Дипломная работа: Построение эффективной схемы взаимоотношений с поставщиками на примере ООО «ТИТАН»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
критического пути называется «Group By Summary» (общая
продолжительность).
Таким образом, «Microsoft Project» является специализированным
средством, которое существенно облегчает моделирование с использованием
сетевого планирования. Однако, исследование сетевого графика и его сжатие в
программе не предусмотрено, поэтому реализовать данные процедуры
необходимо в «Excel».
Краткие выводы по 1 главе:
1) Проектирование и оптимизация логистических систем – необходимое
условие успешного функционирования и развития логистического предприятия.
В современных экономических условиях особенное внимание следует обратить
на повышение эффективности поставок;
2) Доставка товаров из Китая, преимущественно, осуществляется
авиационным транспортом. Поскольку граница России и Китая достаточно
протяженная, то встает вопрос об оптимальности действующей логистической
сети. Транспортная задача как раз позволяет оценить оптимальность маршрута
поставок, то есть, какое количество товара попадает на различные склады.
Критерий оптимальности – минимальная стоимость доставки;
3) Модель сетевого планирования также можно использовать при
проектировании доставки товаров из Китая. На выходе предприятие получает
комбинацию стоимости выполнения поставки и времени выполнения поставки,
что позволяет выбрать нормальный или интенсивный режим в зависимости от
пожеланий клиента. Учитывая, что товары из Китая пользуются спросом у
жителей России, то они готовы платить за более быстрое выполнение заказа.
Таким образом, экономико-математическое моделирование позволяет
более эффективно проектировать доставку товаров из Китая и выстроить
эффективную модель взаимоотношения с поставщиками.
42
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ООО
«ТИТАН» С ПОСТАВЩИКАМИ
2.1 Краткая характеристика организации и анализ финансовых
результатов компании
Предприятие ООО «ТИТАН» основано в 2009 году и входит в состав
холдинга, который предоставляет сервис полного логистического цикла,
начиная от консультаций по условиям поставки и заканчивая доставкой товара в
любую точку России. Центральный офис компании расположен в Москве, сеть
представительств охватывает крупнейшие города России: Санкт-Петербург,
Новороссийск, Хабаровск и Владивосток. Всего в компании работает свыше
1000 сотрудников в разных представительствах [45].
«ТИТАН» является сертифицированным таможенным брокером в России.
Основные таможенные услуги, предоставляемые предприятием:
- консультация по вопросам таможенного законодательства;
- аудит действующих контрактов и приложений на предмет соответствия
Таможенного Кодекса РФ;
- декларирование товаров в местах таможенного оформления.
Предприятие «ТИТАН» специализируется на поставке товаров из Китая.
В настоящее время предприятие осуществляет перевозку грузов средне- и
малотоннажным грузовым транспортом. Это свидетельствует о преобладании
негабаритных доставляемых грузов. Кроме того, предприятие располагает
парком грузовых автомобилей и погрузчиков, складскими помещениями. В
штат предприятия входит опытный персонал водителей и экспедиторов.
Сотрудничество компании с «РЖД» позволяет отправлять грузы на большие
расстояния по территории России [45]. Однако, необходимо искать и новых
партнеров, в особенности, что касается автомобильных и авиаперевозок,
которые характеризуются конкуренцией, в то время как железнодорожные
перевозки осуществляются монопольно.
43
Приоритетными задачами предприятия на ближайшее время являются
[45]:
- увеличение спроса на логистические услуги – для этого необходимо
увеличивать параметры доставки (цена, скорость, сохранность груза), а также
разрабатывать новые направления деятельности, о которых было сказано выше.
Безусловно, реализация данного направления потребует затрат материальных и
человеческих ресурсов;
- оптимизация затрат на закупки товаров из Китая, ввиду повышения цен
на товары в долларах и евро;
- повышение уровня квалификации персонала, поскольку от
квалификации персонала зависит достижение всех целей компании. Работники
должны работать эффективно – иначе затраты на их содержание неоправданны.
