Материал: Организация производства. Савенкова В.Ф

водства полупроводниковых приборов они не изменяются (Спост). Тогда технологическая себестоимость годового объема производства составит

Ст.г = Сперем ∙ N + Спост,

то же на 1 изделие

Сг = Сперем + Спост / N.

Тема 1.5. Организационная подготовка производства и освоение новой техники

Рекомендуемая литература

1.Организация, планирование и управление предприятием электронной промышленности / Под ред. П.М.Стуколова, М.: Высш. школа, 1986. С.78-82.

2.Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И.Ипатова и др. – М.: Высш. школа, 1988. С.95-106.

1.Содержание организационной подготовки про-

изводства

Организационная подготовка производства осуществляется на заводе и входит в состав технической подготовки производства (ТПП).

Объем технической подготовки и организационной подготовки производства на заводе, а также освоения зависит от того, насколько новое ИЭТ отличается от тех, которые выпускаются заводом, т.е. от характера осваиваемого изделия, от количества применяемых технологических процессов и их сложности, от качества разработки в НИИ (КБ), от степени соответствия оборудования заводского и предложенного КБ

(НИИ).

Целью технической подготовки производства на заводе, в т.ч. организационной, является доведение производства нового изделия до возможностей завода с учетом имеющихся у

него оборудования, площадей, технологической оснастки, системы обеспечения качества.

Организационная подготовка предполагает перестройку существующих производственного процесса, организации труда, обслуживания производственного процесса и обеспечения.

Организационная подготовка производства представляет собой комплекс работ, направленных на разработку проекта организации в пространстве и во времени процесса изготовления изделия.

В отличие от машиностроения, где освоение нового изделия приспосабливается к уже сложившимся формам организации производственных участков и поточных линий, на предприятиях, выпускающих ИЭТ, при освоении новых изделий чаще организуются новые участки. В связи с этим встает вопрос при освоении ИЭТ об организационном построении подобных участков. Содержание ОПП на заводе отражено в таблице 9.

Таблица 9 Этапы организационной подготовки серийного произ-

водства ИЭТ

3. Содержание освоения

Переход к многофункциональным устройствам взамен дискретных приборов вызвал резкое увеличение сроков и стоимости освоения в серийном производстве, которые стали превышать время и стоимость разработки. Стала возможной ситуация, когда в момент освоения изделия создан его аналог, конкурент с более высокими параметрами. Отсюда необходимость обеспечения кратчайших сроков освоения изделия.

Освоение делится на техническое, производственное, экономическое.

Техническое – ставит целью достижение технических показателей, предусмотренных разработкой ТЗ, заканчивается оно принятием установочной партии.

Производственное освоение подразумевает достижение запроектированной мощности, т.е. устойчивого выпуска в нужном объеме продукции, отвечающем максимальной возможности цеха, завода, спросу на рынке.

Экономическое освоение предполагает достижение технико-экономических показателей нового производства (себестоимости, трудоемкости, прибыли), предусмотренных проектом.

Тема 1.6 Планирование СОНТ

Рекомендуемая литература

1.Организация, планирование и управление предприятием электронной промышленности / Под ред. П. М. Стуколова, М.: Высш. школа, 1986. С. 33-45.

2.Сетевые графики в планировании. Учебное пособие / И.М. Разумов и др. – М.: Высш. школа, 1981. 168 с.

1. Прогнозирование

Прогноз – это научно обоснованное представление о будущем.

Прогнозирование является составной частью, начальной, исходной стадией планирования.

Задачей прогнозирования является раскрытие тенденций экономического, технического и социального развития в прошлом и предвидение направлений развития в будущем. Именно решение этой задачи позволяет прогнозированию быть одним из методов научного обоснования планов.