Материал: Принятие решений в многоэшелонной организационно-технической системе учебное пособие
В.Н. ГУСЕВА
ПРИНЯТИЕЕРРЕЕШШЕЕННИИЙЙ ВМНОГОЭШШЕЕЛЛООННННООЙЙ ОРГАНИЗАЦЦИИООННННОО-- ТЕХНИЧЕССККООЙЙ
СИСТЕМЕ
Министерство образования и науки Российской Федерации Балтийский государственный технический университет «Военмех» Кафедра ракетостроения
В.Н. ГУСЕВА
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МНОГОЭШЕЛОННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
Учебное пособие
Санкт-Петербург
2016
УДК 005.311.6(075.8) Г96
Гусева, В.Н.
Г96 Принятие решений в многоэшелонной орга- низационно-технической системе: учебное пособие / В.Н. Гусева; Балт. гос. техн. ун-т. – СПб., 2016. – 26 с.
ISBN 978-5-85546-948-6
Раскрываются вопросы, связанные с моделированием и методами принятия решений в ситуациях, характеризующихся конфликтом интересов, порождённым существованием собственной цели у одной из подсистем сложной системы.
Предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Специальные организационно-технические системы». Может быть рекомендовано изучающим курс «Экономика природопользования».
УДК 005.311.6(075.8)
Рецензент канд. техн. наук, учёный секретарь Санкт-Петер- бургского экономико-математического ин-та РАН Т.Р. Минина
Утверждено редакционно-издательским советом университета
ISBN 978-5-85546-948-6 |
© БГТУ, 2016 |
|
© В.Н. Гусева, 2016 |
ВВЕДЕНИЕ
Теория принятия решений, одному из разделов которой посвящено настоящее пособие, использует понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучить закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений. В силу многообразия методов, определяющихся многомерностью пространства этой теории, она не имеет четких границ, а условные границы её, как правило, диктуются предметной областью и характерными для этой области прикладными задачами.
Наиболее востребованными в инженерной деятельности являются методы принятия проектных решений, опирающиеся на математическое моделирование процессов функционирования сложных технических систем. Этим методам уделяется достаточное внимание при обучении студентов по специальностям «Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов» и «Специальные организационно-технические системы».
Относительно новое направление подготовки специалистов, связанное с различными аспектами организационно-технических систем (ОТС), требует изучения тех разделов теории принятия решений, которые связаны с организационной составляющей и уходят корнями в экономику и менеджмент. Инженерная деятельность сегодня вышла далеко за рамки проектирования систем и вторгается в пространство, требующее восприятия специальных ОТС как организационных иерархий.
Речь идет о системах, в которых имеет место иерархия процессов принятия решений. Возможность принимать на своём уровне те или иные самостоятельные решения обеспечивает ту или иную степень автономности подсистем. Чем выше степень самостоятельности элементов системы, тем менее выражена ее иерархическая структура. Если свобода в принятии самостоятельных решений снижается, иерархия управления становится все более жесткой. В пределе все решения принимаются исключительно на верхнем уровне и вся организационная структура превращается в инструмент для приведения их к исполнению. Когда же правом принимать решение обладают только элементы нижнего уровня, организационная иерархия разрушается, уступая место анархии [1].
3
Выполняя решения "центра", подсистемы будут исходить из учета своих интересов, и полученный результат может заметно отклониться от ожидаемого "центром". Чтобы этого не произошло, решения, разрабатываемые "центром", очевидно, должны быть обоснованы не только с точки зрения интересов системы в целом. Они должны учитывать также интересы подсистем. В этом и состоит проблема координации. Причем существенная особенность самой постановки этой проблемы заключается в том, что подсистемы рассматриваются здесь в чисто функциональном аспекте, т.е. как "черные ящики". Для центрального органа не обязательно знать внутренние возможности и структурные характеристики подсистем, зато важно знать их интересы и закономерности поведения в различных условиях [1].
Системы, содержащие элементы, наделенные правом принимать самостоятельные решения, руководствуясь собственными целями, называются многоэшелонными, в связи с тем, что различные элементы, обладающие правом принятия решения, имеют обычно "конфликтные" (т. е. несовпадающие) цели. Такого рода организации типичны для социальных явлений, но не только. Аналогичная ситуация имеет место в сфере производственно-экономического управления, где собственные интересы предприятий, объединений и отраслей выступают в качестве иерархообразующего фактора в системе управления экономикой. С этих позиций могут рассматриваться и ситуации, возникающие при функционировании сложных систем вооружения.
1. Многоэшелонные системы
По самой природе многоуровневых многоцелевых систем элементы верхнего уровня в них хотя и обусловливают целенаправленную деятельность элементов нижних уровней, но не полностью управляют ею. Требуется рациональное распределение усилий по принятию решений между элементами различных уровней. Только при этом условии будет оправдано само существование иерархии.
Понятие многоэшелонности подразумевает следующее:
1)система состоит из семейства четко выделенных взаимодействующих подсистем;
2)некоторые из подсистем являются принимающими решения элементами;
3)принимающие решения элементы располагаются иерархически, т.е. некоторые из них находятся под влиянием других решающих элементов или управляются ими.
Уровень в такой системе называется эшелоном.
4