Поэтому в современных условиях циклической безработицы (и сокращения
большого количества работников) следует проводить непрерывный мониторинг
кадров с целью его возможного улучшения;
- расширение клиентской базы среди юридических лиц. Для этого
необходимо организовывать тематические встречи с заказчиками, рассказывая
на них о преимуществах сотрудничества с ООО «ТИТАН». Кроме того,
необходимо ввести для постоянных клиентов компании преференции
различного рода (скидки, подарки, бесплатное консультирование и т.п.);
- снижение рисков при работе с поставщиками для увеличения качества
обслуживания клиентов и сокращения возможных издержек.
Компания «ТИТАН» позиционирует себя как стабильная развивающаяся
компания со следующими преимуществами для клиентов:
- умеренные тарифы и гибкая ценовая политика, что особенно ценно для
потенциальных клиентов в условиях кризиса;
- прозрачность всех финансовых операций;
44
- индивидуальный подход к каждому клиенту.
Отмечается, что достижение умеренных тарифов напрямую связано с
затратами на закупки. Если компании удастся снизить тарифы в сегменте
логистических компаний, то это будет являться несомненным конкурентным
преимуществом.
Организационная структура управления ООО «ТИТАН» на примере
головного московского офиса (рис.3) [45]:
Рисунок 3 Организационная структура управления ООО
«ТИТАН»
Из представленной схемы управления можно заключить о линейно-
функциональной структуре управления. Основные достоинства линейно-
функциональной системы: иерархичность управления и четкая ответственность
руководителей подразделений (заместителей директора по различным
вопросам) за результат своей сферы деятельности.
ДИРЕКТОР
Зам. директора по
коммерческим вопросам
Зам. директора по МТО
Главный бухгалтер
Менеджеры по
логистике
Менеджеры по
продажам
Кладовщики
Грузчики-
экспедиторы
Бухгалтеры
Водители
45
Данная структура удобна при управлении предприятием, основным видом
деятельности которого являются логистические услуги. При этом у директора
предприятия нет большого количества заместителей – например, заместитель
по материально-техническому обеспечению отвечает как за складской комплекс,
так и за транспортировку грузов.
Проведем анализ активов собственных и заемных средств предприятия на
основании бухгалтерского баланса (приложение 1) [45]:
Из таблицы видно, что активы предприятия возросли на 3867 тыс. рублей
по сравнению с 2013 годом, что составило 8,42%.
Рост активов предприятия связан с ростом оборотных активов на 1775
тыс. рублей (11,4%) , что в основном связано с ростом запасов на 1558 тыс.
рублей (13,56%). Кроме того, выросла и дебиторская задолженность на 199
тыс.рублей (5,38%). Внеоборотные активы увеличились по сравнению с 2013
годом на 2092 тыс. рублей (6,9%), однако если сравнивать 2014 и 2015 год, то
произошло списание основных средств на 3193 тыс. рублей. Это связано с их
техническим и моральным устареванием. Однако, введение новых основных
средств в эксплуатацию связано со значительными финансовыми трудностями
ввиду роста цен на материально-технические ресурсы.
Пассивы предприятия за рассматриваемый период также возросли на
3867 тыс. рублей. Рост связан с ростом краткосрочных обязательств на 4142
тыс. рублей (14,49%) в основном за счет роста кредиторской задолженности на
3637 тыс. рублей (13,7%) и заемных средств на 598 тыс. рублей (31,66%).
Долгосрочные обязательства предприятия в общей структуре пассивов
незначительны – предприятие увеличило количество долгосрочных заемных
средств на 56 тыс. рублей, что составляет 3,94% роста по сравнению с 2013
годом. Отметим также снижение собственного капитала за счет уменьшения
уставного капитала на 100 тыс. рублей (-10%).
Проведем анализ финансовых результатов предприятия (таблица 4)[45]:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1023