Дипломная работа: Управление психологическим климатом в организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Таблица 16.
Финансовые затраты на внедрение рекомендаций по
улучшению психологического климата в ИФНС России по г. Клину
Московской области
Процедура
Исполнитель
Расчет затрат
(кол-во часов
* стоимость
оплаты
одного часа)
Сумма
(руб.)
1. Планирование
Спланировать собрание с
целью постановления
координационных задач
по внедрению процедуры
Начальник отдела
общего
обеспечения
3 * 320
960
Сформировать перечень и
план корпоративных
мероприятий, нацеленных на
улучшение уровня
сплоченности в рабочей
группе
Начальник отдела
общего
обеспечения
5 * 320
1600
Утвердить с бухгалтером
оплату мероприятий
Начальник отдела
общего
обеспечения
1 * 320
320
2. Формирование
Выпустить распоряжение о
внедрении мероприятий
Начальник отдела
общего
обеспечения
1 * 320
320
Проведение корпоративных
мероприятий
Начальник отдела
общего
обеспечения
Стоимость
тимбилдинга
1000 р./1 чел.
* 12 чел. (одно
подразделение
инспекции)
12000
Разработка и внедрение
главных элементов
психологического
климата- обычаи,
традиции
Начальник
инспекции
Начальник отдела
общего
обеспечения
12 * 760
12 * 320
9120
3840
3. Мотивация
Предоставление информации
о задачах и с временных
рамках коллективу,
предоставление пояснений на
возникающие вопросы
Начальник отдела
общего
обеспечения
3 * 320
960
Согласование размера
премирования для
исполнителей внедрения
мероприятий
Начальник
инспекции
1 * 760
Премии:
10000
5000
15760
4. Мониторинг
Количественный и
качественный анализ
Инспектор-
делопроизводитель
3 * 150
450
Осуществление опроса
Инспектор-
делопроизводитель
15 * 150
2250
Сопоставление
приобретенных сведений с
начальными, дать оценку
результативности
мероприятий
Начальник отдела
общего
обеспечения
10 * 320
3200
Итого:
50780
Таким образом, внедрение рекомендаций по улучшению
психологического климата в коллективе ИФНС России по г. Клину Московской
области предусмотрено на 18 месяцев. Затраты на данные мероприятия
составили 50 780 рублей.
От уровня психологического климата в коллективе зависит не только
результативность коллективной работы персонала, но и подход работников к
собственному труду, настроение, и в окончательном результате, удовлетворение
работой. Развитие позитивного психологического климата в коллективе,
управление им, считается одним из обстоятельств производительности
коллективной работы.
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий
В современной литературе по управлению персоналом существует
консенсус в отношении того, что управление персоналом ориентировано как на
экономические, так и на социальные цели. Следовательно, основой является
двойной набор целей, называемых экономической и социальной
эффективностью. Отправной точкой является соображение: при принятии
решений в области управления кадрами следует учитывать, как экономические,
так и социальные аспекты, потребности и интересы работников.
Особенная важность управления психологическим климатом в
концепции обстоятельств высококвалифицированной деятельности
обуславливается, во-первых, климат определяет кратчайшие, конкретные
требования этой работы. Во-вторых, определяет не внешние, поверхностные
показатели, а глубинные психологический нюансы данной среды, и итоги
результативности работы.
Значимым считается вычисление соответствующей производительности
мероприятия по улучшению психологического климата в коллективе ИФНС.
Социальная результативность проявится в значительном уровне
достижения личных целей и задач работников и будет характеризовать
удовлетворенность в ходе управления ожиданиями, нуждами и
заинтересованностью субъектов из-за результата усовершенствования
психологического климата и эмоциональной атмосферы в целом.
Признаками социальной производительности внедрения рекомендаций
по улучшению психологического климата в ИФНС России по г. Клину
Московской области станут:
1.Повышение степени взаимодействия среди работников;
2.Понижение уровня текучести кадров;
3.Снижение уровня давления от руководства на сотрудников;
4.Формирование осмысленных единых целей и задач инспекции и
соотнесение их с личными направленностями сотрудников;
5.Усиление уровня преданности работников;
6.Понижение степени враждебности;
7.Повышение уровня личных связей между сотрудниками;
8.Улучшение индивидуальной ответственности членов рабочей группы за
достижение единых задач;
9.Развитие эмпатической способности в коллективе;
10. Повышение уровня слаженности в процессе коллективной работы;
11. Улучшение степени сплоченности, стремление к сотрудничеству;
12.Улучшение уровня удовлетворенности трудом;
13. Более лояльное отношение к жесткости руководства;
14.Повышение позитивного настроя каждого работника;
15.Повышение уровня обратной связи.
Осуществление корпоративных мероприятий, нацеленных на увеличение
степени сплоченности, существенно повысит продуктивность работы за счет
более тесных, доверительных взаимоотношений, содействуя:
- Развитию способностей эффективного партнерства членов рабочей
группы в различных моментах;
- Повышение уровня индивидуальной ответственности за итоги своей
работы;
- Снижение конкурентной борьбы среди работников;
- Повышение степени доверительных отношений;
- Перевод фокуса внимания с личности субъекта на коллектив в целом;
Вследствие выполнения корпоративных мероприятий предполагается:
- Оптимизация взаимоотношений внутри коллектива;
- Развитие искусства совместного функционирования;
- Развитие умения грамотного выхода из враждебной ситуации;
- Повышение производительности субъектов и отделов в целом;
- Плодотворный рабочий процесс.
Одним из основных итогов внедрения рекомендаций станет увеличение
производительности управления инспекцией посредством развития позитивного
психологического климата в коллективе, содействующего увеличению
производительности работы персонала и работы в целом.
Таким образом, с позиции социальной производительности введение
мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе ИФНС
России по г. Клину Московской области рационально.
Далее проведу расчет экономической производительности
разработанных рекомендаций по улучшению психологического климата в
коллективе ИФНС.
В совокупности финансовая результативность мероприятий
обуславливается соотношениями между показателями, обрисовывающие целый
итог работы исследуемого предмета после начала этих мероприятий, и
показателями, определяющие абсолютные расходы, сопряженные с работой
объекта.
Как я уже рассчитала ранее, совокупность расходов по внедрению
рекомендаций по улучшению психологического климата в коллективе ИФНС
России по г. Клину Московской области составляет 50 780 рублей.
Принимая во внимание, что в основной массе предпосылками увольнений
в инспекции принадлежат психологическому климату, финансовый результат от
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/825