Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
48
гарантий – 73,13 (2016г. - 72,6). В целях реализации мер по формированию
благоприятного социально-психологического климата в трудовых
коллективах, актуализированы порядок и условия присвоения
высококвалифицированным работникам классных званий.
Разработаны и введены в действие положения, направленные на
усиление мотивации персонала:
– Положение о дополнительном премировании за выполнение норм в
поставленные сроки. Документом предусмотрена выплата ежеквартальной
премии рабочим на строительстве и ремонте, мастерам (включая старших),
начальникам строительных участков - за отсутствие срывов сроков по
реализации проектов.
– Положение о личном клейме качества, предусматривающее
выплату ежемесячной премии рабочим, взявшим на себя обязательства по
обеспечению качественных сварных работ или изготовления деталей и узлов
при отсутствии браков, нарушений в работе в течение года.
– Положение о фонде мастера, направленное на повышение статуса
руководителей среднего звена. В Компании действует единая система
премирования, направленная на повышение материальной
заинтересованности работников, в достижении установленных
индивидуальных и коллективных ключевых задач, отражающих результаты
деятельности Компании.
Среднемесячная заработная плата работников ООО «Строймонтаж»,
за 2017 год возросла на 13,8% и составила 33 485 руб. В реальном
исчислении (с учетом инфляции) заработная плата возросла на 5,0%. В
Компании выплачивается вознаграждение за обеспечение безопасности
работ. В 2017 году по итогам работы за 2016 год поощрены работники
ведущих должностей и профессий, непосредственно обеспечивающих
безопасность проведения работ. В целях мотивации продолжительной
работы в компании производятся выплаты вознаграждения за преданность
Компании.
49
В рамках трудового законодательства пересмотрен порядок
возмещения расходов, связанных со служебными поездками работников,
постоянная работа которых имеет разъездной характер (вахтовый метод
работы). ООО «Строймонтаж» обеспечивает выполнение обязательств
коллективного договора, в том числе в сфере оплаты труда: заработная плата
индексируется в соответствии с индексом потребительских цен на товары и
услуги; работникам Компании, членам их семей обеспечивается целый ряд
дополнительных компенсаций и льгот в сфере трудовых отношений,
улучшения условий труда.
ООО «Строймонтаж» строит отношения с работниками на основе
взаимного уважения и исполнения взаимных обязательств. Как ООО
«Строймонтаж», так и его работники разделяют общие ценности, осознанно
и добросовестно выполняют свои обязательства по отношению друг к другу.
ООО «Строймонтаж» несет ответственность перед работниками в:
– соблюдение требований законодательства Российской Федерации, в
том числе трудового законодательства и законодательства о противодействии
коррупции, коллективного договора ООО «Строймонтаж» на
соответствующий период, трудовых договоров с работниками, нормативных
документов ООО «Строймонтаж» и принятых им целевых программ;
– обеспечение стабильной и достойной заработной платы, условий
охраны труда, сохранение здоровья и производственной безопасности в
соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и
нормативных документов ООО «Строймонтаж»;
– предоставление социального обеспечения, медицинской помощи и
других элементов корпоративной социальной защиты в рамках программ,
реализуемых ООО «Строймонтаж», оказании материальной и социальной
поддержки при увольнении работников и по созданию эффективной
пенсионной программы для работников компании;
– развитие и совершенствование системы обучения, мотивации и
оценки потенциала работников ООО «Строймонтаж»;
50
– поддержание инициатив и стремлений работников к саморазвитию,
повышению и развитию корпоративных компетенций, выполнению сложных
задач;
– обеспечение равных прав и возможностей всем лицам при приеме
на работу и при построении карьеры, независимо от пола, возраста, расы,
национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного
положения, места жительства, религиозных и политических убеждений.
ООО «Строймонтаж» проявляет терпимое отношение к
идеологическим, личностным и физиологическим различиям работников;
соблюдение конфиденциальности и обеспечении защиты персональных
данных работников, уважении их личной свободы, личного времени и права
человека, недопущении какого-либо вмешательства в частную жизнь
работников; обеспечение надлежащего качества корпоративной информации,
распространяемой как внутри ООО «Строймонтаж», так и вне организации
(ясность, точность, актуальность и др.).
