Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

*Combustion Engineering (сейчас принадлежит Westinghouse)

**Отложено

− 241 –

Рис. 46. Этапы локализации сооружения АЭС в Южной Корее

С точки зрения самообеспеченности в технологической сфере историю развития атомной энергетики Южной Кореи можно разделить на три этапа (рис. 46):

1)полная зависимость и копирование,

2)процесс достижения самообеспеченности и

3)развитие самообеспеченности.

Во время реализации первого этапа, продолжавшегося с конца 1960-х до начала 1970-х гг., на основе договора «под ключ» с американской компанией Westinghouse в качестве генерального подрядчика было построено три блока АЭС – Kori-1-2 и Wolsong-1. Этот период характеризуется полной зависимостью от иностранных поставщиков оборудования. В связи с недостатком в тот период опыта в атомной отрасли единственная электроэнергетическая компания Южной Кореи – Korea Electric Power Corporation (KEPCO) полностью полагалась на иностранных поставщиков, передавая им всю ответственность за осуществление проекта, начиная с проектирования и сооружения и заканчивая вводом АЭС в эксплуатацию. Деятельность корейских промышленных предприятий ограничивались осуществлением строительных работ при сооружении подсобных технических помещений в качестве субподрядчиков. Основной целью по достижению самообеспеченности в данный период было определение элементов, доступных для локализации, и изготовление отдельных узлов и компонентов под контролем иностранных компаний.

Для реализации проекта АЭС Kori-1компания KEPCO рассматривала традиционный подход к финансированию, при котором вендоры (компании, выпускающие и поставляющие продукты и

− 242 –

услуги под своей торговой маркой) предлагают возможности финансирования вместе с тендерным предложением. Более 50% всей суммы инвестиций было получено из иностранных источников в виде займов.

Во время реализации второго этапа локализации (конец 1970-х – начало 1980-х гг.), на основе контракта с иностранными генеральным подрядчиком на отдельные «острова» (ядерный и турбинный с выделением дополнительно некоторых крупных систем) было построено шесть атомных энергоблоков – Kori 3-4, YGN 1-2 (Йонгван) и UCN 1-2 (Ульчин). В этот период управление проектом строительства АЭС осуществляла KEPCO при поддержке иностранных компаний – архитекторов-инженеров. Компания KEPCO производила закупки вспомогательного (неядерного) оборудования, корейские подрядчики занимались строительными работами, а местные промышленные предприятия усилили свою роль в качестве разработчиков и поставщиков оборудования. В этот период возросло участие в проектах корейских компаний, также были освоены различные способы достижения технологической самообеспеченности.

В течение этого периода основным источником финансирования проектов атомной энергетики было государственное финансирование, дополнявшееся коммерческими займами. Для реализации проектов по сооружению пятого и шестого блоков АЭС в Южной Корее (Kori 3-4) финансирование из иностранных источников примерно на две трети осуществлялось через выданный в 1978 г. государственный кредит Экспортно-импортного банка США. Для заключения соглашения о коммерческом займе KEPCO инициировала прямые консультации с располагающимся в Гонконге банком

Chase Manhattan Asia Limited , являющимся с июня 1978 г. предста-

вителем консорциума 40 коммерческих банков. Около 60% общей суммы инвестиций в создание АЭС было привлечено из иностранных источников.

Во время реализации третьего этапа (конец 1980-х – конец 1990-х гг.) KEPCO, как и ранее, заключала контракты на острова и крупные системы, однако управление проектами строительства осуществляли уже корейские предприятия. KEPCO взяла на себя полную ответственность за проекты, отдав корейским предприятиям основные контракты, а иностранные поставщики выступали

− 243 –

субподрядчиками. В этот период стартовал проект по сооружению АЭС YGN 3-4, первый проект, при котором наряду с контрактом на сооружение АЭС был заключен также контракт на передачу технологий. При реализации проекта сооружения АЭС UCN 3-4 корейские предприятия взяли на себя полную ответственность за весь проект, в то время как иностранные поставщики были главным образом консультантами.

Финансирование создания АЭС YGN 3-4 осуществлялось при совсем другой финансовой конъюнктуре по сравнению с предыдущими проектами и имело свои отличительные характеристики. В 1986 г., на ранних стадиях разработки проекта, KEPCO рассматривала традиционный подход к финансированию – кредиты поставщиков и коммерческие займы. Однако с учетом благоприятной для заёмщиков ситуации на рынке традиционные условия финансирования не устраивали KEPCO. Оценив свою кредитоспособность, KEPCO решила воспользоваться доступностью и относительной дешевизной долларовых займов и получила кредит консорциума коммерческих банков Bankers Trust Company с четырехлетним валютным опционом. Процентная ставка этого займа была ниже ставки LIBOR (Лондонская межбанковская ставка предложения,

англ. – London Interbank Offered Rate, LIBOR) на 1,25%, в то время как ставка по традиционным кредитам была на 0,25% выше ставки

LIBOR.

В результате к началу 2000 гг. Южная Корея достигла технологической самообеспеченности в атомной энергетике путем проведения национальной политики по достижению в долгосрочном периоде самообеспеченности в сфере производства ядерного топлива и проектирования, производства, сооружения и эксплуатации АЭС (табл. 6 и 7, рис. 47).

Основными механизмами реализации политики самообеспеченности стали передача технологий и стандартизация АЭС. В 1985 году корейское правительство определило и распределило задачи и ответственность между корейскими организациямиучастниками (табл. 8), параллельно была проведена стандартизация АЭС. Для обеспечения эффективности передачи технологий было решено использовать метод разработки совместных проектов с иностранными партнерами.

− 244 –

− 245 –