Дипломная работа: Управление инновационным проектом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
позволяющие эффективно реализовывать проектные работы и достигать
определенные проектом цели.
Предлагается рассматривать систему управления инновационными
проектами в виде трехнаправленной матрицы, первым направлением которой
являются функции менеджмента – планирование, организация, внедрение,
контроль и руководство. Второе направление представляет собой
подсистемы управления проектами, которые рекомендуется разделить на
основные подсистемы (непосредственно связанные с выполнением целей
проекта) и подсистемы обеспечения (направленные на управление
определенными объектами)
20
. К основным подсистемам относятся
подсистемы: управление объемом проекта управление затратами проекта,
управление временем проекта, управление качеством проекта. Другие
подсистемы, а именно: управление ресурсами проекта, управление
коммуникациями проекта, управление поставками проекта, управление
рисками проекта и управление проектной интеграцией – это подсистемы
обеспечения. Третье направление формируется на пересечении функций и
подсистем и представляет собой определенные процессы управления
проектами (табл. 2).
Таблица 2.
Предложенная система управления инновационными
проектами
Подсистем
ы
Функции управления проектами
Планиро
вание
Организац
ия
Внедрение
Контроль
Руковод
ство
Процессы по основным подсистемам управления проектами
Управление
объемом
проекта
Планиров
ание
содержани
я проекта;
планирова
ние
целей;
декомпози
ция
целей;
Организация
процесса
выполнения
плана
проекта;
организация
выполнения
элементов
структуры
проектных
Определени
е критериев
успеха
проекта;
процесс
исполнения
плана
проекта,
расписания
выполнения
Подтвержден
ие
содержания
проекта;
контроль
полного
освоения
работ
согласно
расписанию
Управлен
ие
содержан
ием
проекта;
управлен
ие
целями
проекта
20
Костюк Г. В., Деренская Я. М. Актуальность формирования системы управления проектами в
фармации в условиях внедрения надлежащей производственной Практики // Фармацевтический журнал. – №
2. – 2017. – С. 58-63
31
определен
ие
содержани
я проекта;
создание
структуры
проектных
работ
работ во
времени и
пространств
е
работ
их
выполнения
Управление
затратами
проекта
Стоимостн
ая оценка
проекта;
планирова
ние
расходов;
разработк
а бюджета
Организация
системы
отчетности
по затратам
Координаци
я
финансовы
х потоков
по работам
и дням
реализации
проекта
Анализ
стоимости
проекта;
контроль
бюджетов
Управлен
ие
стоимост
ью
проекта
Управление
временем
проекта
Определе
ние
состава
операций,
взаимосвя
зи между
ними;
сетевое и
календарн
ое
планирова
ние
проекта;
оценка
длительно
сти
операций;
разработк
а
расписани
я
Организация
непрерывно
сти
выполнения
работ
проекта
Координаци
я
временных
параметров
по
изменениям
других
составляющ
их
Анализ
сроков
реализации
проекта
Управлен
ие
расписан
ием
Управление
качеством
проекта
Планиров
ание
качества,
составлен
ие плана
управлени
я
качеством
,
контрольн
ого
перечня,
операцион
ных
определен
ий
Организация
аудита
качества
Процесс
обеспечени
я качества
Процесс
контроля
качества;
подтверждени
е качества,
проведение
инспекций,
составление
контрольных
карт
Управлен
ие
качество
м
Процессы управления проектами по подсистемам обеспечения
32
Управление
ресурсами
проекта
Оценка
ресурсов
по
проекту;
планирова
ние
человечес
ких
ресурсов
Организация
распределен
ия ресурсов
и
формирован
ия запасов;
развитие
команды
проекта
Набор
команды
проекта;
координаци
я объемов
ресурсов и
бюджетов
Анализ
ресурсов
проекта;
контроль
объемов,
распределени
я и
своевременно
сти
использовани
я проектных
ресурсов
Управлен
ие
командой
проекта
Управление
коммуникац
иями
проекта
Планиров
ание
коммуника
ций;
планирова
ние
процесса
принятия
проектног
о решения
Организация
