Материал: 1426

ния расчетов затрат на выполнение функций, сумму накладных расходов будем рассчитывать как 15 % от общей суммы затрат по следующей формуле:

где SНР – сумма накладных расходов, руб.; МЗ – сумма материальных затрат, руб.; ФЗПОТЧ – фонд заработной платы управленческого персонала с отчислениями на социальное страхование, руб.; АО – амортизационные отчисления по фондам общепроизводственного назначения, руб.

В соответствии с формулой (П.3.2) сумма накладных расходов составит 41062,92 руб.

Калькуляция затрат, связанных с разработкой, корректировкой и внедрением в практическую деятельность ООО «Магазин «А» программы, направленной на формирование, развитие и оценку трудового потенциала, представлена в табл. П.3.2.

141

Рассчитаем доход от реализации разработанной программы.

На основании мнения экспертов от ООО «Магазин «А», в качестве которых выступали директор магазина и главный бухгалтер (исходя из имеющегося опыта), выдвинуто предположение, что разработка и внедрение программы управления трудовым потенциалом персонала позволит получить дополнительный доход в размере 2 % от годового валового дохода магазина.

Дополнительный доход рассчитывается по формуле

где Ддоп – дополнительный доход предприятия, получаемый после внедрения программы, руб.; Дв – годовой валовой доход предприятия, руб.

Размер годового валового дохода от деятельности ООО «Магазин «А» за 2007 г. составляет 51557 тыс. руб. Таким образом, в соответствии с формулой (П.3.3) величина дополнительного дохода составит

Ддоп = 51557 ·2% = 1031,14 тыс. руб.

Годовой экономический эффект (Эг) от внедрения разработанной программы определяется по формуле

где С – годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления; Ен – отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

С = Ддоп = 1031,14 тыс. руб.

Мероприятия планируется внедрить в течение года, затраты на их проведение не слишком велики, поэтому Ен = 1.

Из соотношения затрат и результатов определяем коэффициент эффективности совершенствования управления (Кэ):

Завершающей стадией расчета экономической эффективности служит расчет срока окупаемости (Т) предложенной программы по формуле

142

Эг

В соответствии с формулами (П.3.4) – (П.3.6) произведем расчет основных показателей эффективности управления. Результаты расчетов представим в табл. П.3.3.

По результатам табл. П.3.3 можно сделать вывод, что разработка и внедрение программы управления трудовым потенциалом персонала экономически выгодна магазину.

Пример 3. Экономическое обоснование выбора варианта внедрения сбалансированной системы показателей в управленческую деятельность организации

Система сбалансированных показателей (ССП) предполагает разработку и внедрение 5-ти проектов. Для эффективной координации всех проектов и осуществления контроля текущих процессов в организации каждый месяц должна заполняться система показателей отчетности. Система отчетности может быть разработана собственными силами в программе Excel либо с использованием специального программного обеспечения. В качестве такового может быть использован установочный пакет «Инталев: Корпоративный навигатор», в котором присутствуют все необходимые для компании модули.

Определим наиболее выгодный для компании с экономической точки зрения вариант внедрения ССП в управленческую деятельность организации.

Стоимость внедрения ССП определяется по формуле

где СВ – стоимость внедрения ССП; Сп – стоимость реализации проектов; Со – стоимость реализации системы показателей отчетности.

143

Стоимость реализации проектов представлена в табл. П.3.4. Причем для обоих вариантов внедрения ССП она одинаковая.

Стоимость реализации системы показателей отчетности зависит от варианта внедрения. Так, при внедрении ССП собственными силами нагрузка по разработке системы показателей отчетности ложится на плечи технического директора, следовательно, затраты на разработку системы равны нулю, а общие затраты внедрения ССП первым способом согласно формуле (П.3.12) составят

144