Документ: 5626, страницы 206-210 | База учебных материалов

205

конкурентоспособность предприятия может определяться в абсолютной и сравнительной формах.

При определении уровня конкурентоспособности конкретного предприятия изначально проводится сравнение его с конкурентоспособностью других предприятийконкурентов на рынке. Из этого следует, что могут быть использованы главным образом только относительные и (или) абсолютные логические оценки.

Во всех случаях осуществления конкурентоспособности предприятия обязательно нужно принимать во внимание следующее1:

–в совокупность оцениваемых показателей должны в максимальной степени входить те, которые интересуют потребителей;

–непременным условием при оценке должно быть соблюдение фактора времени, от которого во многом зависит результат оценки и дальнейшие принимаемые решения, поскольку конкурентоспособность – явление динамичное, обусловливающее, например, моральное старение и относительное изменение значений как отдельных единичных и комплексных показателей, так и определяющего показателя важнейшего компонента

конкурентоспособности предприятия – конкурентоспособности выпускаемой им продукции;

–на конечный результат оценки существенное влияние оказывают коэффициенты

весомости всех показателей – как единичных, так и групповых (в большей степени);

– окончательный вывод о результатах оценивания следует делать на основании расчётов, полученных при помощи комбинации методов.

6.3.2. Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия

Анализ литературных источников по проблеме анализа и оценки конкурентоспособности показал, что на сегодня отсутствует чёткая систематизация полученных результатов, нет единого общепринятого подхода к оцениванию конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия может быть оценена различными методами, выбор которых зависит от цели исследования.

Наиболее известные и используемые на сегодняшний день аналитические и графические методы, которые подразделяются на методы оценки конкурентоспособности товара и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Следует отметить, что данное деление достаточно условно, так как во многом они совпадают, меняется только объект исследования.

В табл. 6.2 даны аналитические методы оценки конкурентоспособности товара, их достоинства и недостатки2.

1Моисеева Ю. Основные положения оценки и пути обеспечения конкурентоспособности // Менеджмент сегодня. 2005. № 6. С. 2.

2Ахматова М. , Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. № 4 (71). С. 25 – 39.

206

Таблица 6.2

Аналитические методы оценки конкурентоспособности товара

Кол-во Назва-			Достоинства	Недостатки
пара-	ние	Формула
			метода	метода
метров	метода

Модель

Aj

n

V j I ji ,

Простота

срав-

Трудно определить

Розенберга

нения

товаров:

и оценить

наибо-

i 1

каждому товару

лее важные

для

где

Аj

–

субъективная пригодность товара

может

быть

продукта характе-

(отношение к товару);

поставлено

в

ристики

с

точки

Vj – важность мотива для потребителя;

зрения

потребите-

соответствие

Iij – субъективная оценка пригодности товара

ля. Нет сравнения с

определённое

для удовлетворения мотива.

идеальными харак-

число

теристиками товара

Инте-

P

,

Достаточно

Применение

Кол-во

гральный

Qi

i

P

лёгкое

сравне-

экспертного

пара-

показа-

ik

ние с товарами-

метода;

труд-

где Qi – показатель конкурентоспособности по i-

метров тель

кон-

конкурентами.

ность

в

опре-

2

куренто-

му параметру;

Общий

анализ

делении

пара-

Рi, Pik

значение i-го показателя качества соот-

способ-

делается на ос-

метров их зна-

ности

ветственно оцениваемой продукции и аналога

нове

анализа

чимости

(товара-конкурента).

отдельных

по-

n

K

i

Q

,

казателей

i

1

где К – интегральный показатель

конкурентоспособности;

аi – коэффициент весомости i-го параметра;

n – число оцениваемых параметров.

Оценка

B0i

M 0

,

Формулы

поз-

Статичность мо-

конку-

M 0

M 1

воляют

опреде-

дели.

Основу

рентоспо-

лить

позицию метода состав-

где

Вoi

–

доля

продаж оцениваемого товара по

собности

товара

на

рын-

ляют

эксперт-

товара на

сравнению

с

конкурентом (предпочтительность

ке,

метод

учи-

ные оценки

одного товара перед другим (i-ым его аналогом));

основе

Мо – объём продаж данного товара за определён-

тывает

влияние

уровня

продаж

ный период;

различных фак-

М1 – объём продаж товара-конкурента за такой же

торов

внешней

период.

N

среды

B

1 /{1

(1 B ji ) / B ji }

j 1

N

Bo

1 /{1

(1

Boi ) / Boi}

i

1

где Во, Вi – ожидаемые доли продаж оцениваемой

продукции и её i-го аналога;

N – число аналогов-конкурентов;

Boi – предпочтительность оцениваемой продукции

относительно её i-го аналога;

Bji – предпочтительность j-го продукта относи-

тельно i-го аналога.

Кол-во

Модель с

n

r ,

Метод

даёт

Трудность

в

пара

идеаль-

Qj

Wk

Bjk

Ik

представление

определении

метров

ной

точ-

k 1

об

идеальном

характеристик

кой

где Qi – оценка потребителями марки j;

>2

Wk – важность характеристики k (k=1,…, n);

продукте,

поз-

идеального

и

воляет

опреде-

рассматривае-

Bjk – оценки характеристики k марки j с точки зре-

лить

степень

мого

товаров,

ния потребителей;

отклонения

использование

Ik – идеальное значение характеристик k марки j с

данного

про-

экспертных

точки зрения потребителей;

r – параметр, означающий при r=1 постоянную, а

дукта от идеала

оценок

при r=2 убывающую граничную пользу.

