Задача 8.2
Оцените планируемый объём реализации на 2 года завода промышленных (ПК 20) и бытовых (БК 1500) кондиционеров на рынке промышленных и иных предприятий-потребителей, исходя из характеристик потребительского сегмента и товаров, при условии сложившейся цены: ПК-20 – 32,5 тыс. руб.,
БК-1500 – 25,5 тыс. руб (табл. 8.2, 8.3).
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8.2 |
||
|
Оценка показателей потребительских сегментов |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка количества |
Оценка платежеспо- |
Доля рынка, зани- |
|
||||
Потребительский |
маемая предприя- |
|
|||||||
потребителей, шт. |
собности |
|
|||||||
сегмент |
|
тием, % |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1-й год |
2-й год |
1-й год |
2-й год |
1-й год |
|
2-й год |
|
Промышленные |
|
345 |
360 |
0,7 |
0,85 |
32 |
|
30 |
|
предприятия |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строительные |
|
84 |
90 |
0,8 |
0,82 |
23 |
|
20 |
|
организации |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятия |
|
38 |
34 |
0,9 |
0,93 |
30 |
|
35 |
|
транспорта |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятия |
|
25 |
40 |
0,95 |
0,96 |
37 |
|
45 |
|
связи |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8.3 |
|
|
Характеристика потребления кондиционеров |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Норма потребления |
Степень насыщенно- |
Степень обновления |
||||||
Потребительский |
кондиционеров в год, |
сти рынка кондицио- |
рынка новыми моде- |
||||||
сегмент |
ед. |
|
нерами, % |
|
|
лями, % |
|||
|
промышл. |
|
бытовая |
промышл. |
бытовая |
промышл. |
бытовая |
||
Промышленные |
12 |
|
5 |
15 |
|
25 |
3 |
|
5 |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строительные |
20 |
|
3 |
20 |
|
25 |
4 |
|
4 |
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятия |
15 |
|
5 |
10 |
|
10 |
2 |
|
3 |
транспорта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятия |
25 |
|
5 |
35 |
|
20 |
5 |
|
4 |
связи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 8.3
Методом составления сценариев оцените параметры объёмов реализации и степень влияния отдельных групп факторов с учётом весовых коэффициентов и шкалы значений изменений продаж по различным вариантам развития событий (табл. 8.4):
до 35 баллов изменение объёмов реализации от 10 % до +10 %;
35 55 баллов – от +10 % до 30 %;
46
свыше 55 баллов – от +30 до +50 %
Объём реализации продукции по прошлому году составил 41 500 рублей.
Таблица 8.4 Зависимость объёма продаж от объективных и субъективных факторов
внешней и внутренней среды
|
|
Вариант развития событий |
|
||
Фактор |
Минимальный |
Оптимальный |
Максимальный объём |
Вес |
|
объём продаж |
объём продаж |
продаж |
|||
|
Wi |
||||
|
(1 балл) |
(3 балла) |
(5 баллов) |
||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Таможенное и |
Повышение та- |
Стабильная |
Предоставление льгот по |
0,3 |
|
налоговое за- |
моженных и на- |
ситуация |
таможенным и налого- |
|
|
конодатель- |
логовых |
|
вым сборам |
|
|
ство |
сборов |
|
|
|
|
|
|
ТОВАР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наравне с дорогими |
На уровне с рыноч- |
Ниже рыночных цен |
|
|
Цена |
основных конкурентов |
|
|||
моделями зарубежного |
ными ценами ос- |
0,7 |
|||
товара |
(«следование за |
||||
производства |
новных конкурентов |
|
|||
|
лидером») |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Частые поломки (вы- |
Нарекания на |
Потребители и посред- |
|
|
Качество |
качество не посту- |
ники убедились в каче- |
0,8 |
||
ход из строя) |
|||||
|
пает |
стве продукции |
|
||
|
|
|
|||
|
|
Ведутся |
Ведутся информирова- |
|
|
|
|
информирование по- |
ние потребителей и ими- |
|
|
Известность |
Марка неизвестна, ин- |
требителей и имид- |
джевая реклама пред- |
|
|
формирование ми- |
жевая реклама |
приятия. |
0,6 |
||
марки |
|||||
нимально |
предприятия |
Раскручивается марка |
|
||
|
|
||||
|
|
|
дилерскими фирмами в |
|
|
|
|
|
регионах |
|
|
Наличие до- |
|
|
|
|
|
полнительных |
|
|
Дополнительные |
|
|
функций |
|
|
|
||
|
|
функции на уровне с |
|
||
(адаптируе- |
|
Наличие 1 3 допол- |
|
||
Базовая модель |
зарубежными аналогами. |
0,5 |
|||
мость к кли- |
нительных функций |
||||
|
Возможность работы |
|
|||
матическим |
|
|
|
||
|
|
при низких температурах |
|
||
условиям ре- |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
гиона) |
|
|
|
|
|
Гарантийное |
Осуществляется в те- |
Осуществляется в |
Осуществляется в |
0,8 |
|
обслуживание |
чение 1 года |
течение 2 лет |
течение 3 лет |
||
|
|||||
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИРМЫ-ПРОДАВЦА |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Фирма неизвестна, на |
|
Фирма известна на реги- |
|
|
Репутация (из- |
|
ональном рынке и имеет |
|
||
региональном рынке |
Фирма известна, но |
|
|||
вестность) |
хорошую репутацию и |
0,9 |
|||
