Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Рисунок 7. Дополнительные меры поддержки
Исходя из представленных данных следует, что руководство старается
оказывать индивидуальный подход к сотрудникам за счет личных бесед,
предоставления возможных отгулов, отпусков вне очереди. Личностный фактор
достаточно важен для данной органи зации, т.к. штат сотрудников очень
маленький. Соучастником бизнеса является один сотрудник. Но стоит внести
пояснение, что он занимает должность «Директора» предприятия. На
предприятии имеются бюджетные места для детей сотрудников комплекса, что
рассматривается респондентами, как дополнительная мера лояльности. Один из
респондентов отметил, что в рамках спортивного комплекса реализуется его
хобби, т.к. данное место работы является дополнительным.
В рамках переманивания кадровой элиты – ФСК «Ирида» не использует
современных методик и не п рив лекает рекрутингов ые агентства. Все
существующие до лжн ости были заняты сотр удни ками, которые являются или
воспитанниками данного спортивного комплекса или имели личные знакомства
с персоналом предприятия.
51
Выводы по главе 2
Таким образом, эффективность практики управления организации
отражает сильные и слабые стороны компании. К сильным сторонам мож но
отнести: демократичный стиль руководства, высокая сплоченность
сотрудников, высоки е показатели рабо ты. К слабым сторонам компании
относится следующее:
- малое количество тренеров, которые имеют титулы и звания. Только у
одного тренера имеется звание КМС и 2 высшая квалификационная категория,
а также есть 1 Мастер спота СССР, чемпион Всероссийских и международных
турниров по В ольной борьбе. Для привлечения большего количества
воспитанников, нужны «элитные» спортивные кадры;
- исходя и з региональных потребн остей, спортивный компл екс является
небольшим и выполняет потребности населения только в определенных видах
спорта. Для привлечения эли тных кадров требу ется более современ ное
оснащение и инвентарь. В рамках переманивания кадровой элиты – ФСК
«Ирида» не испол ьзует современны х методик и не привлекает рекрутинговые
агентства. Все существующие должности были заняты сотрудниками, которые
являются или воспитанни ками данного спортивного комплекса или имели
личные знакомства с персоналом предприятия.
52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ТЕХНОЛОГИИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ ПЕРЕМАНИ ВАНИЯ
КАДРОВОЙ ЭЛИТЫ В МБУ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС
«ИРИДА»
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам
переманивания кадровой элиты конкурентами с современными
инновационными технологиями
В ходе исследования, нами были выявлены следующие «элитные кадры»
в МБУ ФСК «Ирида»:
− тренер секции по Волейболу. Она проработала в спортивном комплексе
более 10 лет, имеет звание Кандидат в Мастера спорта, имеет 2 высшую
квалификационную категорию. Так же, она является заместителем
директора спортивного комплекса;
− тренер по Вольной борьбе. Данный тренер обладает званием Мастера
спорта СССР, является Чемпионо м Всероссийских и Международных
турниров по вольной борьбе.
Уход из команды первого «элитного» специалиста повлечет за собой
большие потери, т.к. предп риятию необходимо будет назначать и обучать
нового сотрудника на должность заместителя директора, а так же потребуется
искать нового тренера секции. Данный вид спорта специфический и
нахождение специалиста может занять длительное время.
Потеря второго «элитного» специалиста повлечёт за собой большой отток
юношей. Занятия вольной борьбой пользуются большим спросом, а участие в
различных соревнованиях позволяет ФСК «Ирида» привлекать к себе новые
таланты.
Таким образом, удержание данных специалистов является ключевой
задачей для директора предприятия. В рамках того, что финансирован ие и
оплата труда производятся только за счет государственного бюджета,
предприятие не может стимулировать материальный интерес специалистов. Мы
53
предлагаем использовать индивидуальный подход в работе с данными
специалистами.
Нами была разработана анкета, которая состоит из 10 вопросов. Цель
данного анкетирования – выявить потребности и условия мотивации для
сотрудников в рам ках ФСК «Ирида» (П рил ожен ие 3). Первые несколько
вопросов имеют статистическую направленность и эти данные нам известны.
Наиболее значимыми были ответы на вопросы с 4-10.
Итоги проведенного опроса показали:
− Ни один из тренеров не собирается открывать дополнительные секции в
рамках данного Ф СК. Это связано с достаточной нагрузкой и
тренировками. Частые спортивные соревнования реализуются тренерами
в полной мере. Все те турниры и состязания, которые не требуют
финансовых вложений со стороны воспитанников, используются как
площадки для развития мастерства и таланта воспитанников. Для
тренеров показательность выступлени й является высокой мотивацией в
работе;
− Оба тренера отметили, что им нравится рабо т ать в данном спортивном
комплексе. Это связано с географическим расп оложением комплекса (не
далеко от дома, удобн о добираться), а так же наличие демократичного
руководства, лояльность в решении возникающих спорных ситуациях.
Длительный стаж работы именно в данном комплексе, является гарантом
выполнения всех трудовых отношений м ежду работодателем и
работником;
− На вопрос о существующих потребностях, единогласно было сказано, что
не хватает современного оборудования и инвентаря (современные
душевые, современные гимнастические снаряды, ремонт некоторых
помещений, оснащение тренерских необходимыми предметами быта);
− В рамках профессионального роста и развития секции, тренеры
отозвались, что хотели бы участвовать не только в конкурсах с
воспитанниками, но в открытых семинарах и круглых столах среди
54
специалистов их профиля. Повышение квалификации осуществляется раз
в 5 лет, а этого недостаточно для поддержания мотивации;
− Что является немаловажным, на данный момент ни один из тренеров не
рассматривает смену места работы.
Для удержания кадровой элиты в ФСК «Ирида», нами был подобран
целый спектр конференций и семинаров (Приложение 4), участие в которых от
организации, позволит тренерам реализовать следующие потребности:
− повышать свою мотивацию в вып олнен ии сво их рабо чих обязанностей;
− расширять знания, которые позволят быть более успешными на
соревнованиях и конкурсах;
− удовлетворять потребность в профессиональном росте;
− даст возможность обмениваться опытом с другими тренерами;
− мероприятия, подобранные нами не ограничены только тренерской
спецификацией. Каждый участн ик м ож ет по сещать семинары из смежных
или других отраслей спорта. Данный факт позволит тренерам
ознакомиться с другими вариантами работы, что может благотворно
сказаться на развитии спортивных секций в МБУ ФСК «Ирида»;
− нами подобраны только те мероприятия, которые будут проходить в
Москве и Московской области. Но стоит отметить, что они проводятся в
различных регионах страны, в том числе и за рубежом. При высоких
показателях работы и острой необходимости, «элитные» кадры могут
быть отправлены на обучение на м ежрегиональн ые выездные семинары и
тренинги. Данный ф акт также может послужить дополнительной
мотивацией при удержании сотрудников предприятия.
Опишем более подробно представленные тренинги. Тематика
мероприятий делится на следующие виды:
− Судейские;
− Научные;
− Комплексные;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692