Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО "ПСК "Вектор" г. Оренбург)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
В компании разработана и внедрена система управления качеством в
области проектирования и строительства, в том числе на особо опасных и
технически сложных объектах, включая управление их реализацией «под
ключ», в соответствии с нормами международных и национальных
стандартов ISO 9001:2008, ГОСТ ISО 9001–2011.
ПСК «ВЕКТОР - ведущее предприятие строительной индустрии
Оренбургской области. Каждый этап строительства объекта недвижимости
важен по-своему: проектирование создает модель будущего здания и
описывает особенности его внедрения в окружающую инфраструктуру, а
непосредственное строительство напрямую влияет на его безопасность,
комфортабельность и долговечность. Когда требуется построить и сдать в
эксплуатацию здание промышленного назначения, то начинают работать
принципиально иные механизмы и проектирования, и строительства, и
эксплуатации объекта.
Строительство промышленных зданий является той областью, которая
регламентируется особыми требованиями. Последнее обусловлено
спецификой функционирования промышленного предприятия, ежедневно
подвергающегося нагрузкам от потока людей, работы оборудования, а также
технологическим факторам и негативному воздействию окружающей среды.
Строительство промышленных зданий и сооружений усложняется
необходимостью проектирования его возможного расширения, а также
интеграции в него не только производственных, но и офисных, складских,
бытовых и служебных помещений. Задача проектировщика и строительного
подрядчика заключается в сочетании требований к разным типам зданий и
помещений, которые в комплексе представляют собой единый объект
промышленного назначения.
Основные технико-экономические показатели, характеризующие
хозяйственную деятельность ООО «ПСК «ВЕКТОР» в 2014-2016 гг.,
приведены в таблице 2.
36
Таблица 2 – Технико-экономические показатели ООО «ПСК
«ВЕКТОР» в 2014-2016
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
Изменения
(+,-)2016 г. К
Изменение (%)
2016 г. К
2014
г.
2015
г.
2014 г
2015
г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Объем выручки от
реализации, тыс.руб.
2495836
2301259
2541742
83120
-10550
130,40
97,13
Себестоимость полная,
тыс.руб.
1296314
1405666
1739057
72220
6166
141,61
102,57
Прибыль от реализации,
тыс.руб.
598988
336826
305674
10900
-16716
110,91
86,89
Чистая прибыль, тыс.руб.
260146
164598
159465
-23480
-24280
51,85
51,01
Рентабельность реализации,
%
0,240
0,146
0,120
-5,46
-3,03
85,06
89,46
Рентабельность
деятельности, %
0,104
0,072
0,063
-12,48
-8,14
78,32
84,71
Средняя стоимость
основных средств, тыс.руб.
1363280
2253554
1446525
55240
14740
522,32
127,51
Фондоотдача
20,9
6,9
5,2
-15,68
-1,63
24,97
76,17
Средняя стоимость
оборотных средств, тыс.руб.
534696
686310
933896
8580
12120
118,18
127,76
Оборачиваемость оборотных
средств, об.
5,79
8,41
6,39
0,60
-2,02
110,34
76,02
Период обращения
оборотных средств, дн.
62
43
56
-5,82
13,50
90,63
131,54
Валюта баланса, тыс.руб.
82200
123020
138780
56580
15760
168,83
112,81
Оборачиваемость активов,
об.
3,33
2,98
2,57
-0,76
-0,41
77,24
86,10
Период обращения активов,
дн.
108,23
120,64
140,13
31,90
19,48
129,47
116,15
Рентабельность активов, %
0,123
0,069
0,063
-41,1
-22,07
30,71
45,22
Среднесписочная
численность, чел.
580
640
700
60
120
120,7
109,4
Выручка на 1 чел., тыс.руб.
525,80
764,77
775,08
249,28
10,32
147,41
101,35
Фонд заработной платы,
тыс.руб.
711030
958745
12793969
27500
-1800
130,76
98,48
Среднегодовая зарплата на 1
работника, тыс. руб.
1066,5
1116,7
1195,3
82,21
6,84
147,82
102,77
Собственный капитал,
тыс.руб.
38000
87520
113000
75000
25480
297,37
129,11
37
Продолжение таблицы 2
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
Изменения
(+,-)2016 г. К
Изменение (%)
2016 г. К
2014г.
2015г.
2014г.
2015г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Уд.вес собственного
капитала в имуществе
46,23
71,14
81,42
35,20
10,28
176,13
114,45
Уд.вес заемного капитала в
имуществе
53,77
28,86
18,58
-35,20
-10,28
34,55
64,37
Коэффициент финансового
риска
85,97
246,54
438,32
352,35
191,79
509,84
177,79
Рентабельность
собственного капитала
0,189
0,102
0,090
-
105,95
-34,26
17,43
39,51
*составлена на основе внутренней документации предприятия
В отчетном периоде в исследуемой компании наблюдается
нестабильная динамика объема выручки от реализации, который в 2014-2016
гг. увеличилась на 83120 тыс. руб. или на 30,4%. Это обусловлено такими
факторами как рост объемов продаж и степенью выполнения договорных
отношений, а также инфляцией и ростом цен. Однако, по итогам 2016 г.
