70
выше, должно работать не меньше 2 сотрудников. В противном случае,
необходима коррекция выводимых показателей.
Реализация предложенных мероприятий позволит компании
увеличить выручку от реализации – за счет увеличения числа клиентов, за
счет повышения узнаваемости компании на рынке, за счет роста объемов
продаж.
Предложенные рекомендации по укреплению конкурентной позиции
компании позволят не только укрепить рыночное положение, но и добиться
роста эффективности деятельности компании. Также, разработанные
мероприятия окажут и социальный эффект.
Выводы по третьей главе:
Современные условия функционирования туристских предприятий
характеризуются высокой степенью неопределенности, сезонной
нестабильностью спроса на туристские услуги, недостатком финансовых
ресурсов, отсутствием соответствующей ориентации на клиента, жесткой
конкуренцией в туристском бизнесе.
В таких условиях туристская компания не может ограничиться только
текущим планированием и оперативным управлением своей деятельности,
возникает необходимость в разработке путей относительно повышения ее
конкурентоспособности.
При анализе конкурентоспособности туристического агентства
«ВЕЛЛ» был сделан вывод, о том, что преимуществами компании являются
ценовая политика, а также, удобное месторасположение. Но, в связи с тем,
что туристическое агентство «ВЕЛЛ» не так давно представлено на рынке
туристических услуг города Новокузнецка, по сравнению конкурентами в
своей нише, оно еще не владеет постоянной клиентской базой, прочной
репутацией, что иногда может вызвать недоверие у будущих клиентов.