4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия

Расчет объема производства в стоимостном измерении производится в следующих целях:

1. Определения основного финансового результата - прибыли;

2. Отражения пропорции в структуре общественного продукта;

3. Определения динамики темпов роста объемов производства;

4. Обеспечения сквозного учета объема производства внутри предприятия и определение единого измерителя всего созданного объема продукта;

5. Определения структуры производства;

6. Обеспечения условий для внедрения внутрихозяйственного расчета.

К стоимостным измерителям относятся:

1) товарная продукция в действующих оптовых ценах;

2) товарная продукция в сопоставимых ценах;

3) валовая продукция;

4) реализуемая продукция (объем продаж);

5) чистая продукция.

Товарная продукция в действующих ценах рассчитывается на предприятии в соответствии с временными указаниями по отражению в формах государственного статистического наблюдения показателей промышленной продукции, утвержденных Постановлением Государственного комитета РФ по статистики от 31 декабря 1996 года №153.

Промышленная товарная продукция представляет собой полезный результат промышленной производственной деятельности предприятия, определяемой как совокупность выработанных готовых изделий (услуг) промышленного характера.

Объем продукции промышленного предприятия определяется по заводскому методу без стоимости внутризаводского оборота (готовые изделия или полуфабрикаты, используемые на собственные нужды предприятия).

Стоимость продукции вспомогательных и подсобных промышленных производств (ремонтных, тарных и т.д.), потребляемых на промышленно-производственные нужды предприятия, на балансе которого они состоят, рассматривается как внутризаводской оборот. Стоимость продукции этих производств (электроэнергия, теплоэнергия, пар, сжатый воздух, инструменты, реализованные на сторону или своему капитальному строительству и непромышленному хозяйству своего предприятия) включается в товарную продукцию на общих основаниях.

В объем товарной продукции включается стоимость:

1) готовых изделий, предназначенных к отправке на сторону, своему капитальному строительству и непромышленному хозяйству своего предприятия;

2) научно-технической продукции научных организаций, входящей в состав продукции, выполненной в соответствии с договорами;

3) полуфабрикатов для реализации на сторону, стоимость работ, услуг промышленного характера, выполненных по заказу со стороны;

4) работ по подготовке к реализации отходов производства силами предприятия.

Изделия считаются готовыми только в том случае, если они полностью укомплектованы, сданы на склад готовой продукции и снабжены сертификатами.

Товарная продукция в сопоставимых ценах используется в целях сопоставления объема производства в динамике и расчета на ее основе технико-экономических показателей (фондоотдачи, производительности труда). В этих целях объем продукции в натуральном измерении планового периода умножается на цены продукции периода, принимаемого за базу для сравнения.

Валовая продукция, кроме всех элементов, входящих в состав товарной продукции, отражает величину элементов остатков НЗП. Этот показатель используется на машиностроительных предприятиях, характеризующихся высокой длительностью производственного цикла (более 2 месяцев).

Валовая продукция исчисляется 2 методами:

1) прямой метод

ВП=ТП+(НЗПк-НЗПн), (4.2)

где НЗП_к - объем незавершенного производства на конец планируемого периода;

НЗП_н - объем незавершенного производства на начало планируемого периода.

НЗП = (А/Д) • Тц • Cn изд • Кнз, (4.3)

4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении

Формирование товарного ассортимента представляет собой динамический набор номенклатурных позиций, пользующихся потенциальным спросом на рынке и обеспечивающих выживаемость предприятия в длительной перспективе. Это определение соответствует задачам как стратегического, так и тактического планирования объемов производства в натуральном измерении.

Этапы формирования портфеля законов при тактическом планировании включают:

1. Формирование базового товарного ассортимента.

2. Определение рейтинга продукции, включенной в базовый ассортимент.

3. Формирование и отбор номенклатурных позиций, включенных в план производства.

Базовый товарный ассортимент формируется отделом маркетинга в период разработки проекта плана предприятия и представляется в планово-экономический отдел предприятия для согласования номенклатурных позиций с технологическими службами предприятия.

При разработке проекта плана важное значение имеет выбор единицы измерения изготовляемой продукции в натуральном выражении. Наиболее распространенными единицами натурального измерения являются штуки, метры, тонны.

Наряду с натуральными физическими единицами применяются условно-натуральные показатели. Так, количество изготовленных двигателей исчисляется не только в штуках, но и в лошадиных силах (или в кВт); объем продукции вагоностроительных заводов можно исчислять в условных двухосных вагонах, количество тракторов приводится к трактору мощностью 15 л.с.; количество станков исчисляется в станках определенной сложности и т.д.

Использование условно-натуральных измерителей возможно только на производствах, выпускающих однородную продукцию, отличающуюся по размерам и сортам. Это позволяет укрупнить номенклатурные позиции, упростить и сократить сроки предплановой работы. Перевод в условно-натуральные измерители (А усл.) осуществляется по формуле:

, (4.1)

где n_i - количество изделий i-го вида в натуральном выражении;

k_i - коэффициент перевода в условные единицы;

m - число видов изделий , приводимых к условному выражению.

В зависимости от потребительских свойств изделий коэффициенты перевода рассчитывают отношением приводимого изделия к базовому (по мощности - трактор, по числу осей - вагоны, по трудоемкости – нормо-часы).

Отбор базового ассортимента должен осуществляться с учетом рейтинга продукции.

Рейтинг продукции означает место, занимаемое той или иной позицией базового ассортимента.

Ранжирование номенклатурных позиций зависит от конкретных условий, складывающихся на предприятии. Так, при дефиците материальных ресурсов наиболее весомым может быть показатель материалоемкости, при необходимости экономии живого труда - трудоемкость.

