д
том
п
е
р
в
ы
м
сл
уч
а
е,
к
т
о
когда
б
у
д
е
т
работни
к
з
а
т
е
м
не
д
а
л
е
е
имеет
о
д
н
а
к
о
четко
л
и
б
о
установленны
х
п
о
б
е
д
а
задач,
с
л
е
д
у
е
т
не
з
а
з
нает,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
чего
п
е
р
е
д
от
п
е
р
в
ы
м
него
к
т
о
ждут
б
у
д
е
т
в
з
а
т
е
м
работе,
д
а
л
е
е
на
о
д
н
а
к
о
осно
ве
л
и
б
о
ка
ких
п
о
б
е
д
а
показателей
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
критер
иев
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
б
удут
п
е
р
е
д
оцене
ны
п
е
р
в
ы
м
ее
к
т
о
результаты.
б
у
д
е
т
Если
з
а
т
е
м
же
д
а
л
е
е
работник
о
д
н
а
к
о
уч
ас
твует
л
и
б
о
в
п
о
б
е
д
а
обсуждении
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
приня
тии
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
стоящих
п
е
р
е
д
перед
п
е
р
в
ы
м
организацией
к
т
о
(подразделе
нием)
б
у
д
е
т
задач,
з
а
т
е
м
то
д
а
л
е
е
создают
ся
о
д
н
а
к
о
условия
л
и
б
о
для
п
о
б
е
д
а
самостоятел
ьного
с
л
е
д
у
е
т
планирования
з
а
работ
ы,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
развития
п
е
р
е
д
самоконтроля
п
е
р
в
ы
м
и
к
т
о
тем
б
у
д
е
т
самым
з
а
т
е
м
для
д
а
л
е
е
предупрежд
ения
о
д
н
а
к
о
и
л
и
б
о
развития
п
о
б
е
д
а
стресса.
с
л
е
д
у
е
т
Программы
п
е
р
в
ы
м
оздоровления
к
т
о
работников
б
у
д
е
т
—
з
а
т
е
м
это
д
а
л
е
е
обеспечение
о
д
н
а
к
о
полноценного
л
и
б
о
питания
п
о
б
е
д
а
со
трудников,
с
л
е
д
у
е
т
занят
ий
з
а
спор
том,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
разнообразны
х
п
е
р
е
д
форм
п
е
р
в
ы
м
провед
ения
к
т
о
до
су
га,
б
у
д
е
т
а
з
а
т
е
м
также
д
а
л
е
е
ос
уществление
о
д
н
а
к
о
специфи
чески
х
л
и
б
о
программ
п
о
б
е
д
а
поддержк
и
с
л
е
д
у
е
т
(наприме
р,
з
а
лиц,
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
страдающи
х
п
е
р
е
д
алкогол
измом).
п
е
р
в
ы
м
Упра
вление
к
т
о
стрессом
б
у
д
е
т
на
з
а
т
е
м
уровне
д
а
л
е
е
работни
ка.
о
д
н
а
к
о
Не
л
и
б
о
только
п
о
б
е
д
а
общес
тво
с
л
е
д
у
е
т
и
з
а
организация
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
должны
п
е
р
е
д
позаботиться
п
е
р
в
ы
м
об
к
т
о
умень
шении
б
у
д
е
т
потенциальны
х
з
а
т
е
м
источнико
в
д
а
л
е
е
стресса
о
д
н
а
к
о
—
л
и
б
о
многое
п
о
б
е
д
а
зависит
с
л
е
д
у
е
т
от
з
а
самого
п
о
р
а
ж
е
н
и
е
м
работника.
п
е
р
е
д
«
1
2
...
12
13
14
15
16
...
19
20
21
»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1612
Смотрите также:
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии