Кроме того, ограничения применения аутсорсинга в отношении некоторых административно-управленческих процессов связаны с отсутствием необходимой правовой базы. Так, например, нормативные акты в сфере реализации такого процесса, как подбор кадров для замещения должностей государственной службы, не предусматривают применения аутсорсинга в данной области.
Таким образом, резюмируя сказанное, можно отметить, что практика использования аутсорсинга получила определенное развитие в государственных органах различных стран: аутсорсинг выступает как одна из стратегических альтернатив для совершенствования повседневной деятельности. Для оценки целесообразности реализации данной альтернативы можно использовать различные методические принципы. Анализ опыта аутсорсинга в России показал, что расширению использования данной технологии препятствует ряд правовых ограничений, состояние рынка услуг аутсорсинга в России, сама административная культура органов государственной власти.
Посмотрим, как технология аутсорсинга может быть
использована в деятельности одного из российских органов государственной
власти.
Литература
1. Аксенов Евгений, Альтшулер Игорь Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент; Питер - Москва, 2009. - 464 c.
. Андерсон Эрин, Тринкл Боб Аутсорсинг в продажах; Добрая книга - Москва, 2006. - 416 c.
. Готтшальк Петер, Солли-Сетер Ханс ИТ-аутсорсинг. Построение взаимовыгодного сотрудничества; Альпина Паблишер - Москва, 2007. - 394 c.
. Йордон Эдвард ИТ-Аутсорсинг; Лори -, 2013. - 370 c.
. Малютина О. Н., Москвина И. А. Аутсорсинг в развитии делового партнерства; Финансы и статистика, Инфра-М - Москва, 2012. - 240 c