Взаимодействие между работниками в ООО «Строймонтаж»
выстраивается на основе уважения личности и нацеленности на результат, с
тем чтобы успешно решать профессиональные задачи, обеспечивать условия
для профессионального и личностного развития и поддерживать
конструктивные отношения в коллективе. ООО «Строймонтаж» развивает
культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых –
доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы
сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.
В ООО «Строймонтаж» не допускается дискриминация по
национальным, половым, возрастным, культурным или иным признакам.
Определение уровня мотивации можно производить с использованием
разных методик, например, тестового комплекса «Структура трудовой
мотивации», мотивационного профиля, методики Ф. Херцберга,
типологической модели В.И.Герчикова.
51
В ВКР определение уровня мотивации основано на использовании
разновидности типологической модели В.И.Герчикова - тест-опросника,
методика которого приведена на сайте http://www.sgqconsulting.ru/3-5-5-4-
tests-motivation.htm.
Опрос позволяет выявить наиболее и наименее эффективные методы
стимулирования. Данная методика позволяет получать достаточно объемные
результаты и характеристики, но в тоже время доступен для ручной
обработки результатов анкетирования.
В опросе принимало участие 30 человек, в том числе руководители и
специалисты 9 человек; производственный, вспомогательный и
обслуживающий персонал – 21 человек. Характеристика типов мотивации
основана на разделении вопросов анкеты на 5 крупных блоков, каждый из
которых позволяет получать информацию о каком – то определенном
направлении мотивации. Блок 1 отражает уровень удовлетворенности
первичных потребностей, что проявляется как в формах материального, так и
в формах нематериального стимулирования. Непосредственно вопросы
данного блока и соотношение ответов «Да» и «Нет» приведены в таблице 12.
Таблица 12
Выявление степени удовлетворенности первичных потребностей
(блок 1)
Вопросы
ДА
НЕТ
1.На других предприятия уровень заработной платы и
условия работы сравнительно лучше, чем на нашем
предприятии
13
17
2.Достижение результатов требует существенных
моральных и психологических усилий
18
12
3.Слишком часто возникает перегрузка в выполняемых
обязанностях
19
11
4.Приходится задумываться о том, как повысить уровень
заработной платы
21
9
5.Психологический комфорт в коллективе низкий, сложно
общаться
8
22
6.Отсутствует ли оплаты за разовые работы
20
10
7.Руководство думает об условиях, в которых работают люд
5
25
8.Когда коллектив достигает уровня, превышающего
плановые значения, он получает премию
28
2
Всего ответов
132
108
52
Преобладание ответов «Нет» по данному блоку позволяет увидеть,
что первичные потребности, в основном выражаемые в материальной форме
и психологической потребности в комфорте, что работники не до конца
довольны обстановкой, необходимо ориентироваться на повышение уровня
удовлетворенности. Преобладание ответов «Да» показывает достаточную
степень удовлетворенности. Для наглядности ответы на вопросы
представлены на рисунке 11.
Рисунок 11 – Соотношение по степени удовлетворенности
первичных ответов в блоке 1
Таким образом, полученные ответы позволяют увидеть, что общее
количество ответов «Да» - 132, «Нет» - 108. Соотношения на диаграмме
показывают, что также в основном преобладают ответы «Да», причем очень
ярко выражен разрыв в вопросе 8. Существенные разрывы с преобладанием
ответов «Нет» проявляются в вопросах 5 и 7. Анализ вопросов блока 1
показывает, что степень материальной мотивации достаточно высокая, люди
получают заработную плату, им оплачивается большая часть внеплановых
работ, а также работы за пределами рабочего времени или норм. Однако,
настораживает ситуация, связанная с психологическими нагрузками, люди
работают в напряженной обстановке. Следовательно, материальная
мотивация достаточно действенная. Рекомендации - работать в направлении
повышения психологического комфорта.
13
18
19
21
8
20
5
28
17
12
11
9
22
10
25
2
0
5
10
15
20
25
30
Вопрос 1 Вопрос 2 Вопрос 3 Вопрос 4 Вопрос 5 Вопрос 6 Вопрос 7 Вопрос 8
ДА НЕТ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556