Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

•построение сценарного пространства, выбор базового сценария как целевой рамки технологического развития;

•переход к индустриальной логике управления, то есть, вопервых, проектное наполнение базового сценария и, во-вторых, создание стратегии его реализации;

•создание образов отдельных «элементов» будущего, необходимых или желательных в базовом сценарии (сценарное конструирование);

•оценка рисков и хеджирование рисков базового сценария. Прогнозирование или форсайт-исследования как управленче-

ская деятельность включает в себя создание согласованного видения будущего (обычно, в форме образа будущего или системы таких образов) и принятие ответственности за его практическую реализацию. Иными словами, прогнозирование – это единство мышления (исследования), коммуникации (согласования) и будущей деятельности. Прогнозирование подразумевает самоопределение отдельного человека или группы людей по отношению к будущему, то есть заключает в себе определенный волевой акт. Формально, прогнозирование предполагает коммуникацию заказчика, занимающего управленческую позицию, исполнителя, способного применить технологию прогнозирования, и общества, то есть представителей объекта управления, как правило – носителей определенных компетенций или потребностей, удовлетворению которых и посвящены создаваемые высокие технологии, продукты и услуги на их основе.

2.1.1.Определения форсайта и отличия от традиционного прогнозирования

Во многих работах приведены различные определения форсайта и описаны отличия от традиционного прогнозирования. Форсайт (от англ. Foresight – «взгляд в будущее») – эффективный инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества. Кроме комплексного американского варианта форсайта есть также японский (практически целиком основанный на методе Дельфи) и европейский (основанный на прогнозе инерционного развития) ва-

− 142 –

рианты. Метод Дельфи необходимо охарактеризовать отдельно как первый технологический вариант проведения систематических прогнозных исследований. Этот метод предложен детально и разработан американской корпорацией RAND в середине прошлого века. Метод Дельфи (производное от словосочетания «Дельфийский оракул») представляет собой «многотуровый» (несколько последовательных туров с анализом предыдущих результатов) анкетный опрос большого числа экспертов с обратной связью

Основные характеристики «метода Дельфи»:

•анонимность привлекаемых экспертов

•использование результатов предыдущего тура опроса в последующих

•статистическая обработка результатов группового опроса Современные форсайтные разработки тесно связаны с техникой

сценирования (разработкой сценариев). Можно привести известную цитату из работ Бена Мартина (SPRU, University of Sussex): «Форсайт – это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социальноэкономические блага».

Имеется большое количество публикаций, посвященных методологии форсайт-исследований. Так, российский журнал «Форсайт» активно сотрудничает со многими российскими, зарубежными и международными организациями, включая научные издания. В числе наиболее активных партнеров – издающийся в Великобритании и хорошо известный в мире одноименный журнал Foresight, с которым заключено соглашение о партнерстве, вступившее в силу в 2012 г. Оба журнала активно обмениваются статьями, совместно готовят специальные выпуски, посвященные актуальным исследовательским темам.

2.1.2. Классификация форсайт-исследований по применению в процедурах коммерциализации технологий в атомной отрасли

Общая классификация форсайт-исследований проводится как по шкале масштаба, так и по шкале предметных областей, которые

− 143 –

в свою очередь делятся на блоки или кластеры. С точки зрения коммерциализации технологий форсайт представляет собой значительно более комплексный подход к оценке будущего, чем традиционное прогнозирование:

Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества

Во-вторых, форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, рассматриваемых в рамках конкретного проекта.

Третье главное отличие форсайта от традиционных прогнозов – нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров в будущем.

Классификация форсайт-исследований и распространение зарубежной информации о прогнозировании и продвижение форсайткультуры в России и странах СНГ – весьма актуальная задача (рис. 16). В частности, это распространение информации по методологии технологического форсайта, в том числе по методам технологического прогнозирования, построения дорожных карт, оценки технологий, анализа программ перспективных исследований. Многие отечественные организации принимают участие в формировании информационных ресурсов для Интернет-портала по технологическому форсайту. Практикуется проведение информационных семинаров и тренингов по методологии и организации фор- сайт-исследований в России, основным организатором выступает НИУ ВШЭ. Практикуется перевод материалов по методологии форсайта на русский язык.

− 144 –