Дипломная работа: Управление психологическим климатом в организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
введения мероприятий по управлению психологическим климатом будет
сопряжен, в первую очередь, с уменьшением степени текучести сотрудников.
Согласно сведениям начальника отдела общего обеспечения, степень текучести
сотрудников в следствии эффективного улучшения управления
психологическим климатом в инспекции уменьшится на 5%. Отталкиваясь от
этого, проведу расчет финансового результата события.
Таблица 17.
Расходы, сопряженные с текучестью кадров, до и после
внедрения мероприятий по управлению психологическим климатом
в коллективе ИФНС Росси по г. Клину Московской области
№
п/п
Показатель для
расчета
До
мероприятий
(по данным 2019 г.)
После
мероприятий (прогноз)
1
Количество
выбывших за год
17 человек
10 человек
2
Затраты на
набор и отбор
персонала, в том
числе:
43690 руб.
36650 р.
2.1
Размещение
объявлений о
вакансиях
1500 руб. * 17 = 25500 р.
1500 р. * 10 = 15000 руб.
2.2
Оплата труда при
наборе и отборе
150 руб. * 5 час. * 17 =
12750 руб.
320 руб. * 1 час * 17 =
5440 руб.
150 руб. * 5 час. * 10 =
7500 руб.
320 руб. * 1 час * 10 =
3200 руб.
Согласно сведениям таблицы 17 можно сделать заключение, что по
итогам введения рекомендаций по улучшению психологического климата в
коллективе ИФНС России по г. Клину Московской области произойдет
сокращение расходов, сопряженных с текучестью кадров, другими словами
финансовый результат от сокращения степени текучести кадров за год составит
7040 рублей.
Затем финансовый результат от введения мероприятий по улучшению
психологического климата в коллективе будет сопряжён с увеличением
производительности работы. По сведениям начальника отдела общего
обеспечения и бухгалтера инспекции, объем выполняемой работы увеличиться,
а срок предоставляемых услуг налоговой службы снизится примерно на 10-12%.
Таким образом, общий финансовый результат от введения разработанных
мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе ИФНС
России по г. Клину Московской области по расчетам составит 22320 рублей, что
в 2 раза меньше ожидаемых расходов (50780 руб.). Данные свидетельствуют о
том, что период окупаемости расходов составит 1-1,5 года.
Подводя итог можно сделать заключение о рациональности и
необходимости внедрения рекомендаций по улучшению психологического
климата в коллективе ИФНС России по г. Клину Московской области, несмотря
на значительный срок окупаемости (1-1,5 года), социально-экономическая
результативность будет достигнута. Деятельность по управлению
психологическим климатом коллектива целесообразна, так как улучшиться
уровень производительности субъектов и инспекции в целом, улучшаться
финансовые характеристики и общественная результативность.
Выводы по 3 главе
Во 2 главе было установлено, что в ИФНС России по г. Клину
Московской области необходима разработка рекомендаций по улучшению
психологического климата в коллективе, нацеленных в главную очередь
сближение персонала (разработка, формирование, осуществление и мониторинг
корпоративных мероприятий, нацеленных на увеличение степени
сплоченности). Сконструирован план мероприятий по введению улучшения
управления психологическим климатом в ИФНС с учетом специфики
управления (планирование, формирование, стимулирование, мониторинг).
Показан перечень локальных документов, имеющих отношение к
нормативно-правовому обеспечению созданных рекомендаций по управлению
психологическим климатом в коллективе ИФНС, которые будут формироваться
и ратифицироваться в процессе введения мероприятий.
Также можно сделать заключение о рациональности и необходимости
внедрения рекомендаций по улучшению психологического климата в коллективе
ИФНС России по г. Клину Московской области, несмотря на значительный срок
окупаемости (1-1,5 года), социально-экономическая результативность будет
достигнута. В частности, показателями социальной производительности станут
развитие способностей эффективного партнерства членов рабочей группы в
различных моментах, снижение конкурентной борьбы среди работников,
повышение доверительных отношений, повышение уровня индивидуальной
ответственности за итоги своей работы, развитие искусства совместного
функционирования. В свою очередь, общий финансовый результат от введения
разработанных мероприятий по улучшению психологического климата в
коллективе ИФНС России по г. Клину Московской области по расчетам составит
22320 рублей, что в 2 раза меньше ожидаемых расходов (50780 руб.).
Заключение
Моя работа была посвящена проблемам управления психологическим
климатом в коллективе ИФНС России по г. Клину Московской области, где были
обнаружены и детально рассмотрены более результативные комбинации,
содействующие улучшению психологического климата. Одним из ключевых
раскладов по улучшению психологического климата считается увеличение
степени удовлетворенности трудом, то есть поощрение и организация труда.
Более результативным раскладом по совершенствованию
психологического климата является применение подобных способов, как
тимбилдинг. В настоящий момент осуществление тренингов по сплоченности
группы считается насущным вопросом, так как понимание работниками, что они
считаются звеном группы, с единой целью, где любой работник вносит свой
вклад в общее дело, проявляет позитивное влияние в результативность
деятельности инспекции. Кроме того, одним из результативных раскладов
считается развитие социальной линии поведения ИФНС России по г. Клину
Московской области, которая обязана сформироваться посредством концепции
социальных гарантий и мер психологической поддержки всех работников.
Вследствие исследования была выявлена враждебность между
подчиненными и руководством инспекции, по этой причине
усовершенствование психологического климата в коллективе никак не станет
допустимым без разрешения спорных вопросов и понижения давления на
персонал, поэтому были изобретены рекомендации и мероприятия по их
введению. Предлагаемая концепция мероприятий предусматривает, что они
обязаны функционировать в ансамбле с целью усовершенствования
психологического климата в коллективе.
Изменившаяся психологическая обстановка в трудовом коллективе
поспособствовала обмену навыками среди работников и оказанию
взаимовыручки, вследствие чего работники начали грамотнее преодолевать
непосильные задачи и показывать улучшенные высокопрофессиональные
знания, способности и навыки.
Подводя итог можно выделить, что вследствие передовым подходам
деятельности по совершенствованию психологического климата в коллективе
продемонстрировала позитивные итоги сравнительно развитию
психологической атмосферы внутри рабочей группы. Увеличилась
результативность профессиональной деятельности, подобных характеристик,
как эффективность, результативность, качество деятельности,
функциональность, мотивация и компетентность.
Из этого следует, что с целью свершения благоприятного позитивного
климата, необходимо осуществление специализированных тренингов, лекций,
семинаров, применение оптимальных методов и схем организации рабочего
процесса.
Список литературы
1.Станкин М. Психологический климат коллектива / М. Станкин //
Консультант директора. - 2007. - № 12. - С. 13 - 16.
2. Агафонова М. С., Дахин М. Ю., Терехов К. В. Проблема формирования
здорового климата на предприятии // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 622–624.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/825