Дипломная работа: Управление ресурсами проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта ........................ 9
1.1 Проект: понятие, виды и управление проектом ........................................................... 9
1.2 Ресурсы проекта: понятие и виды ..................................................................................... 16
1.3 Управления ресурсами проекта .......................................................................................... 21
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта ............................. 34
2.1 Краткая характеристика компании ................................................................................... 34
2.2 Бизнес-план проекта ................................................................................................................. 44
2.3 Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в
проектной среде .................................................................................................................................. 52
Заключение ................................................................................................................ 65
Список использованной литературы ....................................................................... 68
Приложения ............................................................................................................... 71
6
Введение
Одним из важнейших управленческих процессов в любой компании
является разработка и реализация инновационных стратегических проектов,
которые направлены на достижение целей организации в долгосрочной
перспективе.
Управление предприятием должно базироваться как на общих
закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических
особенностях, связанных со стратегическим проектированием.
Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима
разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке
развития и работы предприятия.
Управление проектом предполагает, что предприятие определяет свои
ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей.
Множество отечественных и зарубежных трудов, посвященных тематике
«Управление проектом» и Управление ресурсами проекта», опубликовано в
современной научной литературе. Среди них В.В.Володин, И.И. Мазур, В.Д.
Шапиро, В. Либерзон, И.М. Волков, А.А. Дульзон, К. Хелдман, М. Троцкий,
Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова, В.В. Ильин, Я.И. Попов,
О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, Т.М. Каппелз, Д. Дипроуз и другие.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что для того
чтобы добиться наибольшей эффективности от реализации
предпринимательского проекта необходимо тщательно продумать систему
управления ресурсами проекта.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и
глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес
стал более динамичным и эффективным. Способность успешно и с
минимальными возможными затратами осуществлять проекты и управлять
всеми необходимыми ресурсами проекта дает возможность компании
значительно повысить свою конкурентоспособность.
7
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема работы
носит актуальный характер.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений
управления ресурсами проекта.
Для того чтобы достичь поставленную цель в выпускной
квалификационной работе, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие термина «проект», изучить виды и управление
проектом;
2. Исследовать основные ресурсы проекта: понятие и виды
3. Определить возможности управления ресурсами проекта;
4. Представить краткую характеристику компании;
5. Составить бизнес-план проекта;
6. Разработать алгоритм управления материальными и нематериальными
ресурсами в проектной среде.
Объектом исследования является предприятие, специализирующееся на
производстве и продаже кофе ООО «Кофе Хауз».
Предметом исследования является особенности управления ресурсами
проекта на предприятии ООО «Кофе Хауз».
Информационной базой исследования являются литературные источники,
должностные инструкции, финансовая документация предприятия.
Теоретическую базу выпускной квалификационной работы составили
работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и вопросов,
связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия,
структурой управления и стратегического планирования предприятия.
Практическая же значимость заключается в том, что ее результатом
является разработка алгоритм управления ресурсами в проекте ООО «Кофе
Хауз»..
Методами исследования в выпускной квалификационной работе
являются:
аналитический метод;
8
сравнительные методы;
статистический метод;
изучение литературы.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, двух глав, составляющих
основную часть, заключения, списка использованных литературных
источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования,
поставлены основные цели и задачи работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические аспекты стратегического проектирования, роль и значение
эффективного управления проектами для организации.
Во второй главе дана характеристика компании, проведен анализ
финансово-хозяйственной деятельности и определены основные проблемы
ООО «Кофе Хауз», представлен алгоритм управления ресурсами проекта.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.
9
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта
1.1 Проект: понятие, виды и управление проектом
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет
право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед
специалистом.
В самом общем виде проект (англ. – project) – это «что-либо, что
задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый
словарь Webster). По стандарту Института Управления Проектами (PMI),
проект – это временное предприятие, направленное на создание уникальных
продуктов, услуг или результатов. Ключевое слово «временно», т.е. у проекта
есть начало и конец. Некоторые определения говорят о том, что проект
выполняется отдельной группой людей, специально выделенной для этого
мероприятия
1
.
Проект функционирует в определенном окружении, включающем
внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические,
политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и
иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных
целей, на определенную предметную область. Реализация проекта
осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и
командой проекта, работающей под этим руководством и другими
участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды
деятельности.
В самом начале любого проекта находится идея. Идея базируется на
осуществлении установленной мысли, к примеру, вложение в оборудование,
для ускорения производства, увеличения продаж и получении прибыли
2
.
1
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.
Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
2
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики,
финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/297