Курсовая работа: Стратегический анализ деятельности бизнес-единиц предприятия ООО Формула

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО УрГУПС)

Факультет: Экономики и управления

Кафедра: «Экономика транспорта»

Курсовой проект

Тема: Стратегический анализ деятельности бизнес-единиц предприятия ООО «Формула»

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

Разработал: Студентка Земенкова И.С.

Проверил: Селина О.В.

Екатеринбург 2020

Оглавление

Введение

1.Стратегический анализ деятельности компании ООО «Формула»

1.1 Краткая характеристика компании ООО «Формула»

1.2 Формулировка миссии компании, целей и задач

1.3 Анализ и оценка внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения)

1.4 Анализ и оценка внутренней среды (SWOT-анализ)

1.5 Портфельный анализ компании

1.6 Анализ стратегических альтернатив компании

1.7 Выбор стратегии

Выводы по разделу

2. Расчет генерального бюджета коммерческой организации

2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия

2.2 Исходные данные проекта

2.3 Расчет операционных бюджетов

2.3.1 Бюджет продаж

2.3.2 Бюджет производства

2.3. 3 Бюджет запасов

2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда

2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов

2.3.6 Бюджет цеховой себестоимости продукции

2.3.7 Бюджет коммерческих расходов

2.3.8 Бюджет общехозяйственных расходов

2.4 Расчет финансовых бюджетов

2.4.1 Бюджет капитальных вложений

2.4.2 Бюджет движения денежных средств

2.4.3 Бюджет прибыли и убытков

Выводы по разделу

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Стратегия предприятия - это комплекс способов и конкретных действий, которые направлены на выполнение поставленных задач и достижение поставленных целей. Стратегия предприятия вырабатывается в рамках стратегического планирования - процесса, в результате которого создаются программы и планы действий, связанные с развитием компании. Стратегическое планирование - это одно из ответвлений управления предприятием, которое в той или иной форме существует на любом предприятии.

Планирование само по себе очень важная часть управления предприятием. Без планирования предприятие не будет развиваться, и в какой-то момент начнет уходить в убыток, потому что перестанет соответствовать требованиям и возможностям современного мира, перестанет отвечать экономическим задачам и в конце-концов обанкротится.

Важно понимать, что стратегическое планирование строится не только на мечтах о месте и значении компании в экономике страны и мира, но и на реальном положении дел и включает в себя множество анализов различных факторов и ситуаций. Сюда входят анализ внешних и внутренних факторов, экономической, политической, социальной и технологической ситуации в стране и мире, анализ сильных и слабых сторон организации, перспектив развития предприятия в данной отрасли и отрасли в целом, обеспеченность рынка труда квалифицированными кадрами, доступность компьютерных программ и технологий, сырья и других ресурсов.

Стратегическое планирование - это большой, сложный и тесно связанный комплекс показателей множества факторов, где от изменений одного фактора может зависеть общее положение дел в организации и целесообразность ее деятельности. В данной ситуации важно понимать, что стратегический план не отражает полностью всю картину происходящего на рынке и в мире, потому что мир широк и многогранен, и невозможно с абсолютной точностью просчитать все факторы без отклонений.

Целью данного курсового проекта является изучение процесса стратегического планирования в компании ООО «Формула».

Задачами данного курсового проекта являются:

1) Изучение деятельности ООО «Формула»

2) Проведение анализа по алгоритму стратегического планирования

3) Составление генерального бюджета предприятия в соответствии с предложенной методологией.

1. Стратегический анализ деятельности компании ООО «Формула»

1.1 Краткая характеристика компании ООО «Формула»

Общество с ограниченной ответственностью «Формула» - аутсорсинговая компания Екатеринбурга.

Организация предоставляет услуги бухгалтерского аусторсинга, включающие в себя налоговое и юридическое сопровождение, полное или частичное ведение бухгалтерии и кадров.

Компания была зарегистрирована 24.10.2012 и действует на рынке восемь лет.

Основной ОКВЭД ООО «Формула» - 69.20 -деятельность по оказанию ус- луг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по на- логовому консультированию.

Основным критерием при оценке потенциального клиента в организации является оборот.

К примеру, компания не сможет вести большой завод с котловым методом учета, но сможет вести позаказно или понуменклатурно среднюю организацию.

Сейчас клиентами ООО «Формула» являются 130 компаний - от небольших заводов до ИП, оказывающих консультационные услуги. География клиентов также достаточно широка, и включает в себя не только Екатеринбург и Свердловскую область, но и другие регионы страны.

