Материал: 1426

НИОКР, едва ли следует складывать с поправкой, соответствующей неопределенности применяемой техники или технологии, так как риск, связанный с необходимостью проведения НИОКР, может включать такую неопределенность.

Отметим, что если понимать риск как возможность неполучения предусмотренных проектом доходов в результате реализации соответствующего неблагоприятного сценария осуществления проекта, что типично для нынешней российской экономики, то наиболее последовательный и надежный способ его учета должен базироваться на анализе представительного множества возможных сценариев реализации проекта. Однако в тех случаях, когда обоснованно выбрать представительное множество сценариев не удается, введение поправки на риск позволяет учесть риск хотя бы приближенно.

В то же время этим методом следует пользоваться с определенной осторожностью, особенно в применении к проектам, реализуемым в российских условиях. Например, для некоторых проектов при введении поправки на риск в норму дисконта интегральный экономический эффект (NPV) повышается, так что с учетом риска проект будет казаться более эффективным, чем без учета риска (у таких проектов положительные элементы денежного потока чередуются с отрицательными). В этих случаях поправку на риск не производят.

Необходимо отметить также, что расчет, основанный на поправке к норме дисконта, одинаковой для положительных и отрицательных элементов денежного потока (хотя, возможно, и переменной во времени), не вполне соответствует российской интерпретации риска: он может приводить к неоправданному завышению эффективности как проекта "в целом" (для проектов, денежные потоки которых принимают отрицательные значения не только в начале расчетного периода), так особенно эффективности участия в проекте. Однако полностью отказаться от этого метода расчета сегодня нельзя, так как другие методы учета риска неполучения предусмотренных проектом доходов, в большей степени соответствующие российским экономическим реалиям, недостаточно разработаны для того, чтобы его заменить. В тех же случаях, когда риск адекватно учитывается путем соответствующей корректировки притоков и оттоков денежных средств, при задании различных сценариев осуществления проекта или какимлибо другим корректным способом, дополнительно вводить поправку на риск в норму дисконта не следует, так как это привело бы к двойному учету рисков [13, 18].

136

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Примеры расчетов эффективности мероприятий по совершенствованию системы

управления организацией

Пример 1. Оценка эффективности организационных измене-

ний

Рассматриваемые организационные изменения предполагают перераспределение функций между работниками организации с целью равномерного распределения трудоемкости.

К затратам на данные мероприятия на начальном этапе будут относиться затраты на увольнение двух сотрудников. После прекращения трудовых отношений, необходимо выплатить выходное пособие в размере среднемесячного заработка и средний месячный заработок на период трудоустройства, который может длиться по общему правилу до двух месяцев.

Затраты на увольнение (Зу) двух сотрудников определяются по формуле

где Пв – выходное пособие; Зср – среднемесячная заработная плата сотрудника.

Зу = 2 (13653,39 + 2 13653,39) = 81920,34 руб.

Определим экономию заработной платы в год (Эзп):

Эзп = 2 13653,39 12 = 327681,36 руб.

Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды (Эвн.ф)соста-

вит

Эвн.ф = 327681,36 26% ÷ 100% = 85197,15 руб.

В настоящее время Партнерство арендует в городе Омске два офиса. В одном офисе работают менеджеры по реализации, во втором

137

маркетологи. С учетом сокращения численности департамента маркетинга и реализации путевок и включения его в департамент финансов, можно перенести кабинет маркетологов в здание «Санатория «К» в кабинет отдела экономии и ценообразования. Тогда произойдет сокращение управленческих расходов на сумму аренды здания, стоимости оргтехники, мебели (табл. П.3.1).

Таким образом, произошло уменьшение управленческих затрат на сумму 701,5 тыс. руб.

Определим годовой экономический эффект (Эг) от проведенных мероприятий:

где Ууз – сумма уменьшения управленческих затрат.

Эг = 701,5 – 81,92 = 619,58 тыс. руб.

Полученные данные говорят об экономической эффективности предложенных мероприятий, в результате внедрения которых повысится эффективность деятельности предприятия в целом.

