Дипломная работа: Управление инновационным проектом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
предприятие и продукцию.
Спонсорское участие в различных мероприятиях обусловливает
определенные положительные результаты: во-первых, в сознании людей
формируется имидж устойчивого предприятия; во-вторых, продукцию
обычно не продают, а используют как украшение, приз и т.д., что также
можно расценивать как «тест-драйв»; в-третьих, спонсора вспоминают при
любом удобном случае, а если собравшимися является СМИ, то упоминание
в них обеспечено.
Особое внимание при подготовке рекламной программы следует
уделить промоушен-акциям. По проведенным наблюдениям, рост продаж во
время презентации и после нее на протяжении нескольких недель достигает в
среднем 5-10%. Для эффективного проведения презентаций необходимо
прежде всего обеспечить место проведения презентации полиграфической
рекламно-информационной продукцией – буклетами, листовками, для того
чтобы потребители могли ознакомиться с информацией дома. В этом случае
закрепление информации в сознании покупателя происходит более
эффективно. Информация должна быть интересной и содержать описание
простоты и удобства использования продукции ПАО «ЧТЗ».
Учитывая дополнения к «стратегическому набору» у ПАО «ЧТЗ»
возникает необходимость увязки и приведения в соответствие целей
отдельных функциональных стратегий и общих стратегических целей
предприятия (табл. 14)
Таблица 14.
Соотношение стратегических целей ПАО «ЧТЗ» с целями
«стратегического набора»
Цели
предприяти
я
Составляющие
«стратегического
набора»
Цели функциональных
стратегий
1. Развитие
предприятия,
увеличение
доли рынка
Производство
расширение производства за
счет внешних и внутренних
факторов;
формирование гибких
адаптивных технологий
производства
66
Маркетинг
увеличение доли товаров на
рынке; эффективное
продвижение продукции
исследование рынка
Управление персоналом
формирование численности и
состава работников
предприятия, которые отвечают
специфике его деятельности и
способны обеспечить
реализацию задач его развития
Финансы
обеспечение формирования
достаточного объема оборотных
активов
2.
Повышение
прибыльност
и
Производство
поиск способов снижения затрат;
использование экономных
технологий
Маркетинг
обеспечение непрерывного
увеличения прибыльности
предприятия в результате
эффективного объединения
жизненных циклов продукции,
спроса и технологии;
освоение новых видов
продукции
Управление персоналом
совершенствование системы
оплаты и стимулирования труда;
минимизация затрат
предприятия на формирование и
содержание персонала и
максимизация результатов от его
использования
Финансы
обеспечение максимизации
прибыли при уровне
финансового риска, что
предполагается
3.
Поддержание
конкурентног
о статуса
Производство
совершенствование и
унификация производства;
специализация; высокий уровень
технологии; использование
экологически чистого сырья
Маркетинг
формирование и стимулирование
спроса на экологически чистую
продукцию; торговые знаки;
реклама
Управление персоналом
обеспечение высокой
квалификации кадров, высоких и
устойчивых темпов роста
производительности и
эффективности труда
67
Финансы
обеспечение эффективности
использования имущества;
оптимизация денежного оборота;
обеспечение постоянного
финансового равновесия
предприятия в процессе его
развития
Построение такой взаимосвязанной системы стратегических и
функциональных целей является основой для разработки стратегических и
текущих планов. Для повышения эффективности стратегического управления
ПАО «ЧТЗ» на предприятии целесообразным является формирование «плана
последовательности разработки стратегического плана». В таком плане
устанавливается порядок производства продукции с определением
содержания информации, которую нужно предоставить отдельным
исполнителям в определенные сроки с целью формирования общего
стратегического плана предприятия. Основным преимуществом наличия
«плана разработки стратегического плана» является то, что он позволяет в
значительной мере избежать случайностей и сознательно сформировать
планы дальнейшей деятельности предприятия.
В таблице 14 приведен фрагмент возможного «плана разработки
стратегического плана», в котором в общем виде представлены некоторые
виды продукции.