работает недавно (ме- |
работает недавно |
||||
фирмы |
достаточный опыт рабо- |
|
|||
нее года) |
|
|
|||
|
|
ты |
|
||
|
|
|
|
||
47
Продолжение таблицы 8.4
1 |
2 |
3 |
4 |
|
5 |
|
Квалификация |
|
Квалификация пер- |
Квалификация персонала |
|
||
персонала |
Квалификация персо- |
|
||||
сонала высока, ме- |
высокая, менеджеров по |
|
||||
(консультации |
нала низка, необходи- |
0,7 |
||||
неджеров не |
продажам |
доста- |
||||
по выбору |
мо обучение |
|
||||
хватает |
точно |
|
|
|||
оборудования) |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
Запасные части |
Фирма имеет склад за- |
|
||
Наличие за- |
Запасные части фирма |
пасных частей. Осу- |
|
|||
фирма предлагает |
0,5 |
|||||
пасных частей |
не предлагает |
ществляется ремонт по |
||||
под заказ |
|
|||||
|
|
первому требованию |
|
|||
|
|
|
|
|||
ПРЕДПРИЯТИЕ-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
|
|
|
Затраты на среднеотрас- |
|
|
Затраты на |
|
|
левом уровне. Эффек- |
|
|
рекламу, про- |
Затраты минимальны, |
Затраты немного |
тивность максимальна. |
|
|
движение (ка- |
спонтанные рекламные |
меньше среднеотрас- |
Разработана программа |
0,5 |
|
чество и ин- |
акции и мероприятия |
левого уровня. Эффек- |
по продвижению про- |
||
|
|||||
тесивность |
по продвижению |
тивность минимальна |
дукции на рынок в соот- |
|
|
рекламы) |
|
|
ветствии со стратегией |
|
|
|
|
|
по данному продукту |
|
|
Степень |
Создаются ми- |
|
|
|
|
выгодности |
Благоприятные для |
Предоставление наибо- |
|
||
нимально выгодные |
|
||||
условий для |
дилера условия ра- |
лее благоприятных |
0,8 |
||
для дилера условия |
|||||
дилера в |
боты |
условий |
|
||
работы |
|
||||
регионе |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
Обучение пер- |
Обучение персонала |
Консультирование |
Обучение на предприя- |
|
|
дилерских фирм не |
|
||||
сонала дилер- |
персонала дилерских |
тии торгового персонала |
0,4 |
||
ведется |
|||||
ских фирм |
фирм |
дилерских фирм |
|
||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ежеквартальный ситуа- |
|
|
|
Анализ не прово- |
Анализ проводится 1 |
ционный анализ на осно- |
|
|
Регулярное |
дится. Ситуация не |
вании проведённого ис- |
|
||
раз в полугодие. |
|
||||
проведение |
отслеживается и не |
следования рынка. Кор- |
|
||
Корректирующие |
0,4 |
||||
ситуационного |
корректируется в за- |
ректировка действий |
|||
мероприятия прово- |
|
||||
анализа |
висимости от конъ- |
предприятия в зави- |
|
||
дятся некомплексно |
|
||||
|
юнктуры рынка |
симости от конъюнкту- |
|
||
|
|
|
|||
|
|
|
ры рынка |
|
|
Формализо- |
|
Система стимули- |
Система стимулирова- |
|
|
|
рования менеджеров |
|
|||
ванная сис- |
|
ния менеджеров по |
|
||
Нет систематического |
по продажам утвер- |
|
|||
тема стиму- |
продажам утверждена, |
|
|||
стимулирования мене- |
ждена, но не согла- |
0,9 |
|||
лирования со- |
согласована с сотрудни- |
||||
джеров по продажам |
сована с сотрудни- |
|
|||
трудников за |
ками, эффективно |
|
|||
|
ками. Возникают |
|
|||
поиск заказов |
|
действует |
|
||
|
проблемы. |
|
|||
|
|
|
|
||
Уровень |
|
|
|
|
|
квалификации |
Уровень низкий. Пер- |
Уровень квалифи- |
Уровень низкий. Персо- |
|
|
специалистов |
сонал не имеет «нара- |
кации специалистов |
|
||
нал не имеет «нарабо- |
0,6 |
||||
по продажам |
боток», текучесть кад- |
по продажам (на |
|||
ток», текучесть кадров |
|
||||
(на предприя- |
ров |
предприятии) |
|
||
|
|
||||
тии) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48
Окончание таблицы 8.4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Стимулиро- |
|
Стимулирование |
Проводятся клиентский |
|
|
|
посредников, кли- |
анализ, систематическое |
|
||
вание посред- |
Практикуется крайне |
|
|||
ентов нерегулярное, |
стимулирование как |
0,7 |
|||
ников, клиен- |
редко |
||||
носит случайный |
ключевых, так и новых |
|
|||
тов |
|
|
|||
|
характер |
клиентов |
|
||
|
|
|
|||
|
Не постоянна (падает, |
Стабильна, на за- |
Растёт пропорционально |
|
|
Доля рынка |
планированном |
0,5 |
|||
растет) |
маркетинговым усилиям |
||||
|
уровне |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Предприятия не знают |
Предприятие посте- |
|
|
|
|
пенно приобретает |
Предприятие известно. |
|
||
|
на региональных рын- |
|
|||
Сформиро- |
известность. Меро- |
Мероприятия по форми- |
|
||
ках. Имидж форми- |
|
||||
ванность ими- |
приятия по форми- |
рованию имиджа ведутся |
0,4 |
||
руется непланомерно |
|||||
джа фирмы |
рованию имиджа |
по плану и максимально |
|
||
(случайные меро- |
|
||||
|
ведутся редко, но |
эффективны |
|
||
|
приятия) |
|
|||
|
планомерно. |
|
|
||
|
|
|
|
Задача 8.4
На основании данных табл. 8.5 об объёмах сбыта минеральной воды и кондитерских изделий в отчётном году с учётом сложившихся тенденций и сезонности реализации рассчитаёте прогноз сбыта на следующий год в целом и в разрезе кварталов и постройте график.
