Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО "ПСК "Вектор" г. Оренбург)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
выплаты, если, условно говоря, он достиг более высоких показателей по
сравнению с теми, что были прописаны в нормативах
58
.
Процесс оплаты труда должен быть конкурентным - в противном
случае специалисты могут начать уходить в другие организации с более
справедливыми, на их взгляд, принципами исчисления компенсаций
59
.
Схема, которая внедрена в организации, также должна стимулировать
заинтересованность сотрудников в повышении продуктивности работы, в
улучшении своих подходов к ее выполнению. Когда человек получает
большой гарантированный оклад, у него снижается мотивация активно
выполнять свою работу. Но предприятие должно обеспечивать получение
работниками стабильной компенсации.
5. Трудовые отношения, ориентированные на установление
определенных процедур с целью разрешения трудовых конфликтов
60
.
Наличие материальных и нематериальных мотивационных стимулов не
означает, что можно выбрать что-то одно. Если организация заинтересована
в повышении показателей, большей частью чего является работа
сотрудников, то необходимо использовать оба компонента
61
. Материальные
и нематериальные стимулы взаимно дополняют друг друга. Между ними
существует особая связь. Так, например, материальный стимул может влиять
на самооценку работника, удовлетворяя его потребности в уважении,
признании. Таким образом, материальный стимул может выступать и в
качестве нематериального. Но все это, разумеется, очень индивидуально. В
этом и состоит задача руководства организации - разобраться в потребностях
своих сотрудников и постараться удовлетворить их.
Вывод по главе 1.
Реализация целей и задач предприятия осуществляется через
организацию и управления персоналом, поэтому изучение кадровой
58
Аникеев П.Р. Кадровая стратегия организаций // Социология. – 2016. - №7. – С. 24
59
Анцупов, А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2012. - С. 251
60
Шепель, В.М. Управленческая психология. - М.: Просвещение, 2012. - С. 98
61
Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2013. - С. 117
31
стратегии на предприятии актуально в наше время. В практическом
применении перед руководством на предприятии стоит буквально
катастрофическая проблема в плане подбора персонала, оценки его
эффективности, а так же трудоспособности. После подбора персонала
руководству нужно верно выбрать качественный путь организации системы
управления персоналом (СУП), разносторонне и оптимально определить
кадровую стратегию на предприятии в целом.
Составными элементами кадровой стратегии являются следующие
направления, каждое из которых мы кратко охарактеризуем.
1. Стратегия занятости, которая ориентирована на обеспечение
высококвалифицированным персоналом, обеспечение безопасности и
формирование приемлемых условий труда, а также перспективы карьерного
продвижения.
2. Обучение, которое обусловливает создание соответствующей базы
обучения для того, чтобы дать возможность работникам повысить свой
квалификационный уровень и, следовательно, получить перспективы для
профессионального роста.
3. Оплата труда, которая предназначена для предоставления более
высокой заработной платы по сравнению с другими предприятиями, на
основании опыта, способностей, ответственности работника.
4. Благосостояние, которое обеспечивает больший набор льгот и услуг,
чем на других организациях и предприятиях, что должно быть выгодным для
предприятия и привлекательным для работников.
5. Трудовые отношения, которые направлены на установление
определенных процедур для решения трудовых конфликтов.
Таким образом, кадровая стратегия представляет собой традиционную
систему управления, своеобразный «стержень», на котором основывается
кадровая работа. Она ориентирована не на определение проблем, а на
внедрение изменений в управление организацией и базируется на
предположении, что целеустремленный сотрудник самостоятельно сможет
32
найти способ решить появившиеся проблемы. То есть кадровая стратегия
является опорной точкой для развития системы управления персоналом.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ПСК «ВЕКТОР»
Г. ОРЕНБУРГ
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО «ПСК «ВЕКТОР» - крупнейшая девелоперская компания,
входящая в бизнес-группу k5-group, продвигающая свои услуги как в
гражданском строительстве, так и в различных отраслях промышленности.
Широкий опыт специалистов позволяет заказчикам повысить
конкурентоспособность предприятия, снизить издержки за счет внедрения
современных технологий.
Компания расположена по адресу: г. Оренбург, ул. Сахалинская, 13.
На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании
смело можно обозначить три основных направления:
- высотные жилые дома улучшенной планировки;
- индивидуальные жилые дома (коттеджи);
- производственные и промышленные здания и сооружения.
Сегодня в активе предприятия:
- многоэтажные жилые дома в разных районах города;
- офис Сбербанка РФ;
- торговые комплексы;
- административные здания;
- ресторанно-гостиничный комплекс;
- десятки индивидуальных жилых домов;
- физкультурно-оздоровительные комплексы;
- спортивные комплексы с ледовой ареной.
За время работы на строительном рынке Оренбурга сданы десятки
тысяч квадратных метров современного жилья, расширилась география
работ, выросли объемы. За годы работы ООО «ПСК ВЕКТОР» приобрело
34
большой опыт и основными направлениями деятельности нашей организации
являются:
- капитальное строительство и реконструкция зданий и сооружений;
- изготовление, монтаж и ремонт оконных и дверных конструкций,
внутренней и входных групп;
- производство металлоконструкций и кованых изделий;
- защита любых видов конструкций;
- выполнение услуг заказчика;
- застройщика и генерального подрядчика;
- монтаж и обслуживание систем вентиляции, кондиционирования и
дымоудаления;
- монтаж и обслуживание охранно-пожарной сигнализации, систем
контроля доступа и оповещения;
- огнезащита любых видов конструкций;
- монтаж внутренних инженерных сетей (отопление, водопровод,
канализация, электроснабжение);
- монтаж наружных инженерных сетей (теплотрасса, газоснабжение,
водопровод и канализация, в том числе прокладка сетей методом
направленного горизонтального бурения);
- монтаж наружных электрических сетей;
- монтаж и обслуживание котельных, ЦТП;
- комплексное проектирование промышленных и гражданских
объектов.
Компания уделяет большое внимание вопросам охраны труда и
окружающей среды. В целях снижения негативного влияния на окружающую
среду «ПСК «ВЕКТОР» применяет эффективные технологии и строго
соблюдает требования охраны труда, промышленной и пожарной
безопасности, а также природоохранного законодательства. В компании
утверждена и действует «Политика в области качества, охраны окружающей
среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда».
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2580