Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
На работах со средним нервным напряжением и средними физическими
усилиями рекомендуют два перерыва: первый на десять минут через час или
полтора часа после начала работы, второй делается на десять минут за два часа
до окончания рабочего дня.
На работах же с повышенным нервным напряжением, например, таким
как конвейерное производство, и большими физическими усилиями
рекомендуют перерывы: первый перерыв на 5 минут после первого часа
работы, второй перерыв можно делать по окончании второго часа работы на 5
минут, третий перерыв делается на обед после двух с половиной часов работы,
четвертый перерыв на 5 минут делается после первого часа работы после
обеда, пятый перерыв положен уже на 30 минут после двух с половиной часов
работы, шестой перерыв делается на принятие ужина на 30 минут, седьмой
перерыв в размере десяти минут делается за один час до окончания всего
рабочего дня.
При этом, вовсе недопустимо переносить перерывы на конец рабочего
дня сотрудника с правом ухода с работы раньше положенного конца смены. В
то же время слишком длительные 30-40-минутные перерывы могут привести
к нарушению темпа работы и рабочей среды, что требует дополнительного
времени и усилий.
Еженедельный график работы и отдыха может состоять из пятидневной
недели с двумя днями отдыха и шестидневной недели с одним днем отдыха.
Рабочая неделя делится на непрерывную и прерывную. Непрерывная неделя
использует скользящий календарь, который позволяет выходным дням
приходиться на разные дни недели. В Учет труда может быть еженедельным,
ежедневным или общим, в зависимости от продолжительности.
При этом продолжительность за учётный период не должна превышать
установленного в законодательстве количества рабочих часов.
11
11
Снигирева, И. О. Рабочее время и время отдыха / И. О. Снегирева. Учебно-практическое пособие. — М.:
Проспект, 2018. — 410 с.
Основным вопросомсистемы управления персоналом современной
организации является нормирование режимов труда и отдыха работников и
входят в число основных обязанностей работодателя. Важно установить такой
режим труда и отдыха на предприятии, чтобы производственный процесс был
эффективным, а законные права сотрудников неукоснительно соблюдалис
12
ь.
При формировании графика работы предприятия и его отдельных
подразделений необходимо учитывать следующие правила.
1. Не превышать нормальную продолжительность рабочих дней и
смен. Общая норма составляет 40 часов в неделю.
2. Перерыв на обед должен длиться не менее получаса и не более
двух часов. Если по технологическим причинам такой перерыв невозможен,
создайте условия для полноценного питания на рабочем месте.
3. Предоставлять специальные перерывы отдельным категориям
персонала: сотрудникам, работающим на открытом воздухе в зимнее время —
для отдыха и обогрева, матерям детей до полутора лет — для кормления
ребенка, при работе за компьютером — для снятия напряжения и усталости
глаз, и т.д.
4. Следить за продолжительностью еженедельного отдыха.
Независимо от режима работы, будь то пятидневка, шестидневка или гибкий
график, каждый работник раз в неделю должен непрерывно отдыхать в
течение как минимум 42 часов.
5. Не привлекать персонал к работе в выходные и праздничные дни
без письменного согласия. Исключения составляют чрезвычайные
происшествия, работы по ликвидации аварий и другие случаи,
предусмотренные ТК РФ.
6. Каждого сотрудника раз в год отправлять в оплачиваемый отпуск
продолжительностью не менее 28 дней. На время отпуска сохраняйте за ним
рабочее место и среднюю зарплату. Серьезным нарушением закона считается
12
Донской, Д.А. Кадровый резерв как элемент повышения эффективности действующих рабочих мест
организации / Фундаментальные исследования. 2020. № 2-12. С. 2662.
непредставление отпуска в течение двух и более лет подряд, отзыв из отпуска
без письменного согласия и замена денежной компенсацией всего отпуска или
его части, если в результате такой замены в распоряжении работника остается
менее 28 отпускных дней.
При оценке рабочего процесса очень важно измерять стоимость и
интенсивность трудовых затрат, а также их влияние на эффективность
трудовой деятельности и объем производства, а также измерять влияние на
физиологические функции человека.
Интенсивность - это степень трудоемкости производственного процесса.
