Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
Коэффициент текучести:
Ктек= Уволено/ среднесписочная численность
Коэффициент оборота по приему
Кпр=Принято/ среднесписочная численность
Коэффициент оборота по выбытию
Квыб=Уволено/ среднесписочная численность
Где Чср.сп. – среднесписочная численность работников за период.
Результаты расчетов представлены в таблице 9.
Таблица 9
Характеристика движения кадров
Показатель
2015
2016
2017
Среднесписочная численность
персонала, чел.
98
97
89
Число уволившихся с работы, чел.
6
17
13
в т.ч.число уволившихся по
собственному желанию и по причине
сокращения штата, чел.
6
13
11
Число принятых на работу, чел.
5
9
14
Число постоянно работающих, чел.
92
80
76
Коэффициент стабильности
0,94
0,82
0,85
Коэффициент текучести
0,06
0,13
0,12
Коэффициент оборота по приему
0,05
0,09
0,16
Коэффициент оборота по выбытию
0,06
0,18
0,15,
Как показывают данные таблицы 9, стабильно работающих на
предприятии за последний год – 76 человек, это характеризует и создание
условий, способствующих тому, чтобы люди работали в организации
постоянно, и внешней обстановке, которая создает предпосылки для этого.
Коэффициент стабильности достаточно высокий – 85%, коэффициент
текучести составляет 12%. Принято 16% работников, выбыло 15%
работников. На рисунке 9 отражено изменение коэффициента текучести
кадров.
44
Рисунок 9 – Коэффициент текучести кадров
Характеристика кадрового состава отражает достаточно
благоприятную ситуацию в ООО «Строймонтаж», подтверждает
эффективность проводимой кадровой политики, однако, в рамках ВКР
необходимо провести анализ причин увольнений работников для того, чтобы
выявить, какие проблемы существуют в этой области. Прежде всего
необходимо рассмотреть, какие работники увольняются преимущественно,
что отражает таблица 10.
Таблица 10
Численность уволившихся по всем причинам работников и их
квалификационная характеристика
Показатель
2015
2016
2017
Среднесписочная численность персонала
89
97
98
выбыли, в том числе:
13
17
6
по собственному желанию, по сокращению
штата
11
13
6
уволены за нарушение трудовой дисциплины
2
4
0
коэффициент текучести кадров
0,12
0,13
0,06
количество уволившихся по возрасту
20-30 лет
7
10
2
30-40 лет
4
2
40-50 лет
2
5
50-60 лет
1
2
2
количество уволившихся по разрядам
2 разряд
2
4
5
3 разряд
9
10
4 разряд
1
3
1
5 разряд
1
количество уволившихся по полу
0,06
0,13
0,12
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
0,12
0,14
2015 2016 2017
45
Показатель
2015
2016
2017
мужчины
11
12
6
женщины
2
5
0
количество уволившихся по уровню
образования
высшее
1
4
средне-специальное
8
10
5
среднее
4
3
1
Как показывает таблица 10, больше всего работников уволилось в
2015 году. Увольняются преимущественно мужчины в возрасте от 20 до 30
лет, которые имеют 3 разряд и среднее профессиональное образование. В
2016 году структура увольнений, следующая: мужчины в возрасте 20-30 лет,
3 разряд, среднее профессиональное образование. В 2017 году структура
увольнений, следующая: мужчины возраст 20-30, 30-40 и 50-60 лет, 2 разряд,
имеют среднее профессиональное образование.
То есть увольняются в основном работники, относящиеся к категории
основного производственного персонала, что плохо сказывается на работе
организации, так как в процессе проведения ремонта очень важны навыки,
опыт, подготовка, физическая сила. То есть, в ООО «Строймонтаж»
происходит увольнение работников наиболее трудоспособного возраста 20 -
40 лет. Все увольняющиеся имеют среднее профессиональное образование,
которые обучаются в ВУЗах, повышают свою квалификацию.
Разряд работников 3 - это не слишком высокий разряд, но необходимо
учитывать, что все работники ежегодно проходят аттестацию, позволяющую
повысить разряд, то есть увольняющиеся – это перспективные работники.