объем продаж снизился относительно 2015г. на 10550 тыс. руб. или на 2,87%,
что обусловлено снижением покупательского и платежеспособного спроса на
товары и услуги в связи негативным влиянием мирового финансового
кризиса.
В связи с ростом объемов продаж и цен на материалы, а также других
затрат в 2014-2016гг., себестоимость реализации повысилась на 72220 тыс.
руб. или на 41,6%, но, несмотря на снижение объемов продаж, по итогам
2016г. себестоимость увеличилась на 6166 тыс. руб. относительно 2015г. или
на 2,57%. Данная тенденция является негативной. Следует отметить, что
темпы роста себестоимости реализации (41,6%) превышают темпы роста
выручки от реализации (30,4%), что обусловлено ростом затрат с 63 коп.на 1
рубль продаж в 2014 г. до 69 коп. в 2016 г., т.е. на 0,5 коп.
Данный фактор негативно сказался на прибыли от реализации, которая
снизилась в 2016г.по сравнению с 2015г. на 10900 тыс. руб. или на
10,9%.Причем темпы ее роста в 2016г. являются наименьшими по сравнению
38
с выручкой от реализации услуг и себестоимостью продаж, что сказалось на
снижении рентабельности продаж с 36,53 % в 2007г. до 31,07 % в 2016 г., т.е.
на 5,46%.
По итогам 2016 г. рентабельность деятельности составила 45,07%, что
на 12,48% меньше уровня 2014 г. (57,55%).
В отчетном периоде времени имущество ООО «ПСК «ВЕКТОР»
увеличилось на 56580 тыс. руб. по сравнению с 2014г., или на 68,8%, что
обусловлено увеличением как основных средств (на 55240 тыс. руб. или на
27,51%), так и оборотных активов - на 55780 тыс. руб. или на 27,76%.
Следует отметить, что использование всех активов стало менее
эффективным, что нашло свое отражение в следующих показателях: в
анализируемом периоде времени наблюдается уменьшение фондоотдачи с
29,9 руб. в 2014г. до 5,2руб. в 2016г., т.е. на 15,68 руб., в то время как
скорость обращения оборотных активов выросла с 5,79 оборотов в 2014г. до
6,39 оборотов в 2016г., т.е. на 0,6 оборотов, а коэффициент оборачиваемости
всех активов компании уменьшился с 3,33 оборотов в 2014г. до 2,57 оборотов
в 2016 г., т.е. на 0,76 оборота.
Соответственно, продолжительность одного оборота оборотных
активов, снизилась с 62 дней в 2014г. до 56 дней в 2016г., т.е. на 6 дней, а
всех активов на предприятии увеличилась с 108,23 дней в 2014г. до 140,13
дней в 2016г. Данное обстоятельство ведет к снижению ликвидности
предприятия на конец анализируемого периода времени.
Завершая обобщенный анализ технико-экономических показателей,
отражающих важнейшие стороны деятельности ООО «ПСК «ВЕКТОР»
необходимо сделать следующие выводы.
Деятельность предприятия ООО «ПСК «ВЕКТОР» осуществлялась в
период 2014-2016гг. на фоне продолжающейся инфляции, которая в связи с
кризисным состоянием экономики страны обусловила сокращение
стоимостных показателей: реализованных товаров, стоимости основных
39
средств, полной себестоимости товарной продукции, фонда заработной
платы, а также производных от этих показателей.
В целом можно отметить, что ООО «ПСК «ВЕКТОР» является
прибыльным и рентабельным предприятием, негативным моментом
деятельности организации является снижение показателей рентабельности
из-за необоснованного роста расходов в анализируемом периоде, а также
снижение показателей ликвидности в целом, т.е. увеличении финансового
риска.
2.2 Кадровый анализ
Организационная структура ООО «ПСК «ВЕКТОР» является
отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее
сотрудника. Права и обязанности руководства определяются, исходя из
потребности удовлетворения желаний клиентов через имеющиеся
возможности и ресурсы.
Оперативные решения, обусловленные необходимостью
удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго
зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие
управленческих решений лежит на высшем звене управления. Подразделения
являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою
специфическую технологию, но все вместе они имеют одну цель -
удовлетворение потребностей клиентов. Сотрудники ООО «ПСК «ВЕКТОР»
заключают коллективный договор на определенный период времени, не
больше 3 лет.
Структура управления показана на рисунке 2.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2580