Дипломная работа: SWOT-анализ и его значение для разработки стратегии развмития малого предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
нашем случае ООО «Алатекс» имеет следующую структуру
потребительского спроса за 2016 год, представленную на рисунке 4.
Рисунок 4 – Структура потребительского спроса (структура
выручки объекта исследования) за 2016 год
На рисунке видно, что большую часть занимает бакалея (чай, сахар,
кофе, мука, крупа, перец, пряности и т.д.). Это связано с тем, что без этих
продуктов не приготовится ни одно блюдо. Жаркое получится не вкусным,
если его приготовить только из мяса свинины, не добавляя остальных
ингредиентов.
Конечно же, морепродукты и мясные изделия находятся на втором
месте со своими 16,9%. Большая половина населения желает употреблять
морепродукты и/или мясные изделия каждый день. И правильно, ведь это
белок, который так необходим нашему организму.
На третьем месте кондитерские изделия, которые так любимы
девушками. Следом идут напитки и табак. Молочная продукция, хлеб,
хлебобулочные изделия и непродовольственные товары занимают малую
долю в структуре закупок.
61,6%
8,4%
3,2%
16,9%
6,6%
1,0%
2,3%
Бакалея
Кондитерские изделия
Молочная продукция
Морепродукты и
мясные изделия
Напитки, табак
Хлеб, хлебобулочные
изделия
Непродовольственные
товары
26
Далее можно рассмотреть сезонные колебания, представленные на
рисунке 5.
Рисунок 5 – Сезонные колебания
Из рисунка 5 видно, что сезонному колебанию подвергаются такие
товары как бакалея, кондитерские изделия, морепродукты и мясные изделия,
напитки и табак. В большей степени это связано с летним периодом, т.к.
многие люди в это время пьют больше жидкости.
Наиболее закупаемыми и реализуемыми группами товаров на
предприятии является бакалея, морепродукты и мясные изделия. Из-за этого
они приносят максимальную долю прибыли всему предприятию.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Бакалея
Кондитерские изделия
Молочная продукция
Морепродукты и
мясные изделия
Напитки, табак
Хлеб, хлебобулочные
изделия
Непродовольственные
товары
27
2.3 Диагностический анализ ООО «АЛАТЕКС»
Матрица БКГ
Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы, США) помогает
сформировать стратегию фирмы. Основу комплексной стратегии фирмы
составляет товарно-рыночная (продуктово - рыночная, маркетинговая)
стратегия. Матрица BCG как раз и отражает общий портфельный подход.
Она получила применение в исследовании стратегических зон
хозяйствования (СЗХ, или StrategicBusinessUnit - SBU) дивер-
сифицированных предприятий, занимающихся разноплановым бизнесом.
В качестве критериев оценки рассматриваются:
• Темп роста спроса;
• Доля СЗХ на рынке.
Реальная полезность данной матрицы заключается в том, что ее
применение позволяет определить позиции хозяйственных подразделений
внутри предприятия, структурировать проблемы, генерировать
перспективные стратегии. Преимущество матрицы в том, что она использует
количественно измеряемые показатели, является наглядной и выразительной
[1].
Исходными данными для построения матрицы БКГ являются
имеющиеся в фирме данные о темпах роста рынка (РР) и относительной
доле рынка (ОДР) для каждого вида продукции.
Основная идея метода – стратегии товара и рынка должны быть
согласованы. Метод основывается на закономерностях жизненного цикла
товара, и его суть заключается в определении с помощью матрицы
соотношения роста рынка (спроса, бизнеса, отрасли) и показателя,
характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей предприятию, к
доле рынка ведущего конкурента.
28
Модель матрицы БКГ предполагает, что темпы роста рынка (бизнеса) и
относительная доля, занимаемая предприятием на рынке, оказывают
наибольшее влияние на прибыль и ликвидность.
ООО «Алатекс» специализируется на две стратегические бизнес –
единицы (кафе – бар и продуктовый магазин). В таблице 7 приведены данные
о реализации за последние 2 года.
Таблица 7
Данные о реализации за последние 2 года
Стратегическая
бизнес-единица
Объем реализации,
тыс. руб.
Доля рынка в 2016 г.,
%
2015 2016 фирмы конкурента
Кафе - бар 23500 24000 27 30
Магазин 23000 24500 21 29
Для начала рассчитаем темпы роста рынка: это изменение объемов
реализации, они могут быть определены по каждому продукту через индекс
темпа их роста за последний рассматриваемый период (2015-2016 г.)
T
p
= Y
n
/Y
n-1
Далее рассчитаем относительную долю, занимаемую предприятием на
рынке (ОДР) по каждому виду продукции – это отношение доли предприятия
на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. За тем рассчитываем долю
(в %) каждой стратегической бизнес - единицы в общем объеме реализации
предприятия в последнем году [1].
Все результаты расчетов приведены в таблице 8.
29
Таблица 8
Результаты расчетов
Показатели
СБЕ
Кафе - бар Магазин
Исходные данные:
Объем реализации за текущий год (тыс.руб.)
24000 24500
Объем реализации за предыдущий год
23500 23000
Доля рынка предприятия в тек. году, %
27 21
Доля рынка конкурента в тек. году, %
30 29
Расчетные данные:
Темпы роста рынка (РР)
1,02 1,07
Относительная доля рынка (ОДР)
0,90 0,72
Доля продукции в общем объеме реализации
предприятия, %
49% 51%
Построим матрицу БКГ (рисунок 6).
В качестве масштаба оценки каждого вида продукции (средние
значения в матрице) применяются:
- средний индекс РР, равный 1 (когда объем продаж постоянен), и для
ОДР – средняя величина в диапазоне от максимального до минимального
значения ОДР на рынке.
Диаметр круга для изображения продукции выбирается
пропорционально доле объема продукта в общем объеме продаж
предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1672