Пример 2. Оценка эффективности внедрения программы управления трудовым потенциалом предприятия

В общем виде затраты, связанные с решением проблемы полного использования трудового потенциала персонала, могут быть укрупненно представлены формулой

З ОФ ОбФи ОбФэ ЗПф ЗПт ЗПс Зи Здр, (П.3.5)

где З – затраты, связанные с решением проблемы полного использования трудового потенциала персонала, руб.; ∆ОФ – увеличение затрат в связи с привлечением новых основных фондов или реконструкцией существующих, руб.; ∆ОбФи – увеличение затрат, вызванное

138

возрастанием суточной потребности в оборотных фондах, в связи с интенсификацией труда и использованием основных фондов, руб.; ∆ОбФэ – увеличение затрат, вызванное возрастанием суточной потребности в оборотных фондах, в связи с расширением состава и увеличением основных фондов, руб.; ∆ЗПф – прирост заработной платы, вызванный выполнением работником дополнительных управленческих функций, руб.; ∆ЗПт – прирост заработной платы, вызванный увеличением трудоемкости управленческих работ, руб.; ∆ЗПс – прирост заработной платы в связи с дополнительным стимулированием результатов труда в управляемой и управляющей подсистемах, руб.; Зи – затраты на обработку дополнительной информации, руб.; Здр – другие виды затрат, не учтенные в предшествующих, руб.

Внедрение разработанной программы предполагает:

1. Совершенствование технической базы деятельности управленческого персонала. Появляется необходимость оснащения рабочих мест техническими средствами, рассчитанными на выполнение ряда различных по характеру операций (обработка и подготовка текстовой документации и др.).

Для материально-технического обеспечения потребуется два компьютера AMD® Athlon®64 (AM2) 3500/512kb / nF520 LE / 2x 512MB / 160Гб 7200rpm / HD2600XT 256 (EOL) / DVD±R/RW стоимостью 9150 руб. каждый и программное обеспечение к ним стоимостью 2780 руб., а также лазерный принтер HP LaserJet 1010 стоимостью 4745 руб. (цены взяты из газеты «Курс» № 22 за 06.06.2008 г., по прайс-листу фирмы «Интерсофт»). Таким образом, общая стоимость комплекса технических средств, используемых при выполнении работ, составит 25825 руб.

Срок службы оргтехники при укрупненном расчете принимаем равным десяти годам [*]1, тогда годовые амортизационные отчисления составят: 25825:10=2582,5 руб.

Текущие затраты на эксплуатацию комплекса технических средств составляют 5 % от общей стоимости технических средств: 0,05 · 25825=1291,25 руб.

Таким образом, увеличение затрат в ООО «Магазин «А» связано с привлечением новых основных фондов. Сумма этих затрат составит 29698,75 руб. (стоимость комплекса технических средств и

1 [*] – предполагает ссылку на источник, из которого взята соответствующая информация.

139

амортизационные отчисления по фондам общепроизводственного назначения).

Сумма материальных затрат (затраты на бумагу для принтера, картриджи, канцелярские изделия и прочие расходы) составит примерно 2500 руб. Материальные затраты вызваны возрастанием суточной потребности в оборотных фондах в связи с расширением состава основных фондов и рассчитаны в размере 9 % от стоимости оргтехники [*].

2. Привлечение на контрактной основе специалиста-кадровика и обеспечение его материально-техническим оборудованием для выполнения возложенных на него задач.

Заработная плата специалиста-кадровика в среднем по г. Омску (информация позаимствована из Интернет-источников) составляет 10600 руб./мес. Кроме основной заработной платы работнику планируется ежемесячная выплата премии за корректировку предложенной программы и ее реализацию в размере 1000 руб./мес.

Годовые затраты на оплату труда вместе со страховыми взносами рассчитываются по формуле

где ЗОТ – затраты на оплату труда; О – размер оклада работника, руб.; Пр – размер премии работника; NАУП – численность административноуправленческого персонала, чел.; КП – повышающий коэффициент (для Омской области составляет 1,15).

Таким образом, в соответствии с формулой (П.3.6) годовые затраты на оплату труда специалиста-кадровика составят 201700,80 руб.

3. Наделение двух человек, включая директора магазина, дополнительными функциями с целью организации внедрения предлагаемой программы. Если принять, что каждому управленческому работнику ООО «Магазин «А», выполняющему дополнительные функции, произвести доплату к заработной плате в размере 1000 руб., то затраты в соответствии с формулой (П.3.6) составят 69552 руб.

Однако появятся затраты, вызванные возрастанием суточной потребности в оборотных фондах в связи с использованием основных фондов (или интенсификации труда) – это накладные расходы. В связи с тем, что в настоящее время фонд заработной платы управленческих работников с отчислениями на соцстрахование и с учетом стоимости технических средств, необходимых для разработки методик, составляет около 90 % всех расходов на управление, то для упроще-

140