Материал: 1426

Экономическую эффективность управления в компании ООО

«Мир Фасадов» при внедрении ССП с использованием программного обеспечения рассчитываем по формуле

где Эу – эффективность управления; РУ – результативность управления; УЗ – удельные управленческие затраты.

Эу2 = 1 394 640 /463 310= 3,01.

Внедрение собственными силами наряду с преимуществами имеет и свои недостатки. Это позволяет предположить, что размер годового прироста прибыли в данном варианте будет ниже и составит

10 %.

Исходя из всех вышепредставленных показателей, прибыль организации в плановом году по первому варианту составит 110 % от прибыли отчетного года 5 811 000 руб.:

где ПРплан – плановая прибыль за 2009 г.; ПРотч – отчетная прибыль за

2008 г.

Соответственно ПРплан1 =5 811 000 · 110 %= 6 392 100 руб.

Таким образом, предполагаемое увеличение прибыли в 2009 г. составит 6 392 100 руб.

Экономическая эффективность варианта внедрения ССП собственными силами в соответствии с формулой (П.3.14) составит

Эу1 = 581 100 / 230 000= 2,53.

Для четкого понимания всех статей расходов и прироста прибыли, а также просчитанной эффективности управления необходимо составить сравнительную таблицу показателей (табл. П.3.5), которая сможет отразить наиболее выгодный для компании вариант внедрения сбалансированной системы показателей в управленческую деятельность организации.

146

Таблица П.3.5

Сравнительный анализ способов внедрения сбалансированной системы показателей

Каждый из двух предложенных путей внедрения имеет свои плюсы и минусы. Как видно из расчетов, большую экономическую эффективность имеет второй вариант.

Поэтому компании необходимо, следуя стратегическим целям, принять более эффективный вариант внедрения ССП – с применением программного обеспечения.

147

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Примеры расчетов эффективности инвестиционных проектов

Пример 1. Расчет эффективности приобретения новой асфальтосмесительной установки

Главной потребностью ДРСУ является обновление асфальтосмесительной установки (АСУ), которая устарела не только морально, но и материально. В случае приобретения новой АСУ, предприятие не только снизит свои расходы на сырье, но и сможет предлагать более выгодные условия для тендеров, а значит, и получать впоследствии большее число заказов и, естественно, большую прибыль.

ДРСУ из всего модельного ряда предпочло выбрать асфальтосмесительную установку фирмы DMI Hong Bo Company, модель ST 1300, производительностью 104 т/ч., полностью удовлетворяющую потребностям предприятия.

Стоимость АСУ обойдется ДРСУ вместе с обучением персонала, установкой, монтажом в 24 млн руб. Вследствие недостаточного количества собственных средств предприятия для оплаты АСУ планируется привлечь инвестора.

Срок предоставления инвестиций – 2 года, с ежегодной выплатой 18,2 % от суммы инвестиций за пользование этими средствами.

Рассчитаем годовую прибыль предприятия от внедрения АСУ, исходя из того, что:

–производительность АСУ – 104 т/ч.;

–годовой объем выпуска асфальтобетонной смеси – 130 дн./год, что составляет 1300 ч./год;

– прогнозная себестоимость асфальтобетонной смеси –

1200 руб./т;

– прогнозная стоимость продаж а/б смеси – 1800 руб./т. Выручка от реализации продукции определяется по формуле

где В – выручка от реализации продукции; ПАСУ – производительность АСУ; V – годовой объем выпуска; С – прогнозная стоимость продаж.

148

Годовая выручка составит

В = 104 · 1300 · 1800=243 360 000 руб.

Рассчитаем затраты на производство и реализацию продукции:

где З – затраты на производство и реализацию продукции; Зпр – производственные затраты; Зинв – затраты по выплатам инвестиционного долга; Здр – прочие затраты (налоги, выплаты).

где Синв – сумма инвестиций; Тинв – срок предоставления инвестиционного долга; Пр – процент, выплачиваемый за пользование инвестициями.

Зпр = 104 · 1300 · 1200 =162 240 000 руб.

Зинв 24000000 24000000 18,2 16368000руб. 2 100

Здр = 39752000 руб.

Общие затраты составят

З = 162 240 000 + 16368000 + 39752000 = 218360000 руб.

Подсчитаем прибыль предприятия (П):

П = 243 360 000 – 218360000 = 25000000 руб.

Рассчитаем основные показатели эффективности инвестиционного проекта. Исходные данные для расчета отразим в табл. П.4.1.

149

Таблица П.4.1

Исходные данные для расчета эффективности инвестиционного проекта

t 1

где I0 – величина первоначальных инвестиций; Ct – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t (прибыль предприятия); t – шаг расчета (год); i – ставка дисконтирования; T – величина расчетного периода.

NPV = – 24000000 + 25 000 000/(1+0,182)+25 000 000/(1+0,182)2 =

=14 895 490 руб.

2.Индекс рентабельности инвестиций

T

Ct 1 i t

где I0 – инвестиции предприятия в момент времени 0; Ct – денежный поток предприятия в момент времени t; i – ставка дисконтирования.

PI = 38 895 490 / 24 000 000=1,62.

По результатам расчета NPV > 0; PI > 1, следовательно, проект следует принять.

3. Коэффициент эффективности инвестиций

где Pr – среднегодовая величина прибыли (за минусом отчислений в бюджет) от реализации проекта, I0 – величина первоначальных вложений.

ARR=25 000 000 /24 000 000 =1,04.

150