Материал: part4

Значительную долю всех расходов населения занимает питание – 31,2 %. В целом за период с 2003 по 2009 годы покупательная способность населения Пермского края повысилась более чем вдвое. Уровень потребления агропродовольственной продукции в городе Перми выше, чем по Пермскому краю, и эти диспропорции сохраняются. Цены в городах Пермского края и в целом в регионе различаются незначительно, следовательно, причины более низкого потребления агропродовольственной продукции в Пермском крае кроются в разной покупательной способности жителей региона, то есть фактически в различном уровне их дохода.

Проведенное исследование выявило основные причины, препятствующие созданию эффективной системы управления инфраструктурой агропродовольственного рынка.

1.Низкий уровень взаимодействия с научным сообществом региона, в рамках компетенции которого исследование и прогнозирование рыночных условий, проведение научных исследований в сфере инфраструктурного комплекса, научно обоснованное моделирование экономических систем.

2.Отсутствие чёткого понимания состава инфраструктурного комплекса агропродовольственного рынка и, как следствие, невозможности разработки чёткой программы управления всеми элементами инфраструктурного комплекса.

Решение данных проблем основано на создании современных инфраструктурных элементов в рамках локального агропродовольственного рынка. Схематично данные элементы представлены на рисунке 1. Необходимым условием создания оптимальной инфраструктуры агропродовольственного рынка Пермского края является использование принципов логистики на базе создания технологий обслуживания товародвижения, развития информационной системы и банковских структур.

Современные элементы агропродовольственного рынка

Рис. 1. Перспективные инфраструктурные элементы агропродовольственного рынка

Целесообразно в рамках данной инфраструктуры рынка осуществлять меры по организации системы «Городских агропродовольственных рынков» в крупных городах Пермского края, которые бы действовали в выходные дни и позволя-

182

ли населению приобретать продовольствие необходимого им качества, контактируя непосредственно с его производителем.

«Городской агропродовольственный рынок» Пермского края будет развивать систему представительств с целью организации продаж. В каждом крупном городе Пермского края будет действовать представительство «Городского агропродовольственного рынка». С целью оптимизации системы «Городских агропродовольственных рынков» проведен анализ муниципальных территорий наиболее предрасположенных к размещению «Городского агропродовольственного рынка». Данные основаны на показателе доли валового производства продовольствия в крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйствах. Поскольку показатель отражает, что в данные муниципальные районы Пермского края можно считать потребляющими продовольствие среди населения, а не производящие, к которым по данным расчетов относятся следующие муниципальные районы: Краснокамский, Пермский, Карагайский, Кунгурский, Частинский, Чайковский, Оханский, Сивинский, Нытвенский, Ординский, Березовский.

Система «Городского агропродовольственного рынка» должна способствовать созданию условий для сбыта продукции пермских товаропроизводителей, оказывать им содействие в формировании эффективных хозяйственных и экономических связей, осуществлять рекламную поддержку.

Механизм функционирования участников «Городского агропродовольственного рынка» представлен на рисунке 2.

Главной основой создания данного рынка является рекламирование не столько продуктов для покупателей, сколько реклама «Городского агропродовольственного рынка», как поставщика экологически чистого продовольствия. Организацию рекламной компании с целью получении более быстрого результата предполагается возложить на Министерство сельского хозяйства Пермского края, имеющего большой опыт в продвижении других пермских брендов.

Совершенствовать сбытовую деятельность сельскохозяйственных организаций позволит создание Электронной системы продвижения продовольствия, как современного инфраструктурного элемента рынка, способного оптимизировать товаропотоки сельскохозяйственных товаропроизводителей. Электронная система представляет собой эффективную и надежную, с точки зрения сохранности и защиты данных, многопользовательскую информационную систему с возможностью распределенного хранения и обработки информации.

Одним из основных достоинств Электронной системы является модульная структура. Каждый из модулей представляет собой логически завершенный программный комплекс, решающий задачи автоматизации определенного блока функций заказа.

При осуществлении своей деятельности в Электронной системе все участники будут взаимосвязаны и взаимозависимы. Предметом взаимосвязи являются потоки товаров, услуг, денег, информации. Взаимозависимость проявляется в том, что спрос на продукцию формирует спрос на электронные торговые площади, и, в итоге, на объем производства, ассортимент и качество продовольствия Пермского края. Поэтому крупные электронные системы продвижения диверсифицируют производственную деятельность, осваивая ее смежные виды.

