Материал: Стратегии и технологи дополнительного обучения персонала в современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
Ряд нюансов от которых зависит эффективность дополнительного обучения с
применением метода тренинг.
Необходимо самодисциплина со стороны обучающихся.
Обучающийся должен выполнять задания для закрепления знаний после
прохождения тренинга.
Деловая игра- метод, при котором обучение происходит с помощью
отработки ситуаций, который моделируют профессиональные аспекты
обучающихся. Одним из преимуществ данного метода дополнительного
обучения является то что разбираются реальные ситуации, которые
происходили в организации.
Преимущества:
Позволяет подробно рассмотреть ситуацию под разными углами и
выработать эффективное решение
Позволяет смоделировать ситуации, с которыми могут столкнуться
сотрудники.
Метод позволяет провести оценку профессиональных навыков и знаний
персонала.
Выбор технологии и метода дополнительного обучения зависит от целей
организации, её финансовых возможностей. К выбору технологии обучения
необходимо подходить с большой ответственностью, ведь если выбрать метод
обучения, который не будет способствовать достижению целей организации,
то эффекта от дополнительного обучения не будет и организация потратила в
пустые свои ресурсы.
39
Вывод по первой главе.
Подводя итог данных, что изложены в первой главе, можно отметить,
что понятие дополнительное обучение персонала играет важную роль в
конкурентоспособности современной организации. От того как организован
процесс дополнительного обучения персонала зависит развитие человечного
капитала организации, что в свою очередь оказывает влияние на
эффективность работы организации в целом, ведь человеческий капитал
является одним из факторов конкурентоспособности организации.
Для повышения эффективности дополнительного обучения персонала
необходимо учитывать цели организации, при составлении программы
обучения либо выбора программы обучения у специализированного
провайдера.
40
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей
совершенствования дополнительного обучения в организации ООО
«ФЁРСТГУПП»
2.1 Общая характеристика организации ООО «ФЁРСТГУПП»
Организация ООО” Фёрст” относиться к микропредприятию. Основные
клиенты организации — это компании малого и среднего бизнеса. Компания
на рынке рекрутинговых услуг порядка 10 лет, специализируется на подборе
персонала разного профиля, от рядовых специалистов до руководителей
среднего звена. Количество персонала организации составляет 11 человек.
Основным видом деятельности является: деятельность агентств по подбору
персонала. Дополнительные виды деятельности компании (Разработка
компьютерного программного обеспечения , Деятельность консультативная и
работы в области компьютерных технологий ,Деятельность, связанная с
использованием вычислительной техники и информационных технологий,
прочая, Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по
размещению информации и связанная с этим деятельность, Деятельность по
созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов,
Деятельность в области права и бухгалтерского учета, Деятельность
рекламная, Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного
мнения, Деятельность в области фотографии, Деятельность по письменному и
устному переводу, Аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая
вычислительную технику, Деятельность по обеспечению безопасности и
проведению расследований, Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и
нежилых помещений прочая, Деятельность по чистке и уборке прочая, не
включенная в другие группировки, Деятельность по упаковыванию товаров,
Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая,
не включенная в другие группировки, Деятельность творческая, деятельность
в области искусства и организации развлечений.
41
Экономические показатели деятельности организации ООО
«ФЁРСТГРУПП»
Наименование
показателя
2017 год
2018 год
2019 год
Выручка
организации
23 млн рублей
19 млн рубелей
18 млн рубелй
Прибыль
организации
3,8 млн рублей
3,2 млн рублей
3,1 млн рублей
Таблица 7
Падение выручки организации связано с ростом конкуренции на рынке
кадровых услуг. Организации необходимо создать эффективную систему
дополнительного обучения персонала организации, чтобы повысить
конкурентоспособность организации на рынке кадровых услуг.
42
Генеральный Директор
Маркетолог
Рекрутер
Рекрутер Менеджер по обучению Менеджер по продажам
Схема 4
Г
Главный
бухгалтер
Руководитель
Hr.- отдела
Руководитель
отдела продаж
Руководитель
PR- отдела
Бухгалтер
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/143