Организация труда, основанная на совершенствовании кадровой политики ТОО «ЛТА»должна быть направлена на решение следующих задач:
Улучшение обслуживания рабочих мест.
Необходимо обеспечивать рабочего места средствами и предметами труда и их размещать в установленном порядке. Обслуживание рабочих мест включает: обеспечение рабочих мест всеми видами энергии, сырьем, материалами и полуфабрикатами, инструментом и приспособлениями, наладкой, подналадкой и ремонтом оборудования, контролем качества продукции, производственным инструктажем и услугами санитарно-гигиенического и производственно-бытового характера.
Мотивом для качественного выполнения работы будет являться хорошо оснащенное рабочее место. Здесь, конечно же, можно отметить минусом в работе предприятия то, что не все рабочие места рационально организуются. У предприятия не хватает средств для приобретения высококачественного новейшего оборудования, чтобы обеспечить всех работников.
2) Рационализация приемов и методов труда.
Необходимо внедрение прогрессивных и высокопроизводительных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими. Изучение и внедрение передовых приемов и методов работы включают такие элементы, как:
- расчленение производственного процесса на операции, приемы, движения, микродвижения;
- выбор методов и средств изучения;
- анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда;
- внедрение обобщенных приемов и методов труда.
3) Совершенствование практики мотивации труда.
Необходимо стимулировать деятельность работников. Условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей организации. К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. В настоящее время все шире используется стимулирование путем так называемого «участия в прибылях».
Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать повышении квалификации и уровня мастерства работников и длительное выполнение трудовых обязанностей в определенной местности или сферах производственной деятельности. В ТОО «ЛТА» существуют надбавки за стаж. Размер надбавки на фабрике зависит от количества отработанных лет:
От 1 до 5 лет - 0,05% тарифной ставки
От 5 до 10 лет - 0,1%
От 10 до 15 лет - 0,15%
От 15 лет и выше - 0,2%
Доля тарифной ставки берется за год, поэтому она еще делится на 12 и соответственно выплачивается ежемесячно.
В ТОО «ЛТА» используется и система доплат. Например, данное предприятие работает в 3 смены. Для вечерней и ночной смены предусмотрены доплаты в размере 20% от тарифной ставки разряда с учетом проработанного времени в вечернюю смену и 40% - в ночную. Так же существуют:
- Доплаты за выполнение работы за отсутствующих в размере 25% от тарифной ставки разряда;
- Доплата за увеличение объема работ в размере от 5 до 30% от тарифной ставки разряда;
- За совмещение профессий - от 5 до 30%
- За профессиональное мастерство - от 5 до 25%
- За резерв - 22% от тарифной ставки разряда
- За неблагоприятные условия труда согласно аттестации трудового места - от 0,1 до 20% тарифной ставки I разряда.
Отдельно выделяют доплаты водителям.
За классность:
1 класс - 25% от тарифной ставки
класс - 10% от тарифной ставки
За ненормируемый рабочий день - 25% от тарифной ставки.
Система стимулирующих надбавок и доплат делает тарифную систему более гибкой, т.к. они могут устанавливаться непосредственно предприятиями самостоятельно, помимо тех, которые гарантируются государством.
Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.). Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование. К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.
4) Улучшение подготовки и повышения квалификации кадров.
Включает соответствующий профилю предприятия профотбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предприятии через систему производственно-технического обучения. Эта система может включать в себя индивидуальное, бригадное и курсовое о бучение. В настоящее время подготовка и переподготовка кадров может осуществляться и не на самом предприятии, а на различных курсах, семинарах, в вузах за счет средств предприятия. Такая форма повышения квалификации и переподготовки наиболее часто встречается при переподготовке инженерно-технического состава работников и управленцев.
5) Улучшение условий труда.
Необходимо обеспечивать не только «цивилизованную» организацию труда, когда работник рассматривается не просто как рабочая сила, придаток к машине, а как человек, требующий определенных условий для своего существования и обеспечивающий в конечном итоге повышение производительности труда. Под условиями труда понимается та внешняя среда, в которой трудится работник, та производственная обстановка, которая окружает его на производстве. Условия труда определяются многими санитарно-гигиеническими, психофизиологическими и социальными факторами.
6) Укрепление дисциплины труда.
Является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. Дисциплина труда - широкое понятие, включающее в себя технологическую, производственную и трудовую дисциплину.
Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов. Уровень технологической дисциплины может характеризоваться величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной технологии.
Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, своевременность обеспечения исполнителей сырьем, материалами, инструментами, четкое распределение производственных заданий, бережливое отношение к материальным ценностям.
Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение работниками правил установленного внутреннего трудового распорядка (своевременного начала смены, обеденного перерыва, перерывов на отдых и личные надобности и т.п.). В современных условиях высокомеханизированного производства малейшее нарушение трудовой дисциплины, вызывающее потери рабочего времени, сбивает рабочий ритм, влияет на весь ход производственного процесса.
Рассмотрим факторы и резервы роста производительности труда ТОО «ЛТА». Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда предприятия, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Другое функциональное назначение имеет понятие «условия». Это обстановка, в которой происходит процесс движения производительности труда. Между факторами и условиями имеется органическая связь: фактор как движущая сила всегда действует в каких-то конкретных условиях. Например, автоматизация производства выступает мощным фактором роста производительности труда, а структура производства служит условием, при котором происходит автоматизация производства.
Количество факторов и условий необычайно велико и разнообразно, поэтому простое их перечисление, без какой либо систематизации - дело довольно сложное и вряд ли оправданное. Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации: производительных сил, производственных отношений и надстройки.
Можно выделить три направления повышения производительности труда
1) факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.
Основными технико-экономическими факторами, влияющими на рост производительности труда, являются:
1) Повышение технического уровня производства.
2) Совершенствование управления, организации производства и труда.
3) Изменение объема и структуры производства.
4) Отраслевые факторы.
К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.
Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда - позволяют:
- сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;
- повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;
- уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.
По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.
В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.
Рост производительности труда должен рассчитываться в следующем порядке:
1 этап. Определяется исходная численность, работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки (Чисх):
этап. На основе намеченных мероприятий, направленных на повышение производительности труда определяется возможное уменьшение численности работников.
этап. Определяется плановая численность работающих как разность между потребностью в ППП для планового объема выпуска по выработке базового периода и общей экономией работающих за счет всех факторов.
этап. Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:
Определяем исходную численность (Чисх) следующим образом:
(6)
или
(7)
где ВПпл - планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения производительности труда, тг.;
ПТбаз - выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, тг.;
Чбаз - численность работающих в базисном периоде, чел.;
Ко - темп объема производства продукции в плановом периоде % [34,51].
Одним из факторов роста производительности труда на ТОО «ЛТА» является рост объемов производства. Этот фактор довольно актуален для предприятия, так как производственные мощности ТОО «ЛТА»используются не полностью. Так, в 2013 году производственные мощности по хлебобулочным изделиям были использованы на 51,3%; по кондитерским изделиям - на 52,6%. Кроме того, на протяжении последних лет объем выпуска хлебобулочной продукции в натуральном выражении снижался.