Чтобы выявить причины этого, необходимо определить, почему люди
увольняются. Чтобы выявить причины, был проведен анкетный опрос,
который позволил выявить потенциальные причины увольнений, так как не
было возможности связаться с уже уволившимися работниками, был
произведен опрос заместителя директора по строительству ООО
«Строймонтаж», а также беседа с некоторыми работниками. Вопросы анкеты
включали в себя опрос по 11 основным направлениям: – причины ухода, –
возможные занятия после увольнения, – оценка пребывания в ООО
46
«Строймонтаж», – причины «провалов» в трудовой деятельности, – оценка
организации рабочего места, – удовлетворенность уровнем оплаты труда, –
наличие нарушений, – социально – психологический климат, – отношения с
руководством, – социальная удовлетворенность. Вопросы анкеты закрытые,
то есть работники предлагалось от 5 до 15 вариантов ответов, из которых он
должен был выбрать подходящий. Анкета приведена в приложении 1 ВКР.
Для достоверности данных количество опрошенных среди сотрудников было
равно количеству уволившихся работников по периодам, что позволило
определить общий количественный результат. Основанием для заполнения
критериев послужили наиболее часто выбираемые ответы анкеты по разным
вопросам. В таблице 11 приведены результаты анкетирования.
Таблица 11
Причины увольнений по результатам анкетирования
Показатель
2017
2016
2015
Итого
Среднесписочная численность персонала
89
97
98
выбыли, в т.ч.:
13
17
6
по собственному желанию, по сокращению
штата, в т.ч.:
11
13
6
Не удовлетворен уровнем оплаты труда,
сдельная оплата рассматривается как более
эффективная, указывается «уравниловка» в
уровне оплат труда по сравнению со
специалистами (у них не тяжелый физический
труд)
5
3
1
9
Слишком интенсивный труд, высока
напряженность, физическая усталость, частота
сверхурочных работ
2
4
1
7
Неудобный график работы, работа далеко от
дома
2
1
3
Найдено новое место работы, меньшая
нагрузка при незначительном изменении
заработной платы
1
4
2
7
Конфликт с руководством, тяжелая атмосфера
в коллективе, либеральное отношение
руководителей, частое неуважение и
отсутствие помощи
1
1
отсутствуют формы социального обеспечения
и поддержки, нет перспектив в карьерном
росте, не повышается квалификация
1
1
2
сокращены
10
уволены за нарушение трудовой дисциплины
2
4
0
47
На рисунке 10 показано общее количество работников по причинам
увольнений в период 2015-2017 г.г.
Рисунок 10 – Количество увольнений по разным причинам
Таблица показывает, что чаще всего увольняются из-за отсутствия
материальной неудовлетворенности (естественный фактор в экономической
системе большинства организаций), сложности труда, возможности в
изменении места работы. Также отмечено, что слишком неудобен график
работы, сложная психологическая атмосфера в коллективе, нет
нематериальных форм поддержки и мотивации для работы, что в целом и
было целью проведения данного анализа.
2.4 Анализ системы управления и нематериальной мотивации персонала
В рамках осуществления социальной политики в Компании
проводится постоянная, целенаправленная работа над совершенствованием
системы оплаты и мотивации труда работников. Ежегодно проводится
социологическое исследование персонала, в целях мониторинга
результативности реализации стратегии развития кадрового потенциала ООО
«Строймонтаж».
В 2017 году общий индекс удовлетворенности работников трудом
составил 58,64 (2016 г. - 57,9), соблюдение работодателем социальных
9
7
3
7
1
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Не удовлетворен уровнем оплаты труда, сдельная
оплата рассматривается как более эффективная,
указывается «уравниловка» в уровне оплат труда …
Слишком интенсивный труд, высока напряженность,
физическая усталость, частота сверхурочных работ
Неудобный график работы, работа далеко от дома
Найдено новое место работы, меньшая нагрузка при
незначительном изменении заработной платы
Конфликт с руководством, тяжелая атмосфера в
коллективе, либеральное отношение
руководителей, частое неуважение и отсутствие …
отсутствуют формы социального обеспечения и
поддержки, нет перспектив в карьерном росте, не
повышается квалификация
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556