Таблица 8.5
Фактические объёмы продукции ОАО «Продкондитер»
Месяц |
Объём сбыта минеральной |
Объём сбыта кондитерских |
|
воды, тыс.руб. |
изделий, тыс.руб. |
||
|
|||
Январь |
240,5 |
360,2 |
|
Февраль |
253,6 |
340,3 |
|
Март |
278,9 |
385,5 |
|
Апрель |
329,7 |
301,6 |
|
Май |
403,9 |
254,7 |
|
Июнь |
491,2 |
241,3 |
|
Июль |
510,3 |
239,4 |
|
Август |
508,1 |
240,2 |
|
Сентябрь |
480,3 |
245,7 |
|
Октябрь |
414,4 |
247,8 |
|
Ноябрь |
384,3 |
260,2 |
|
Декабрь |
302,5 |
375,9 |
Задача 8.5
Угольная шахта обеспечивает отгрузку и отправку угля потребителям тремя видами транспорта. Необходимо установить планируемые объёмы реализации с учётом изменения остатков продукции отгруженной, но не оплаченной по кварталам, в целом за год и по видам отправок, если цена угля по сортам составляет: 1 сорт – 2 120 руб. за тонну, 2 сорт – 1 950 руб. за тонну (табл. 8.6).
49
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8.6 |
|
|
|
План отгрузки угля по видам транспорта |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
угля |
|
|
|
|
|
|
Остаток отгружен- |
|
|
|
План отгрузки угля, тн. |
|
ной, но не оплачен- |
|||||
|
|
|
|
||||||
Квартал |
Сорт |
|
|
|
|
|
Цена |
ной продукции, тн. |
|
железной |
|
|
автомобильным |
речным |
за |
на нача- |
на конец |
||
|
|
|
|||||||
|
|
|
1 т. |
ло пери- |
|||||
|
|
|
|
||||||
|
|
дорогой |
|
|
транспортом |
транспортом |
периода |
||
|
|
|
|
|
ода |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
1 |
32 000 |
|
8 100 |
- |
2 120 |
6 200 |
3 000 |
|
квартал |
2 |
31 000 |
|
7 900 |
- |
1 950 |
1 200 |
1 500 |
|
II |
1 |
26 000 |
|
6 300 |
40 300 |
2 120 |
5 600 |
5 900 |
|
квартал |
2 |
27 000 |
|
6 000 |
38 500 |
1 950 |
3 900 |
1 300 |
|
III |
1 |
41 500 |
|
7 500 |
82 200 |
2 120 |
4 200 |
3 800 |
|
квартал |
2 |
46 000 |
|
9 100 |
63 500 |
1 950 |
7 200 |
2 500 |
|
IV |
1 |
48 000 |
|
9 750 |
35 100 |
2 120 |
500 |
- |
|
квартал |
2 |
44 000 |
|
9 620 |
30 300 |
1 950 |
- |
3 200 |
|
Тема 9. Оперативная работа по реализации (сбыту) готовой продукции на предприятии
Контрольные вопросы
1.Сущность и содержание оперативно-сбытовой работы.
2.Регулирование поставок готовой продукции.
3.Специфика оперативно-сбытовой работы на предприятиях различного производственного профиля.
Методические указания
В ходе оперативно-сбытовой работы служба сбыта выполняет ряд ключевых функций, путём реализации которых достигается согласованность в действиях отдельных субъектов, ритмичность производственно-сбытовых операций, оптимизация параметров сбыта. Последовательность таких действий может включать:
выявление и оценка внутрипроизводственных резервов выпуска и поставки готовой продукции;
оперативное регулирование и контроль отгрузки, поставки, реализации;
анализ системы выполнения планов сбыта и договорных обязательств;
оценка влияния различных факторов на параметры сбыта.
50