процесса
принятия
проектного
решения;
организация
документооб
орота
Распростра
нение
информаци
и;
внедрение
информаци
онной
логистики
Отчетность по
исполнению
проекта;
контроль
точности,
достоверност
и и
своевременно
сти данных
Управлен
ие
участник
ами
проекта
Управление
поставками
проекта
Планиров
ание
закупок;
планирова
ние
контракто
в;
обоснован
ие
оптимальн
ого
размера
заказа
Запрос
информации
у
поставщико
в;
организация
проведения
переговоров
и
подписания
контрактов;
организация
снабжения
Выбор
поставщико
в;
оптимизаци
я размера
запаса
Администриро
вание
контрактов;
контроль
качества,
объемов и
затрат по
запасам
Управлен
ие
контракт
ами;
закрытие
контракт
ов
Управление
рисками
проекта
Разработк
а
стратегии
управлени
я
рисками;
планирова
ние
управлени
я рисками
проекта;
идентифи
кация
рисков;
планирова
ние
реагирова
ния на
риски
Организация
мониторинга
социально-
экономическ
ой среды
Количестве
нный и
качественн
ый анализ
проектных
рисков;
координаци
я действий
по
реагирован
ию на
рисковую
событие
временных
и
бюджетных
параметров
проекта
Мониторинг и
управление
рисками;
контроль
действий по
анализу и
снижению
рисков
Управлен
ие
рисками
33
Управление
проектной
интеграцие
й
Разработк
а плана
управлени
я
проектом
Разработка
устава
проекта;
разработка
предварител
ьного
описания
содержания
проекта
Управление
выполнение
м проекта
Мониторинг и
управление
работами
проекта;
общее
управление
изменениями
Руководс
тво
управлен
ием
проекта;
закрытие
проекта
Предложена интегрированная система управления проектами в
фармацевтической отрасли направлена на достижение следующих целей:
повышение качества проектных решений, их своевременности,
оперативности и комплексности; увеличение оперативности управления
проектом и сокращения срока проектирования и реализации проектных
решений; обеспечение эффективности проекта, благодаря минимизации
затрат на осуществление нововведений и максимизации результата;
повышение ответственности за качество проектных решений, что является
необходимым условием производства качественных лекарственных средств.
34
Вывод по 1 главе
В целом на основании вышеизложенного исследования можно сделать
вывод, что под понятием инновационного проекта целесообразно понимать
специальный документ, в котором подробно и поэтапно очерчиваются
отношения и процессы, с помощью которых осуществляется определенная
инновационная деятельность, регулирующая и определяющая необходимые
меры, касающиеся создания, внедрения и реализации инновационного
продукта. Основными этапами процесса управления инновационными
проектами является определение приоритетных целей проекта и обоснование
его целесообразности и прибыльности; определение подцелей проекта, его
основных задач и определение необходимых для его реализации работ;
определение необходимых объемов финансового обеспечения; поиск
источников финансирования; подбор кадров для выполнения проекта;
подготовка и заключение необходимых контрактов; установление срока
реализации проекта; подготовка графика выполнения проекта; расчет сметы,
составление бюджета проекта; прогнозирование неопределенности, выбор
методов учета рисков; координирование и контролирование хода реализации
проекта.
К основным элементам инновационного проекта целесообразно
отнести:
- основные цели и задачи, которые четко и однозначно отражающие
назначение проекта;
- ряд мер, касающихся решения определенной инновационной
проблемы и достижения поставленных целей;
- организацию надлежащего выполнения намеченных проектных
мероприятий;
- определение основных показателей, которые будут характеризовать
эффективность проекта.
Целесообразно также выделить принципиальные особенности
инновационных проектов, которые их отличают от других видов проектов:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/482