Основная часть клиентов, что естественно, находится в Екатеринбурге, но также много клиентов из Москвы и Московской области, а также Челябинска. У ООО «Формула» небольшой штат сотрудников, всего семь человек, и по критериям Реестра субъектов малого и среднего предпринимательства оно относится к микропредприятиям.

Предприятие платит налоги по упрощенной системе налогообложения, используя в качестве объекта налогообложения до- ходы за вычетом расходов (налоговая ставка 7%).

1.2 Формулировка миссии компании, целей и задач

Каждая компания, помимо непосредственного получения коммерческой прибыли, обладает еще и рядом других задач и целей. Основная цель существования организации называется миссией. Миссия компании - это квинтэссенция смысла работы организации.

Разбор миссии ООО «Формула» представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Миссия, цели и задачи

1.3 Анализ и оценка внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения)

STEP - анализ - это маркетинговый анализ, при проведении которого становится ясно взаимодействие внешних факторов окружения организации. Само название «STEP» - это аббревиатура этих факторов:

- S-social - общественные/социальные

- T-technological - технологические

- E-economical - экономические

- P-Political - политические

Внутреннее содержание внешних факторов приведено в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Сводная таблица внешних факторов

Основными положениями STEP-анализа являются:

1) STEP-анализ индивидуален для каждой организации, так как для каждой из них характерен свой набор ключевых факторов

2) Стратегический анализ каждого фактора должен быть системным и полным, так как все компоненты тесно взаимосвязаны

3) Компоненты не дают полной картины внешней среды, поскольку реальная жизнь значительно многограннее и шире.

Анализ внешней среды включает две составляющие: анализ на микро- уровне (анализ значимого окружения) и анализ на макроуровне (анализ возможностей и препятствий).

Анализ значимого окружения предполагает два основных шага. Во-первых, создается список целевых групп, в который входят:

1) Клиенты (благополучатели) - люди, организации и группы, которые пользуются услугами компании, являются участниками и благополучателями проектов и программ организации (на платной и/или бесплатной основе). При их анализе важно правильное определение их потребностей.

2) Доноры - люди, организации или группы, которые оказывают поддержку компании предоставляют ресурсы. Этот список включает не только зарубежных инвесторов, но и государственные, коммерческие структуры, частных лиц и всех тех, кто может оказать ресурсную поддержку организации. При их анализе важно правильное определение их возможностей по поддержке проектов компании.

3) Партнеры - люди, группы или компании, совместно с которыми организация осуществляет деятельность. Наличие партнеров позволяет компенсировать компании собственные слабые стороны и получить необходимый потенциал для реализации и/или продвижения программ. При их анализе важно правильно определить целесообразность партнерства

4) Конкуренты - люди, компании и группы, с которыми организация конкурирует за что-либо. При их анализе важно правильно определить конкурентные преимущества всех сторон.

5) Противники - люди, группы и компании, которые выступают за прекращение организацией ее деятельности. При их анализе важно правильно определить почему противники являются таковыми.

Вторым шагом в проведении более детального анализа целевых групп является прописывание для каждой из выделенных целевых групп их интересов/мотиваций, наших целей по отношению к данным группам и наших предложений группам.

Анализ внешней среды на макроуровне - это выделение возможностей и препятствий, анализ процессов в политической, технологической, социальной и экономической сферах.

В рамках анализа тенденций в политической сфере важны:

1) политика властей в отношении неправительственных организаций;

2) состояние законодательной базы по неправительственным организациям;

3) общие тенденции и приоритеты (географические, содержательные, технологические и др.) в политике зарубежных доноров;

4) политика властей в определенных профессиональных сферах деятельности (например, если организация работает в сфере охраны здоровья и медицины важен анализ политики государства в этой сфере).

По результатам анализа процессов в технологической сфере можно выявить, какие технологии в сфере деятельности организации считаются эффективными и тенденции их развития, что позволяет оценить, владеет ли организация передовыми технологиями и является ли это ее сильной/слабой стороной.

Анализ социально-экономических тенденций полезен для получения ин- формации о привлечении ресурсов. Данный анализ дает информацию о том, на- сколько коммерческие структуры обеспечены средствами, каковы тенденции в благотворительности [1].

Проведем STEP-анализ ООО «Формула». Результат занесен в таблицу 1.3.

Таблица 1.3 - STEP-анализ ООО «Формула»