Это комплексный показатель, характеризующий влияние внутренних
факторов условий труда на уровень производительных затрат труда в процессе
труда. Он определяет величину затрат труда, которые затрачиваются на
производство товаров (оказание услуг) на единицу труда. Несомненно, данные
процессы различны, однако взаимосвязаны между собой. В то же время
основное различие между ними состоит в том, что производительность труда
определяет эффективность как живого, так и прошлого труда. В свою очередь,
интенсивность труда является категорий только живого труда.
С экономических позиций критерием нормальной интенсивности труда
может служить максимально возможная производительность труда при
данных производственных условиях и ограничениях, обеспечивающих
сохранение высокой работоспособности человека в течение длительного
периода работы.Интенсивность труда можно определить, как отношение
количества затраченного труда к продолжительности рабочего времени.
13
Таким образом, становится понятным, рабочий процесс в компании
необходимо организовать так, чтобы коллектив трудился максимально
эффективно и без потери производительности. Организация управления
персоналом любой современной организации предполагает решения ряда
13
Лобанова, Е.Н., Евсюкова, Л.Г. Рекомендации по организации режима труда и отдыха / Новая наука:
Проблемы и перспективы. 2018. № 79 (5-2). С. 23.
задач, отражающие особенности и проблемы функционирования режимов
труда и отдыха.
1.Разработка локальных правил трудового распорядка
Начинать организацию труда целесообразно с разработки внутренних
положений компании и локальных правил трудового распорядка. В них
необходимо отразить график работы персонала, продолжительность
перерывов и периодичность отпусков, опираясь на правила ТК РФ и
специфику работы предприятия.
При этом, работа и отдых - регулируются продолжительностью и
чередованием периодов работы и отдыха, устанавливаются в соответствии с
особенностями рабочих процессов и обеспечивают поддержание высокой
работоспособности и здоровья рабочих.
14
Организация труда и отдыха с учетом физических и психических
нагрузок в трудовом процессе предусматривает:
• определение рабочего времени и продолжительности рабочего
времени, продолжительности ежегодного отпуска в зависимости от условий
труда, категории социального статуса работника и других факторов;
• определение режима смены (изменения происходят в течение
суток, часы работы в отдельных сменах, система чередования смен);
• определение режима пауз (отдых), который представляет собой
свод правил и положений в компании и включает оплачиваемые перерывы на
отдых и устраняет негативные последствия переутомления, неоплачиваемые
перерывы на отдых и приемы пищи (обед).
Правильно организованная система ломается, несмотря на сокращение
рабочего времени, повышение производительности на 10 ... 12% при
одновременном снижении утомляемости сотрудников.
Перерывы предусматривают следующие действия:
• участвовать в реставрационных работах;
14
Алексеев В.М., Алексеева М.С. Вопросы обеспечения работодателем режима труда и отдыха работников
// Проблемы современной науки и образования. 2019. № 33 (75). С. 55.
• стабилизировать выполнение работ;
• разрешить сотруднику само -регулировать усилия рабочих;
• способствовать разнообразию трудового процесса;
• повышение морального духа сотрудников в случае перерывов в
работе.
Один из основных вопросов установления эффективных режимов труда
и отдыха - это определение принципов их построения. Эти три принципа:
1. Удовлетворять потребности производства;
2. Обеспечение максимальной производительности человека;
3. Сочетание общественных и частных интересов
15
.
Первый принцип заключается в том, что выбор оптимального режима
труда и отдыха необходим для определения параметров, способствующих
более эффективному использованию производственных фондов и
обеспечивающих наибольшую эффективность.
Второй принцип заключается в том, что нельзя выстраивать режимы
работы и отдыха без деятельности человека и объективной потребности
организма в отдыхе в определенные периоды своей работы. Для
приспособления к физиологическим возможностям (в рамках нормативных
правовых актов по охране труда и рабочего времени) следует разработать
порядок чередования рабочего времени и времени отдыха, они определяют
продолжительность, которая обеспечит наибольшую эффективность и
продуктивность.
Третий принцип основан на предположении, что время работы и отдыха
обеспечивает удовлетворение личных интересов определенных категорий
сотрудников (женщин, молодых людей, пенсионеров).
В любом случае соответствующий стандартныйрежим выбирается либо
в соответствии со степенью утомления, определенной на основе
физиологических исследований, либо в соответствии с количественной
15
Шлендер, П. Э., Кокин, Ю. П. Экономика труда: учебник — М.: Юристъ, 2019. — С. 87.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131