В условиях недостатка производственных мощностей таким показателем может быть станкоемкость (фондоемкость) изделий.

Практика работы предприятия в условиях становления рыночных отношений показывает, что при отборе продукции для производства из большого количества номенклатурных позиций, включенных в базовый ассортимент, руководствуются показателями рентабельности продукции (отношение прибыли к себестоимости).

Рейтинг может устанавливаться как по физическим, так и условным единицам измерения. Основной задачей предприятия при рейтинговом отборе является обеспечение максимального совокупного дохода.

где А - объем производства в натуральном измерении;

Тц - длительность производственного цикла;

Сп изд - полная себестоимость изделия;

Кнз - коэффициент нарастания затрат.

, (4.4)

где М изд -прямые материальные затраты в себестоимости изделия;

Сп изд - полная себестоимость изделия.

Коэффициент нарастания затрат - это отношение средней себестоимости изделия, находящейся в производстве к полной себестоимости изделия. Он используется для того , чтобы учесть характер нарастания затрат по дням производственного цикла. Существует много способов исчисления этого показателя. В машиностроении, как правило, для простоты расчета принимают, что нарастание по дням производственного цикла идет равномерно, что и отражено в приведенной формуле. Расчет изменения остатков НЗП производится сопоставлением объема НЗП на конец квартала с периодом года, предшествующего планируемому.

Пример: В 4-ом квартале 2000 г. объем НЗП по себестоимости составил 5 693 тыс.руб. В 4-ом квартале 2001 г. планируется - 4 213 тыс.руб. Плановый объем товарной продукции составляет 29 723 тыс.руб. Плановая себестоимость товарной продукции составляет 22 629 тыс.руб..

Для перевода НЗП в оптовые цены рассчитывается коэффициент перевода

К пер = ТП / С тп .

В данном случае К пер. = 29 723 • 22 629 = 1,3.

Объем производства НЗП в оптовых ценах на конец 2000 года: 5693•1,3=7401тыс.руб..

На конец 2001 года: 4 213 • 1,3 = 5 477тыс.руб.

Объем валовой продукции при этих показателях составляет

ВП = 29 723 + ( 7 401 - 5 477) = 27 699 тыс.руб.

В соответствии со 2-м методом определяется валовый и внутризаводской оборот. Валовый оборот включает в себя всю продукцию основных, вспомогательных, обслуживающих цехов завода, взаимные услуги цехов и изменение остатков НЗП.

Внутризаводской оборот - продукция и услуги цехов, используемые только внутри завода. Валовая продукция рассчитывается по формуле

ВП=ВО-ВЗО.

Расчет ВО и ВЗО производится на основе баланса полуфабрикатов, определяющего потребность любого цеха в продукции или услугах других цехов. Этот метод применяется, как правило, на предприятиях массового или крупносерийного производства.

Реализуемая продукция рассчитывается по формуле:

РП = ТП + (Он - Ок), (4.5)

где Он - остаток нереализованной продукции на начало планового периода;

Ок - остаток на конец планового периода (остатки готовой продукции на складе и отгруженной, но неоплаченной продукции).

Чистая продукция.

В связи с тем, что все измерители объема производства (товарная, валовая, реализуемая продукция) включают в себя прошлый труд, исчисляемые на их основе показатели (производительность труда, фондоотдача) не могут объективно характеризовать результаты труда коллектива. В связи с этим в 1979 г. было принято “Постановление о внедрении в практику работы промышленных предприятий показателя чистой (нормативно чистой) продукции”. По своей экономической сути чистая продукция представляет собой добавленную стоимость

ЧП = ТП – М, (4.6)

где М - все материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции.

ЧП = З+О+П, (4.7)

где З - заработная плата;

О- отчисления на социальные нужды;

П - прибыль от реализации.

В настоящее время показатель чистой продукции не применяется. Однако зарубежный опыт свидетельствует о целесообразности его применения.

Таблица 5

Пример расчета валовой продукции по 2-му методу

Тема 5. Конкурентный анализ отрасли

В ходе изучения темы студентами будет получено представление о профиле отрасли, сформировано представление о факторах развития отрасли и ключевых факторах успеха. Будут получены навыки оценки перспектив развития отрасли.

5.1. Определение профиля отрасли

Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке.

В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы:

- размер рынка;

- темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж);

- масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);

- количество конкурентов и их сравнительные характеристики;

- количество покупателей и их сравнительные характеристики;

- наличие в отрасли вертикальной интеграции;

- легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее;

- темпы технического прогресса в отрасли;

- степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична);

- наличие фактора экономии на масштабных операциях;

- является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек;

- уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.

5.2. Факторы развития отрасли

Этот этап анализа должен дать представление о развитии и изменении отрасли и в каком направлении она будет изменяться. Для этого необходимо проанализировать следующие факторы:

общеэкономические тенденции;

изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли;

появление новой продукции качественно другими характеристиками;

изменения в технологии, дающие новые возможности производить более качественную или более дешевую продукцию.

Появление технологических нововведений способно резко изменить профиль отрасли, так как требует новых капиталовложений, обучения персонала и возможного изменения размеров предприятия. Разная степень готовности к таким переменам конкурирующих предприятий определит изменение их положения в отрасли по следующим направлениям:

маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукции;

появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли;

распространение технологических знаний и секретов производства («ноу-хау»);

растущий масштаб отраслевого рынка;

государственное регулирование отрасли;

изменения в издержках производства, например, под влиянием изменения цен на сырье;

демографические изменения;

изменения социального характера;

сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль.

5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)

При оценке сил конкуренции используется модель. М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил:

1) конкуренция среди существующих в отрасли фирм;

2) потенциальная угроза появления в отрасли новых фирм;

3) предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;