183

-предоставить всем поставщикам агропродовольственной продукции возможности устойчивого выхода на цивилизованный и конкурентный (немонополизированный) рынок и гарантировать единое обустроенное место для осуществления сделок по купле-продаже агропродовольственной продукции;

-организовать встречную продажу продукции производственнотехнического назначения и обеспечить объективной информацией о спросе и предложении на агропродовольственную продукцию соответствующих оптовых поставщиков и потребителей;

-повысить эффективность снабжения и распределения агропродовольственной продукцией в крупных городах Пермского края и обеспечить концентрацию конкретных потребительских товаров в конкретном месте;

-упростить и ускорить процесс движения товара к конечному потребителю и ускорить взаиморасчеты и платежи по сделкам купли-продажи агропродовольственной продукции;

-формировать рыночные цены и исключать многочисленных посредников в цепи между агропродовольственными производителями и потребителями.

УДК 330.131.7

В.В. Ренев, А.Н. Сухарева, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Получение дохода и риск – понятия взаимосвязанные и неразделимые. Организация, осуществляющая инвестиционную деятельность, автоматически принимает на себя все риски, сопутствующие любому инвестиционному продукту. Но только та организация, которая ясно представляет природу принимаемых на себя рисков и имеет возможность управления и минимизации их, способна сохранять и приращивать свой капитал, занимать стабильное положение и развиваться.

Как показала мировая практика, вкладывая средства в любой финансовый инструмент, инвестор подвергает себя риску возможных потерь. Насколько прогнозируемыми окажутся эти потери, насколько сильно они повлияют на финансовое состояние инвестора, определяется его внутренней политикой управления рисками. Для большинства российских предприятий создание собственной концепции и разработка политики управления рисками не представляются возможными в силу многих причин. В качестве основных факторов можно выделить следующие. Процесс создания и внедрения концепции управления рисками собственными силами требует больших временных и финансовых затрат. Для многих предприятий эта деятельность не является основной, а, следовательно, развитие дополнительной внутренней инфраструктуры не представляется рациональным. Не существует сформировавшегося рынка консалтинговых услуг в сфере управления рисками, что лишает многих инвесторов возможности воспользоваться помощью сторонних консультантов. На мировых же финансовых рынках относительно «молодой» сегмент управления рисками уже успел завоевать популярность. Все инвестиционные институты имеют структуры, отвечающие за корпора-

185

тивную политику в области управления рисками. Хорошо развит сегмент консалтинговых услуг в данной сфере [1].

На наш взгляд, существуют два основных подхода к организации управления рисками. Первый – так называемая концентрированная модель: все вопросы управления рисками концентрируются в рамках одного структурного подразделения, в которое входят юристы, экономисты, производственники, страховщики и т. д. Второй подход – управление рисками в рамках «распределенной» системы, когда создается относительно небольшое подразделение мониторинга рисков, а функции по непосредственному управлению рисками передаются в другие отделы. При таком подходе отдел мониторинга рисков разрабатывает корпоративную политику и специфические методики управления рисками, осуществляет мониторинг всего процесса управления рисками компании и передает функции по оперативному управлению в структурные подразделения компании, которые на основании разработанных методик управляют характерными для своего направления деятельности рисками, что часто позволяет избежать дублирования функций в рамках компании.

Структурное подразделение, занимающееся управлением рисками должно выявлять и анализировать возможные проблемы предприятия, а также определять, в какой области искать пути их решения. Основные задачи – обеспечение руководства компании объективной и полной информацией о ее бизнеспозиционировании, разработка эффективных управленческих решений, направленных на предотвращение кризиса или минимизацию воздействия рискфакторов, что реализуется в корпоративной системе управления рисками [2].

Основная цель создания корпоративной системы управления рисками, по нашему мнению – это обеспечение оптимального для акционеров компании и инвесторов баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Мы считаем, что для достижения этой цели основой системы управления рисками должны стать принципы комплексности, непрерывности и интеграции.

Принцип комплексности подразумевает взаимодействие всех подразделений компании в процессе выявления и оценки рисков по направлениям деятельности.

Не менее важным принципом системы управления рисками предприятия является непрерывность, то есть постоянный мониторинг и контроль рисков предприятия. Это необходимо, поскольку условия, в которых работает предприятие, постоянно меняются, появляются новые риски, которые тоже требуют тщательного анализа и контроля.

Также следует соблюдать принцип интеграции, то есть оценивать интегральный риск компании — давать взвешенную оценку воздействия на бизнес всего спектра рисков, начиная от вероятного снижения цен на продукцию и заканчивая возможным ущербом от технологических аварий. На наличие такого риска может указывать неустойчивость ключевых показателей деятельности компании: прибыль, денежный поток и т. д. Этот принцип позволяет учесть взаимосвязь отдельных рисков. Как показывает практика, выявление таких связей между рисками дает возможность сформировать более взвешенную оценку ситуации и соответственно оптимизировать потребность в объеме средств, необходимых для обеспечения сбалансированной непрерывной деятельности компании.

186