Таблица 15.
Последовательность разработки стратегического плана ПАО
«ЧТЗ»
Срок
предоставлени
я информации
Содержание предоставляемой
информации
Исполнитель,
предоставляющ
ий
информацию
Январь-март
Прогнозы и сценарии развития
внешних и внутренних условий (на
основе SWOT-анализа)
Маркетолог
Май-июнь
Показатели внешних и внутренних
экономических условий
функционирования предприятия
Бухгалтерия
Июнь-июль
Прогноз продаж по каждой товарной
группе
Маркетолог
Июнь-июль
Сметы затрат на модернизацию
(техническое перевооружение...)
Бухгалтерия
совместно с
главным
68
инженером
Август-сентябрь
Анализ источников финансирования;
разработка прогнозного бюджета
Бухгалтерія
Октябрь-ноябрь
Сводные расчеты стратегического
плана с замечаниями всех участников;
разработка текущих планов на
следующий год
Собрание
участников
общества
Ноябрь-декабрь
Утверждение стратегических и текущих
планов
Собрание
участников
общества
Обобщая сказанное, отметим, что учет выше перечисленных
мероприятий в рамках модели стратегического развития ПАО «ЧТЗ» делает
возможной ориентацию фирмы на запросы потребителей и тем самым
обеспечивает более гибкое и адаптивное включение фирмы в окружающую
среду. Это в свою очередь будет способствовать успешной деятельности
предприятия, эффективности хозяйствования и улучшению использования
всех видов ресурсов.
2.3. Управление затратами проекта
Расчетная модель производства ПАО «ЧТЗ» при 80% выработке,
данные представлены с расчетом в месяц. Данные получены методом
наблюдения производства за март 2020г. подтверждены техническим
директором.
Таблица 16.
Расчетная модель ПАО «ЧТЗ», месяц.
Рентабельность продаж, %
45%
Выручка
р.34 352 000
Конверсия заявок в заказ,
%
40%
Себестоимость
р.18 893 600
Стоимость заявки, руб.
0
Валовая прибыль
р.15 458 400
Количество отгрузок в
шт./мес.
452
Необходимо
заявок
1130,0
Средний чек, руб. (по
выручке)
р.76 000
Стоимость заявок
0,0
Себестоимость производимой продукции составляет 6,25 руб. в нее
включены основные переменные издержки, связанные с производством
69
кирпича. Описание затрат в составе себестоимости (Таблица 17).
Таблица 17.
Описание доли расходов в себестоимости продукции
Доля расходов в себестоимости продукции
Наименование параметра
доля,
%
Стоимость,
руб.
Сырье
32%
2,03
Хранение
3%
0,18
Транспортировка
7%
0,42
Оплата производственного персонала
12%
0,78
Фиксированная часть оплаты производственного
персонала
2%
0,25
Затраты на энергоресурсы
39%
2,4
Бюджетные платежи
2%
0,1
Налоги
2%
0,09
Итого
100
6,25
Оплата производственному персоналу описана в Таблице 18.
Таблица 18.
Потребность в производственном персонале в смену для
обеспечения технологического процесса
№
п\п
Наименование
специальности
Кол-во персонала
на смену
Производимые операции
1.
Оператор
3
Контроль температурного
режима печи и сушил
2.
Глиноподготовщик
1
Загрузка глины, контроль
наличия сырья
3.
Оператор пресса
1
Осуществление контроля за
прессом и резкой сырого
сырья
4.
Садчик
1
Функция снятии продукции с
вагонеток из сушила в печь.
Из печи на упаковку
5.
Упаковщик
1
Осуществление упаковки на
поддоны в полиэтиленовую
пленку
6.
КИПиА
1
Осуществление контроля за
оборудованием.
Корректировка режима
7.
Электрик
1
Осуществление контроля за
электропотреблением и
силовым оборудованием
8.
Сварщик
1
Осуществление ремонтных
работ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/482