Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014
ных организациях проводится обучение и по целому ряду других направлений подготовки, что позволяет формировать экспертное сообщество с очень широким кругом компетенций, проводить экспертизу альтернативных вариантов развития энергетических систем. Для коммерциализации новых технологий крайне важным является сравнение с альтернативными вариантами, сопоставление с уже достигнутыми результатами и оценки возможных достижений в других предметных областях – все это возможно реализовать при широком привлечении специалистов из состава Консорциума опорных вузов Госкорпорации «Росатом».
2.1.3.Краткий обзор технологий и методов форсайт-исследований, понятие «форсайт-ромба»
Система методов форсайта постоянно развивалась и совершенствовалась, за последние десять лет накоплен большой опыт их практического применения. Эффективность комбинированного применения различных качественных и количественных методов нашла свое подтверждение. В то же время стало очевидно, что большие проекты, посвященные выбору технологических приоритетов на национальном уровне, требуют новых подходов, обеспечивающих получение объективных оценок, основанных на количественном анализе эмпирических данных – статистических индикаторов, патентной статистики, библиометрической информации и др. Проблема выбора адекватного набора подходов для применения в том или ином проекте не имеет однозначного решения. Тем не менее, существуют базовые принципы формирования комбинаций методов. Широко известен так называемый «треугольник форсайта» (рис. 17), в вершинах которого располагаются ключевые факторы, обеспечивающие успех работы с экспертами: креативность, извлечение экспертного знания и взаимодействие. Расположение методов форсайт-исследований внутри треугольника соответствует их «притяжению» к тому или иному его углу. Использование любого из методов имеет свои сильные и слабые стороны. Например, мозговой штурм способствует креативности экспертов, но не обязательно сопровождается их эффективным взаимодействием, а экспертные семинары, обеспечивая взаимодействие специалистов,
− 146 –
Рис. 17. Треугольник технологий проведения форсайта как предшественник форсайт-ромба
могут не привести к выявлению важных аспектов, отражающих перспективы развития отдельных технологических областей. В работах И. Майлса и Р. Поппера было предложено добавить еще одну вершину – «доказательность» и тем самым превратить треугольник
вромб (в оригинале бриллиант – Foresight Diamond). Один из вариантов такого ромба приведен на рис. 18. Все в той или иной степени успешные проекты последних лет основывались на комплексных подходах. Более того, отчетливо прослеживается тенденция постоянного усложнения системы используемых методов. Так, если в седьмом японском национальном форсайт-исследовании использовались метод Дельфи, экспертные панели и обзоры литературы, то уже в восьмом в дополнение к ним были проведены несколько новых работ: серьезное библиометрическое исследование,
входе которого были выявлены и проанализированы возникающие и наиболее быстро развивающиеся технологические области; экспертный опрос и панель населения для выявления важнейших со- циально-экономических целей технологического развития; построение долгосрочных сценариев для ряда технологических областей. Аналогичные тенденции характерны и для таких повторяющихся
−147 –
национальных технологических форсайтов, как германская программа «ФУТУР» и третий раунд британского форсайтисследования.
Методы форсайт-исследований включают несколько десятков технологических методик и инструментальных подходов, интегральное представление о которых приведено в форсайт-ромбе (рис. 19). Один из таких методических подходов – разработка сценариев – предполагает создание сценариев развития тех или иных технологических областей. Сценарии создаются по принципу «снизу вверх» или «сверху вниз» и базируются на анализе будущих возможностей и альтернативных траекторий развития. Сценарии наиболее эффективны как дополнение к исследованиям, выполненным с использованием других методов – SWOT-анализа (оценки сильных и слабых сторон, возможностей и рисков), мозговых штурмов, библиометрического и патентного анализа и т. д. В целом схема разработки сценариев представлена на рис. 20. Критические технологии: этот метод форсайт-исследований используется в США, Франции, Чехии, России и других странах. Перечень критических технологий формируется на основе знаний экспертов, обладающих самой высокой квалификацией в соответствующих областях. К участию в проекте обычно привлекают несколько сотен экспертов, а горизонт прогнозирования – от 5 до 10 лет. Предварительный перечень критических технологий формируется на основе экспертных опросов и интервью. Затем он обсуждается в рамках специальных панелей и фокус-групп, в процессе которых происходит окончательный отбор и согласование перечня критических технологий. Иногда применяется «эталонный анализ» (benchmarking), то есть сравнение с другими странами или регионами, что позволяет не только определить уровень развития технологии в стране, регионе или отрасли, но и соотнести его с уровнем мировых лидеров, выявить степень отставания и разработать стратегию по ускорению технологического развития в секторах с наибольшим инновационным потенциалом. Во главу угла обычно ставится повышение конкурентоспособности экономики и решение важнейших социальных проблем. В России выбор ориентиров научнотехнологического развития происходит на регулярной основе путем формирования перечня приоритетов и критических технологий. Приоритетные направления развития науки, технологий и тех-
− 148 –
ники и критические технологии раз в несколько лет анализируются и корректируются с учетом глобальных тенденций развития и среднесрочных приоритетов социально-экономического развития страны. На их основе была сформирована Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2012 годы», в рамках которой финансировались прикладные исследования и разработки, создающие основу технологического развития страны. С 2014 г. продолжение этой программы позволяет финансировать эти исследования и разработки до 2020 года.
Рис. 18. Основные методики прогнозирования и их соподчиненность с четырьмя основными характеристиками форсайт-исследований (так называемый форсайт-ромб)
Технология SWOT-анализа – это один из ключевых методов форсайт-исследований. SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы) (внутренние параметры инновационного проекта отражаются в основном в S и W, а внешние – в О и Т). SWOT - анализ был впервые введен в 1963 году на конференции в Гарварде
− 149 –
на конференции по проблемам бизнес-политики профессором К. Эндрюсом. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета – Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth) предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. SWOT-анализ можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон реализации инновационного проекта в области образования, а также внешних возможностей и угроз и, во-вторых, установление связей между ними.
Рис. 19. Общее представление о формировании сценариев в форсайт-исследованиях
− 150 –