207

Конкурентоспособность предприятия (организации) может быть определена с помощью разных методик, которые позволяют определить конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность маркетинговой деятельности предприятия; сравнительную конкурентоспособность и др.

В табл. 6.3 представлены аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия.

Таблица 6.3

Аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия

Кол-во	Название	Формула	Достоинства метода	Недостатки
пара-	метода
метров

Метод

оценки

n

Метод

отличается

Может

иска-

на

основе

K

Ki

простотой

жать

общую

комплексного

i

1

оценку

конку-

показателя

рентоспособ-

конкуренто-

ности

отдель-

Кол-во

ных

показате-

способности

пара-

лей

метров

Метод рейтин-

TM

(Mi Bi )

Метод

достаточно

Сложность при

2

говой оценки

точно

определяет

расчёте показа-

i

теля,

получе-

место

данного

предприятия

отно-

нии

исходных

сительно его

кон-

данных,

отсут-

ствие

прогноз-

курентов

ной

информа-

ции

Оценка на ос-

MS

RC

Метод

позволяет

Нельзя опреде-

нове

расчёта

определить

тип

лить

причины

TC

доли рынка

фирмы

на

рынке,

выявленного

определить его ме-

положения

сто там

фирмы,

разра-

ботать

необхо-

димую

страте-

гию

Метод

оценки

Метод

охватывает

Сложность

на основе тео-

C

0,15

е 0,29

f

0,23

s

0,33 c все наиболее

важ-

расчётов, сбора

рии эффектив-

ные оценки хоздея-

необходимой

ной конкурен-

тельности предпри-

исходной

ин-

ции

ятия,

возможность

формации

Кол-во

применения метода

пара-

как

оперативного

метров

контроля

отдель-

> 2

ных служб

Метод

оценки

Q

N

m

x

,

Оценка

конкурен-

Сложность

рас-

на основе по-

f (Pэ , PT

, Pэкол.

тоспособности

с

чётов, сбора не-

y

z

1/( N m x

y

z )

обходимой

ис-

требительной

Pсоц.псих. , Pюр. )

учётом

факторов

ходной

инфор-

стоимости

внутренней

среды

фирмы

мации

208

Рассмотрим отдельные аналитические методы оценки конкурентоспособ-

ности предприятия, наиболее часто используемые на практике:

1. Метод оценки конкурентоспособности на основе комплексного показателя конкурентоспособности предприятия.

Для оценки конкурентоспособности организации (конкурентной силы организации) составляется список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6 – 10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10) и эти оценки суммируются для получения оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации1. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций-конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам.

Комплексный показатель конкурентоспособности организации может быть рассчитан с использованием формул, приведённых в табл. 6.32.

Из табл. 6.3 следует, что наиболее простым является комплексный показатель, рассчитанный по формуле (6.1). В качестве единичных показателей конкурентоспособности организации (продукции) могут выступать и относительные значения, полученные путём деления значений конкретных показателей для организации (продукции) на максимальные значения или на соответствующие показатели для наиболее сильной организации конкурента (продукции конкурента). В этом случае рассчитанный по формуле (6.1) комплексный показатель будет отражать уровень конкурентоспособности организации (продукции) по отношению к организации конкурента (продукции конкурента).

Комплексный показатель, рассчитанный по формуле (6.2), позволяет дать более точную оценку конкурентоспособности; показатели, рассчитанные по формулам (6.3, 6.4), позволяют дать оценку конкурентоспособности как по количественным, так и по качественным показателям.

1Баумгартен Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 4 (48). С. 72 – 85.

2Ахматова М. , Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. № 4 (71). С. 25 – 39.

209

Таблица 6.4

Комплексный показатель конкурентоспособности предприятия

Формула расчёта комплексного по-

Достоинства метода

Недостатки

казателя

конкурентоспособности

метода

организации

1. Комплексный показатель:

Отличается

Может искажать общую

n

простотой

оценку

конкурентоспо-

K

Ki ,

(6.1)

собности отдельных по-

i

1

казателей

где К − единичные показатели кон-

курентоспособности

организации

общим числом n

2. Комплексный показатель на ос-

Комплексный

показа-

Субъективность опре-

нове среднего взвешенного арифме-

тель

конкурентоспо-

деления

показателей

тического

показателя единичных

собности

более точно

значимости (веса) еди-

показателей

конкурентоспособно-

отражает

измеряемое

ничных

показателей

сти:

свойство

конкурентоспособности

n

(6.2)

организации

K

Wi Ki ,

i 1

где Кi

единичные показатели кон-

курентоспособности

организации

(продукции) общим

числом n;

Wi

показатель значимости

(веса)

i-го

единичного показателя конку-

рентоспособности

3. Комплексный

показатель

через

1. Отмечается просто-

Не совсем корректен, т.к.

среднее арифметическое показате-

той.

не учитывает объёма ре-

лей

конкурентоспособности

от-

2. Становится возмож-

ализации

по каждому

дельных видов продукции:

ной

оценка продукции

виду продукции

n

как

по

количествен-

i

Кi

,

(6.3)

ным,

так

и

по каче-

К

1

ственным показателям

n

где Кi

показатель конкурентоспо-

собности i-й продукции организа-

ции;

n – общее число продукции, произ-

водимой организацией

4. Для устранения недостатка при

использовании выражения (3) пред-

лагается расчёт комплексного по-

казателя через индекс конкуренто-

способности организации по фор-

муле

n

Ci Ki

K

i 1

,

(6.4)

n

Ci

i

1

где

Кi

показатель конкурентоспо-

Материал: 5626

Смотрите также: