На стадии «Предпроектная подготовка» необходимо провести следующие мероприятия:
а) этап «Организационная подготовка» - определения целей и задач проекта «Совершенствование системы управления маркетингом», определение источников финансирования, организация проектной группы, разработка системы планирования, учета и стимулирования исполнителей, составление план-графика работ, утверждение плана работ;
б) этап «Предпроектное обследование» - разработка методики обследования действующей системы управления маркетингом на предприятии, проведение комплексного маркетингового исследования, проведение диагностического и рабочего (детального) обследования организационной структуры службы маркетинга, системы планирования и контроля маркетинговой деятельности, маркетинговой информационной системы, организации и стимулирования труда персонала службы маркетинга;
в) этап «Разработка технического задания» - изучение нормативных документов, материалов и рекомендаций предпроектного обследования, разработка и утверждение технического задания по совершенствованию системы управления маркетингом, в том числе определение целей и требований к проектируемой системе, основные направления ее совершенствования, состав разделов и порядок приемки проекта, источники информации о нормативных и методических документах, достижениях науки и передовом опыте, разработка заданий специалистам проектной группы.
На стадии «Проектирование» рекомендуется провести следующие мероприятия: разрабатываются и утверждаются технический и рабочий проекты (техно-рабочий проект), формируется новая организационная структура службы маркетинга, проектируются системы планирования и контроля маркетинговой деятельности предприятия, вносятся изменения в существующую маркетинговую информационную систему, разрабатываются нормативно-методические документы, положения, штатное расписание и должностные инструкции, организационные и управленческие процедуры, формы документов, проекты организации рабочих мест, системы оплаты и стимулирования труда персонала, определяются комплекс прикладных программных
40
продуктов и информационных технологий, а также материалы по организации внедрения организационного проекта и другое.
На стадии «Внедрение» осуществляется необходимая материально-техническая подготовка, профессиональная и социально-психологическая подготовка кадров, проводится внедрение проектных решений, рассчитывается экономический эффект и проводятся приемо-сдаточные работы.
При совершенствовании системы управления маркетингом на предприятии следует соблюдать основные принципы построения организационных структур: гибкость, мобильность и адаптивность организационной системы; относительная простота организационной структуры и малое количество уровней управления; соответствие масштабов маркетинговой службы степени ее эффективности и объему продаж предприятия; соответствие структуры специфике производимой продукции и ассортимента; соответствие структуры числу и объему рынков сбыта; централизация стратегического управления на высшем уровне; сочетание различных типов структур и принцип комбинирования.
В организационном проектировании для сбора и анализа информации, совершенствования, обоснования и внедрения проектных решений могут быть использованы различные методы: анкетирования, изучения затрат времени, сравнения, экспертной оценки, ФСА, декомпозиции, синтеза, аналогии, аналитический, моделирования, системный анализ, модульный, параметрический, морфологический анализ и другие [1,3,5].
На наш взгляд, система управления маркетинговой деятельностью (МД) на предприятии, как составная часть общей системы управления предприятия, должна включать четыре подсистемы:
1) подсистема организационного обеспечения – диагностика системы управления МД, организационная системы управления МД, группа (бюро) управления МД, комплекс нормативно-методических документов (НМД) (положения, должностные инструкции, организационные и управленческие процедуры) , штатное расписание, оценка качества труда, отплата и стимулирование персонала, подбор, обучение и переподготовка персонала;
41
.2) подсистема планирования МД - СТП «Система планирования МД на предприятии», НМД по разработке планов маркетинга, стратегический план МД, маркетинговая программа, комплекс планов по реализации функций маркетинга, комплекс текущих и оперативных планов работы подразделений и специалистов службы маркетинга;
3) подсистема анализа и контроля маркетинга - комплекс НМД по анализу и контролю маркетинга, мониторинг выполнения планов маркетинга, анализ выполнения планов маркетинга, стратегический контроль, контроль прибыльности и эффективности МД, управленческий процедуры по учету, анализу и контролю МД;
4) подсистема материального, технического и информационного обеспечения - создание и ведение маркетинговой информационной системы, финансовое обеспечение, материальное обеспечение, комплекс технических средств, информационные технологии, прикладные программные продукты, автоматизированные рабочие места маркетологов.
Литература
1.Баринов В.А. Организационное проектирование [текст]: учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 450 с.
2.Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [текст]: / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 474 с.
3.Воронин С.И. Пестов В.Ю. Организационное проектирование производственных систем [текст]: учеб. пособие. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»2011. 155 с.
4.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент = Marketing management [текст]: учебник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. и др. 12-е
изд. — СПб:Питер, 2017 .— 814 с.
5.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами [текст]: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И.Мазура. - 4-е изд. - М. : ОМЕГА-Л, 2007. - 664 с. - (Современное бизнес-образование). - ISBN 5-370-00049-
42
2: 220-00.-253-00. Режим доступа: http://catalog.vorstu.ru/MarcWeb/Sigla.asp?DocId= 49890&DbVal=41.
6. Соловьев Б.А. Маркетинг [текст]: учебник / Б.А. Соловьев. - М.: НИЦ Инфа. - М, 2016.–384 с.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
43
УДК 338.24
О.В. Мяснянкина
ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА: СУЩНОСТЬ И РЕГИОНАЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
В статье рассматриваются подходы к трактовке термина «промышленная политика» и определяется ее цель. Обозначаются преимущества и угрозы развития промышленной политики. Анализируются наиболее перспективные предприятия и площадки, обеспечивающие промышленное развитие Воронежской области. Определяются приоритеты в направлении развития промышленного комплекса Воронежской области на принципах высокотехнологичности и инновационности.
Неутихающий интерес научного и практического сообщества к теме промышленной политики обусловливается сложностью, возникающей в связи с координацией совместного действия инструментов и тех положительных результатов, которые она потенциально может принести. Необходимость проведения промышленной политики, определения ее приоритетов и базовых направлений применительно к российской экономике в целом и к отдельным территориям в частности является предметом многочисленных дискуссий между научным сообществом, представителями власти и бизнеса.
Важность и значимость проведения промышленной политики не подвергается сомнению ни в мировой, ни в отечественной практической деятельности. Трансформация моделей проведения промышленной политики привела к тому, что на смену жесткой модели, нацеленной на формирование и развитие приоритетных отраслей, пришла новая, мягкая модель, ориентированная на содействие росту конкурентоспособности национальных предприятий. Естественно, подобная трансформация способствовала изменению форм и инструментов промышленной политики.
В современных условиях промышленная политика характеризуется отсутствием жестких отраслевых приоритетов, прежде всего вследствие взаимопереплетающейся структуры современного бизнеса. Именно поэтому государственные инициативы в области промышленной политики, как правило, носят
44