Дипломная работа: Управление ресурсами проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
Рисунок 8. Классификация трудовых ресурсов
17
Под финансовыми ресурсами понимаются денежные средства и иные
финансовые ресурсы, которые могут быть использованы в процессе
производства. Анализ финансовых ресурсов предполагает выделение их
источников и каналов распределения. Эффективность управления
финансовыми ресурсами, их структура и качество напрямую оказывает влияние
на конечную эффективность организации и проекта. Финансовые ресурсы
подразделяются на собственные и заемные. При этом собственные ресурсы
можно разделить на внутренние ресурсы и внешние. Внутренние собственные
финансовые ресурсы представляют собой финансовый результат деятельности
организации, а внешние собственные финансовые ресурсы представляют сумму
безвозмездных и безвозвратных поступлений. Внешние заемные финансовые
ресурсы подразделяются в свою очередь на два основных вида займов: займы в
денежной форме и займы в натуральном выражении, которые являются
источником финансовых доходов. Виды финансовых ресурсов, их
классификация представлена на рисунке 9.
17
Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами / Наука и образование сегодня. 2018. № 2
(25). С. 87-88.
21
Рисунок 9. Виды финансовых ресурсов
18
Под информационными ресурсами понимаются данные, которые
собирают, хранят, обрабатывают, принимают и передают в процессе
планирования и реализации проекта. Поскольку объемы информации,
обрушивающейся на организацию, громадны и лавинообразно увеличиваются,
то работа с этими ресурсами приобретает критически важный характер. В
процессе реализации проекта, информационные ресурсы особую важность
приобретают для специализированных информационных подразделений. В
управленческой науке выделилось целое направление, занимающееся
проблемами информации — информационный менеджмент. Информационные
ресурсы подразделяются на документированные информационные ресурсы и
недокументированные информационные ресурсы. Недокументированные
информационные ресурсы представляют собой систему индивидуальных и
коллективных знаний экспертов и связаны с реализацией управления знаниями
в организации. Документированные информационные ресурсы представляют
собой систему документов в бумажном, электронном и других форматах.
18
Шукаева А.В. Система управления проектами: проблемы и тенденции развития // Colloquium-
journal. 2019. № 26-9 (50). С. 181-182.
22
Рисунок 10. Виды информационных ресурсов
19
Материальные ресурсы предприятия — это предметы труда, которые
образуют материально-вещественную субстанцию готового продукта и
изменяют в процессе производства свою форму, а также способствуют
производственному процессу. В материальные ресурсы входят сырье и
материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия,
вспомогательные материалы, запасные части, топливо и энергия, инструмент,
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
В управлении проектами рассматриваются следующие виды ресурсов:
- природные (включают ресурсы земли, вод, атмосферы, а также
космоса): сырьевые и энергетические;
19
Шукаева А.В. Система управления проектами: проблемы и тенденции развития // Colloquium-
journal. 2019. № 26-9 (50). С. 181-182.
23
- средства производства (включая производственные мощности,
предметы труда);
- трудовые (делятся, например, по группам населения,
квалификационно-профессиональным группам);
- конечных «потребительских» благ (непроизводственные «мощности» и
продукты для личного и общественного непроизводственного потребления);
- информационные (охватывают весь потенциал науки, «мощности»
культуры и просвещения — кино, театра, школы) — как возможности
идеологической работы, просвещения, образования и т. д.;
- финансовые (ресурсы капитальных вложений, кредитные и др.);
- внешние: валютные резервы, сеть внешнеторговых связей и т. п. Они
выделены в отдельный класс, поскольку обладают очень широкими
возможностями замещения внутренних ресурсов.
В задачах управления проектами традиционно основными являются
следующие виды ресурсов: материально-технические, финансовые, временные
и человеческие.
20
Материально-технические ресурсы могут быть классифицированы в
соответствии с особенностями использования на воспроизводимые и не
воспроизводимые; складируемые и не складируемые; независимые,
взаимосвязанные и взаимозаменяемые. По ряду ресурсов предъявляются
повышенные требования к точности планирования и обеспечения, что связано с
особенностями реализации технологических процессов.
Финансовые ресурсы необходимы для финансирования реализации
проекта. Финансовые ресурсы коммерческой — это денежные доходы,
накопления и поступления, находящиеся в собственности или распоряжении
организации и предназначенные для выполнения финансовых обязательств,
обеспечения воспроизводственных затрат, социальных потребностей и
материального стимулирования членов проекта. На основе планирования
20
Рыбалкина З.М. Ресурсы, используемые в управлении проектом / Современный научный вестник.
2017. Т. 3. № -1. С. 037-040.
24
финансовых ресурсов составляются бюджеты проектов. Данный вид ресурсов
связан с вопросами инвестиционного планирования.
Трудовые ресурсы проекта играют ключевую роль. Следует различать
команду проекта и человеческие ресурсы, не относящиеся к команде проекта,
но необходимые для его реализации. При этом авторы предлагают
рассматривать команду проекта как самостоятельный объект управления и
выделяют в составе системы управления проектами подсистему управления
командой.
Временные ресурсы имеют для проектов важнейшее значение. С учетом
инновационного характера таких проектов, информация о временных
параметрах характеризуется высокой степенью неопределенности, что
необходимо учитывать при выборе методов управления.
На основании выделенных отличий ресурсного обеспечения проектов,
можно сформулировать особенности управления проектами и требования к
методам решения управленческих задач.
1.3. Управления ресурсами проекта
Система управления материальными ресурсами является
организованной системой, так как в ней выделяются элементы, связи и
зависимости. Система управления материальными ресурсами представляет
собой совокупность субъекта управления, объекта управления, связей между
ними, а также процессов, обеспечивающих их заданное функционирование.
Субъекты управления образуют управляющую систему. Стратегической целью
системы управления материальными ресурсами является повышение
эффективности управления в целях снижения экономических потерь на основе
обеспечения максимального соответствия плановых объёмов и фактических
показателей их использования. Тактическими целями системы управления
материальными ресурсами являются: гибкий подход к управлению,
реагирующий на отрицательные факторы; повышение оперативного
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/702