Материал: 1426

3. Маневренность капитала

Км

Сок

,

(2.20)

Кс

Кр

П

,

(2.21)

И

Кэир

П

р

,

(2.22)

Смз

Вспомогательные показатели эффективности

Таблица 2.1

системы управления в организации

Показатель

Формула определения

Примечание

(обозначение)

показателя

1

2

3

Показатель

про-

Псв

n

n

Характеризует

связи

как

изводственных

Кoi Kвнj ,

внешние, так и внутренние

связей (Псв)

Коi

i 1

i 1

где

– внутренние связи;

Квнj – внешние связи

Уровень

центра-

n

Характеризует

загрузку

лизации функций

LIai

аппарата управления. Этот

управления (Пц)

Пц

i 1

,

показатель

может

также

n

n

определяться

отношением

li

LIai

i 1

i 1

трудоемкости

функции,

где LIai – количество работни-

выполняемой

в централь-

ков центрального аппарата, за-

ном аппарате, к общей

нятых на выполнении i-й функ-

трудоемкости

по

этой

ции; li – то же, занятых в аппа-

функции во всех подчи-

рате подчиненных организации

ненных организациях. Ве-

личина, обратная Пц, ха-

рактеризует

уровень

де-

централизации

Показатель неоп-

Пнд

Fобщ Fпр

,

Характеризует

степень

ределенности

значения для исполнителя

деятельности

Fобщ

конечных целей работы и

(Пнд)

где Fпр – количество нерегули-

своих задач по достиже-

руемых функций; Fобщ – общее

нию этих целей

количество функций, выпол-

няемых подразделением

Показатель

мно-

Пм

Nn

,

Характеризует степень за-

жественности

грузки аппарата управле-

подчинения (Пм)

N

общ

ния по подготовке инфор-

где Nп – количество организа-

мации

ций, не имеющих двойного или

тройного подчинения; Nобщ –

общее количество организаций

Показатель

на-

Порн .т

Nор.т

,

Характеризует

полноту

сыщенности

ап-

охвата выполнения

функ-

парата

управле-

Nобщ

ций управления в резуль-

ния оргтехникой

где Nор.т – количество организа-

тате механизации и авто-

(Пнор.т)

ций,

обеспеченных

средствами

матизации

оргтехники

в

соответствии с

нормами; Nобщ – общее количе-

ство организаций

1

2

3

Показатель дуб-

n

Вр Вн

Характеризует подготовку

лирования

дан-

одинаковых данных в раз-

ных (Пд)

Пд

i 1

,

ных подразделениях и за-

n

Вобщ

прос

одинаковой инфор-

i 1

мации из разных подраз-

где Вр – объем однотипной ин-

делений

вышестоящими

формации (количество показа-

организациями

телей, подготавливаемых в раз-

личных подразделениях); Вн –

объем однотипной информации,

запрашиваемой из разных под-

разделений; Вобщ – общий объем

информации

Уровень

опера-

n

Sn Sp Sоб

Характеризует

оператив-

тивности

прохо-

ность

работы

аппарата

ждения

инфор-

П

о

i 1

,

управления.

Отношение

n

мации (По)

S

общ

S

n

1 – потери скорости

i 1

где Sп – время, необходимое для

Sp

прямой связи; Sр – время приня-

прямой

связи

(требуется

тия решений; Sоб – время, необ-

улучшение

системы

пла-

ходимое для

обратной связи;

нирования и принятия ре-

Sобщ – общие затраты времени

шений);

S

n

1 – потери

Sp

обратной связи (требуется

улучшение

системы

от-

четности и контроля)

Уровень полноты

n

Характеризует

возмож-

информации (Пп)

Рнд

ность аппарата управления

П

п

i 1

,

принимать решения на ос-

n

Робщ

нове

наличия

необходи-

i 1

мой и достаточной ин-

где Рнд – решения, принятые

формации

при наличии полной информа-

ции; Робщ – общее количество

принятых решений за опреде-

ленный период

Уровень концен-

Пкн

Ов

,

Характеризует

отсев

из-

трации информа-

лишней

информации

на

О

ции (Пкн)

н

каждом

последующем

где Ов – объем информации по

уровне управления

конкретному вопросу на выше-

стоящем уровне;

1

2

3

Он – объем информации по кон-

кретному вопросу на ниже-

стоящем уровне

Уровень

квали-

Пкр

Кб

,

Характеризует

соответст-

фикации

кадров

вие образования

должно-

управления (Пкр)

К

общ

сти

где Кб – численность кадров

управления с необходимым ба-

зовым образованием; Кобщ – об-

щее количество кадров управ-

ления

Уровень

общно-

Пт

Ксж

,

Характеризует

степень

сти (совместимо-

сменяемости

кадров

сти)

кадров

К

оу

управления в связи с той

управления (Пт)

где Ксж – количество кадров

или иной социальной или

управления, уволенных по соб-

психологической

обста-

ственному желанию

или по

новкой в коллективе

инициативе администрации; Коу

– общее количество уволенных

кадров управления

Уровень

ста-

Пст 1

Коу Кпр

,

Характеризует

долю сме-

бильности

кад-

няемости в общем количе-

Кр

ров управления

стве кадров управления

(Пст)

где Кпр – количество принятых

кадров управления; Кр – общее

количество кадров управления