Дипломная работа: Управление ресурсами проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
времени, возникают трудности при исправлении ошибок, допущенных в ходе
реализации проекта. По этой причине в малых проектах необходимо тщательно
определять объемные характеристики проекта, его участников, методов их
работы, графика проекта и форм отчетности
15
.
Мегапроекты – это целевые программы, связанные между собой
несколько проектов, объединенные общей целью, выделенными ресурсами, и
отведенным сроком на их исполнение. Такие программы могут быть
национальными, региональными, государственными, межотраслевыми,
смешанными и международными.
Такие программы формируются и управляются на верхних уровнях
управления: межгосударственном, государственном, региональном, и обладают
следующими отличительными чертами:
Высокая стоимость.
Потребность в финансах в таких проектах обычно требует
акционерных, смешанных форм, финансирования.
Трудоемкость.
Длительность реализации составляет от 5 до 7 лет и более.
Необходимость участия других стран.
Влияние на социальную и экономическую среду региона и страны.
Удаленность районов реализации программы, влекущее за собой
дополнительные затраты на инфраструктуру
16
.
Сложные проекты. Класс этих проектов отличает наличие сложных
технических, ресурсных и организационных задач, которые требуют
нестандартного подхода для их решения.
Краткосрочные проекты. Эти проекты обычно реализуют на
предприятиях по выпуску новой продукции, восстановительных работах и
опытных установках.
15
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. -
М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
16
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
16
Бездефектные проекты. Как правило, одной из главных целей этих
проектов является повышенное качество, что влечет за собой высокую
стоимость таких проектов.
Международные проекты отличаются высокой сложностью и
стоимостью. Такие проекты основаны на взаимодополняющих возможностях
партнеров. Зачастую для реализации таких проектов создаются совместные
предприятия, действующие под общим контролем. Каждый партнер вносит
свой вклад в реализацию проекта и участвует в получении прибыли
17
.
Исходя из понятия проект, можно дать определение, что такое
управление проектом. Это методология организации, планирования,
руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических
ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, направленная на
эффективное достижение его целей путем применения современных методов,
техники и технологии управления для достижения определенных в проекте
результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и
удовлетворению участников проекта.
1.2 Ресурсы проекта: понятие и виды
Управление проектом требует правильного управления всеми
процессами проекта. Процесс – это набор взаимосвязанных действий, операций
результатом выполнения которых будет служить продукт, услуга, либо
результат.
В методологии управления проектами понятию «ресурс» дается
широкое толкование: ресурс – это все, чем располагает проект. Сюда относятся
финансовые, трудовые и материально-технические ресурсы, время (сроки
ограничения, продолжительности), команда проекта, знания, информация и
технологии. Все эти ресурсы взаимосвязаны между собой, а главной задачей
управления становится эффективное использование в целях достижения
17
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 208 c.
17
основной цели управления проектом – сформировать результат проекта,
который покажет плановые показатели.
Управление ресурсами проекта является одной из основных
составляющих проекта.
В качестве второстепенных видов ресурсов в управлении проектами
выделяют следующие виды ресурсов:
1. Природные ресурсы – вод, земли, космоса, атмосферы;
2. Средства производства – предметы труда, производственные
мощности и т.д.;
3. Трудовые ресурсы;
4. Ресурсы конечных благ для потребителей – продукты для
общественного и личного потребления, непроизводственные «мощности»;
5. Информационные ресурсы – просвещение и культура, научный
потенциал;
6. Финансовые ресурсы – кредитные ресурсы, инвестиции и т.д.;
7. Внешние ресурсы – внешнеторговые связи, валютные резервы и т.д.
Вышеперечисленные ресурсы для удобства при работе с проектами
группируются следующим образом: сырье: конструкции, материалы,
комплектующие; энергетические ресурсы: топливо, то есть материально-
технические; механизмы, машины, оборудование - технологические. трудовые
ресурсы, которые непосредственно работают с материально- техническими
ресурсами - водители машин, строители, монтажники и т.д.
При этом выделяются следующие основные типы ресурсов:
складируемые, невоспроизводимые, накапливаемые ресурсы; нескладируемые,
воспроизводимые, ненакапливаемые ресурсы.
Невоспроизводимые, а также накапливаемые ресурсы при выполнении
работ расходуются полностью, их повторное использование не допускается.
Если они не использованы в данный момент времени, они могут быть
использованы в дальнейшем. Поэтому они часто называются ресурсами типа
18
«энергия». К примерам таких ресурсов относятся: предметы труда, топливо,
финансовые средства, средства труда однократного применения.
Рисунок 4. Виды ресурсов проекта
Воспроизводимые ресурсы при выполнении работы сохраняют свою
естественную форму и могут быть использованы на других работах. Если
происходит простой этих ресурсов, то их способность к применению в
настоящее время не восполняется потом. К примерам таких ресурсов относятся:
люди и средства труда многократного использования – станки, механизмы,
машины и т.д.
Следует отметить, что понятие «ресурсы» тесно связано с понятием
«работа», потому что ресурсы связаны с конкретными работами, которые
выполняются в запланированной последовательности и соответствуют плану
работ по проекту.
Каждый проект характеризуется своими входами, методами,
инструментами, а также результатами, т.е. выходами.
Управление проектом осуществляется посредством правильного
применения и интеграции сгруппированных ресурсов проекта в группы
процессов (рис. 5).
Ресурсы проекта
Возобновляемые
Люди
Машины и
механизмы
Невозобновляемые
Сырье
Материалы
19
Рисунок 5. Классификация процессов управления ресурсами
проектами
18
Методология управления проектами отражается в стандартах
управления проектами. На сегодняшний день существуют следующие
стандарты управления проектами:
Международные – стандарты, имеющие международное значение,
либо предназначенные для использования в международных проектах;
18
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес
образование. М., 2016. – 664 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/297